现场管理的几大基本方法

现场管理的几大基本方法

做好现场管理，除了对现场管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需

要掌握合理、合适的管理方法，来看看这篇文章吧!

现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、

环、资、能、信等生产要素，通过生产现场管理的有机转换过程，向环境输出

各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的

改善。

企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的

执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是

企业管理的基础。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。

现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管

理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场

环境的适应能力，同时为了实现现场管理目标，现场管理者应有效地管理人

员、设备、材料、方法、环境五大要素。

1、人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必

要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展

工作、完成任务。同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员

开动脑筋、参与改善、自主改善。

2、设备。设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的

工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效

体，管理一个部门就是经营一个部门。现场主管应充分发挥个人主观能动性和

集体智慧，使企业配置到生产现场的资源创造最大效益。

所以，现场管理者要重视包含在过程中的方法和能力问题，建立资源运用

和部门经营的观念，站在更高的角度，以更广阔的视野来看待现场管理。同时

更要掌握对于现场管理有效的基本方法。

1、现场异常处理“三即三现”。现场发现问题时，一旦发现问题应：立即

赶往现场、即时了解现场(从而切中要害，产生解决问题的对策)、即刻处理现

况。目的是帮助生产现场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查

明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。

2、5S管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一

项基本活动，是现场一切活动的基础。同时还能拓展为6S，增加安全

(SAFETY);7S，增加节约(SAVING);8S，增加服务(SEVICE)。

3、TPM管理。工厂全面改善。为了解决设备运行过程中的诸多问题，美

国把维护设备的经验进行了总结，将“事后保全(BM)”，“预防保全(PM)”,改

良保全(CM)”，“保全预防(MP)”，四种活动结合起来称之为“生产保全

(PM)”，这就是TPM的雏形。二战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的

PM生产保全活动引进日本，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全

(TPM)”。

4、PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实

施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。

5、目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要

素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会

因人而异。目视三个水准。初级水准：有表示，能明白现在的状态。中级水

准：谁都能判断良否。高级水准：管理方法(异常处置等)都列明。

6、看板管理。是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等状况一目

了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过

各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的

情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够

快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效

且直观的手段。

7、定置管理。即为确定物品等的位置并进行分类标识，易于找寻。A状

态：即人和物处于紧密结合状态，人需要的物随手可以拿到，物和人结合非常

紧密。B状态：人和物处于寻找状态，这时人需要物的时候不能随手拿到，需

要到处寻找，要浪费一些时间才能找到。C状态：即对人不起作用的物，或者

就现场不需要的物。定置管理的目的就是取缔C状态，不断改善B状态，使其

达到A状态，尽量保持A状态。

8、JIT管理。JIT管理(Just In Time)，又称即时管理，零库存管理。日本

丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间，使用需要的资源，生产需要的

产品”。生产原料及产品实现零库存。

9、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情

(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎

样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?

现场管理的方法、手段十分丰富，但是找到“对号入座”的方法却很难，

以上九大方法，希望你能从中找到适合自己企业的，并能持之以恒!