现场管理心得体会(通用17篇)

现场管理心得体会

现场管理心得体会（通用17篇）

当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，通常就可

以写一篇心得体会将其记下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的现

场管理心得体会，欢迎大家分享。

现场管理心得体会 篇1

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管

理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管

理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的

市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，

也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现

场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不

断优化现场管理。 优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而

起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、

施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生

产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，

真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高

业的市场占有率和经济效益。

现场管理心得体会 篇2

20xx年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司

一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。主要体现在一下几

个方面

（1）员工主动遵守公司的各项规定。

（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。

（3）员工的作业速度快捷有序，充满活力。

（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6S”现场管理的理念，

要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有

了次序，效率自然也就更高。

6S管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，

如果我们把6S当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的

意义；我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发现员工

都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一

目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活

力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的

一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝

对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯

实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要

求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习

惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做，

我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”

为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、

养成良好习惯。我公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌焕

然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。

此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6S管理

工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、

形成良好的职工素质等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，

提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作成本，进而提高

经济效益，促进经济持续发展。开展6S管理以来，需要我们的是坚持

不懈的努力。在6S管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很

整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有

进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率和生产进度。如今，

经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一

目了然。工作起来，职工们的心情得到舒畅，工作积极性也大为提高。

开展6S管理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推进6S，

形成处处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，

而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的

贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成

良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们积极改进

自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩

固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。

20xx年，我们取得了一定的成绩，但6S管理只有起点，没有终

点，新的一年，我们一定百尺竿头更进一步，提高参与人员素质，保

持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。

现场管理心得体会 篇3

上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有

一些体会。

作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，

1、变革。在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不

学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要

摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。

2、角色。一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高

层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营

者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。

3、个人心态。现场主管遇到的心态问题：

心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的

利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐

烦、不关心、不投入。心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归

罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和

其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。

4、工作压力：工作压力来源于：首先要对付上司，其次要对付下

属，最后面对同级主管。

5、职业道德。职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能

坦白自己应该负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才

能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。

想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，

时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人

每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最

宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，

即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定

事业和生活的成败。

实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、

缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请

求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：

1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来，找出一个核

心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依

照计划进行。

2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，

并进行目标切割。

（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪

一些事情；

（2）、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰

到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；

（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；

（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。

3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要

了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但

不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。

4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个

小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做

一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时

候这一小时会比三天工作的效率还要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份

工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，分配时间把它做

好。

6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们

写下来，然后开始找适当的人来授权，这样效率会比较好。

7、同一类的事情最好一次把它做完。

8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，

花了多少时间，这样会发现浪费了哪些时间。找到根源，才有办法改

变。

时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，

善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。

通过这次的学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在

以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场管理者迈进。

现场管理心得体会 篇4

十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各

掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，

并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的

发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；

清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：

人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，

尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S

的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也

不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方

面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清

洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。

（1）全员参与：总经理——一线员工，所有部门

（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改

善——保持——管理活动

（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。

理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量，

围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。

就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，

更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，

或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付！说到这些我要说

说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们

科了，它包括所有部门，就拿我们那一块来说，工作中有很多其他部

门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自

己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是

原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公

司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把

我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样

的活动中受益匪浅，我们科一定会做的最好。最终，能够实现各个部

门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈

人之兵”得到体现！

通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开

展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个

大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去

品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对的6S改善项目，当然这些不单单是

具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类

必标识。的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，

整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。

另外，在的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把的各种仪器

成新重新进行了排序，按照—的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短

的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一

步，这是值得肯定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们

现在进步了，就是我们已经做好6S了，如果那样我们搞6S管理将是

没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，

也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），

这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安

全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6S有了一

个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解

决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化

为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会

更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

现场管理心得体会 篇5

20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学

习，这次培训，反映了公司"重视人才，培养人才"的战略方针，我非

常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解

除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，

精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大

主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问

题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、

5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效

率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工

具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、

工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生

的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通

过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的

工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，

对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，

这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

（1）现场严格实行"定置管理"，使人流、物流、信息流畅通有序，

确保现场环境整洁卫生，文明生产；

（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，

严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生

产劳动组织，提高劳动效率；

（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标

论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这

样才能使得我们的企业更好的做大做强！

现场管理心得体会 篇6

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过

程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取

得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、

成本管理四个方面。

热点之一：安全管理项目管理培训

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不

造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须

遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按

规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动

管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施

的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工

程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，

杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照

畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大

企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管

好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本

四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队

伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编

制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本

利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预

从安全的需要，实现安全生产和文明生产。为此钢管作业部成立安全

生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，实施安全生

产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由单位的领导提任，

按规定配备专职安全生产管理人员并制订安全生产实施细则和操作规

程。

企业的岗位规程是为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条

件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展而

制定的'一系列现场规程，其中包括操作规程、安全规程、设备规程、

环境因素、危险源等涉及内容全面广泛。这样企业在生产作业过程中

就能降低风险，提高风险防范能力。通过调查发现现场安全管理工作

仍存在一些问题。

一、 宝钢钢管作业部概况

宝钢钢管作业部是属于无缝钢管厂下的一个作业部门，主要作业

内容包括： 管料上料、管料侨直、涡流探伤、内外表检验分选、管料

修磨喷标、成品包装等。作业部建立近年来，形成了“艰苦奋斗、从

严求实、开拓进取、争创一流”的企业文化特征。又以“学习创新的

道路，严格苛求的精神，争创一流的目标”的宝钢文化主线，宣传和

实践“为用户、为股东、为社会、为员工、为企业创造价值”的宝钢

经营理念，积极推行宝钢股份现代化管理模式，倡导团队学习。逐步

形成了企业与员工的共同价值观--合作多赢、奉献社会、诚信正直、

积极向上。

二、 宝山钢铁股份有限公司现场安全管理存在的问题

（一） 现场安全管理力度不够

有了良好的日常安全管理就能预防安全事故的发生。20xx年11

月4日上午10:30分左右，钢管作业部一员工在钻杆线西侧接头

管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做实、做细。各项危险源辨识

工作没有做透，没有做到全面覆盖。

（二）企业职工自身安全意识薄弱

现场职工普遍存在着自身安全、防范意识薄弱的问题。对于现场

安全问题麻皮大意，一些看似很小的安全问题其实都是促成大事故的

导火索。例如:职工进入厂区佩戴了安全帽但未佩戴帽带，这样就根本

没有起到安全帽的作用；挂吊行车指挥工上料接料时都没有站在远离

行车的位置；修磨作业人员佩戴防护眼镜口罩不规范；上下扶梯时双

手不握扶手。这些细节问题都是职工自身安全意识薄弱的表现。

（三）现场设备的老化、损坏

宝钢钢管作业部是属于年代较久的厂房，厂房内的设备设施已经

有些老化、损坏。对于老化、损坏的设备没有系统的维护和保养管理

工作，这样就造成了设备所引发了一系列安全隐患连锁反映。例如：

现场设备操作面板按钮的字体模糊不清，这样在生产作业过程中很容

易造成人员的操作失误；现场的输送辊道能够使用，但普遍存在有几

组是不运转的，遇到生产短尺管常常需要操作人员进入设备区域人工

推送和吊运，这样一来就存在了安全隐患。所以如何解决现场设备老

（一） 安全管理必须抓日常，不能等出了问题才严打严防

安全管理者必须有针对性的监督、执行管理任务。贯彻执行劳动

保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。汇总和审查安全生产

措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 制定、修订安全生产管理

制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 组织开展安全生

产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急

的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

（二） 提高人员自身的安全防范意识

公司部门创建安全管理实施措施，规范安全预知和安全教育，强

化职工的安全意识。做好每天班前会安全5分中预知、班后会工作总

结，新进人员、转岗人员的安全交底。每周分别配合岗位规程开展一

次“交通”、“生产”、“消防”和“贯标”知识为内容的安全专项

学习。开展法制宣传活动，提高职工的法制意识。执行安全管理体系

标准，确保部门安全工作“合规”每月进行一次安全台账类的专项检

查，每季度开展一次危险源辨识活动，按照应急预案的演练频率，开

展应急预案的演练活动。梳理和完善岗位规程，确保规程与实际操作

的吻合性。

（三） 现场设备管理系统化并做好定期维护保养

各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经

常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和

改造。 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔

保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；

产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设

去现场多走动多与职工多沟通，以便能够掌握现场生产安全的第一手

资料，对于掌握的信息进行记录保存，半年进行一次详细的合理化信

息总结，针对现场重复性职工反映信息进行汇总改善。

只有一手抓人，一手抓设备，企业的安全管理才能齐头并进的更

上一层楼。最后我呼吁以事实为依据，提供准确、可靠的现场生产信

息，不断完善安全管理体系；苛求，精准，精益运营，建成全球最具

竞争力的钢铁企业。

现场管理心得体会 篇8

在品质管理活动中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和

做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除

脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，

提升企业的竞争实力。

我们公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同

努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5S是现场管理

的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企

业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得势

在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：

一、办公场所5S活动有待加强

公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑

上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公

司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？

改变人的观念是关键！

对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企

业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃

圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹

了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的

人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多

的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。

所以我认为5S以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行

为负责就变得十分重要。

二、品质须有提前意识

公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我

们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真

正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝

其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查

出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。

三、公司设备层需全面推行5S

由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的

莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。

但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个

事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是

怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清

洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。

公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而清除脏污、彻底改善更

有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，

可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理

由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的

程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好

习惯。

上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都

按5S贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，

不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。

一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚定的毅力与恒心，

怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可

导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。

我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立

志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如

5S所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环

境，提升生活品质，实现良性循环。

现场管理心得体会 篇9

3月18日，小学教学规范化管理现场会在我校举行，我作为兼职

教研员参加了会议。上午教育局领导为上学期抽测学科成绩突出的学

校颁奖，会上对“双名”工程进行了安排与部署，几位校长代表介绍

了本校教学与管理的经验。尹局长在会上做重要讲话，对与会教师提

出了殷切的希望，指明了争做名师的工作方向。

下午，英语教学现场会在东一楼录播室举行，王淑静主任主持会

议，我作为评委老师参与了教研活动。第三实验小学张银辉老师与滦

州镇张坎小学王茜老师讲课，内容分别是六年级Unit 2 Last weekend

A Let’s talk和五年级Unit 2 My favorite ason A Let’s talk，两

位老师各具风格的展示给听课教师留下了深刻的印象，然后讲课教师

针对自己的教学设计与目标达成情况进行教学反思。

在评课中，听课教师积极交流了自己的感受。在听课过程中我也

感觉学到了很多，同时引发了我对对话教学课堂的深入思考。张银辉

老师的这节对话课使“如何在语境中进行对话教学”能够看得见、摸

得着。她的课思路清晰，设计巧妙，日常口语交际后直入文本，充分

运用文本情景，运用光盘动画资源为学生创设真实的语言情景引导学

生在情景中感知、理解语言；有效开发并运用课件制作日历，有效理

解last weekend, this weekend和 next weekend，体会一般过去时

与研究能力，组织教研组开展教学研究活动，有效开发并运用现代化

教学资源，提高课堂教学实效，培养学生的自主学习能力，形成自己

的教学风格。

现场管理心得体会 篇10

经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个

新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，

简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺

指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道

工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识

经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不

少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与

专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全

方案。

现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，

做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，

把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻

一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是

一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，只

有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向

优秀，走向优越。

现场管理心得体会 篇11

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，

都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同

样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单

的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，

从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的

小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过

行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更

多的人才，缔造一流的企业。

通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作

时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割

不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点

滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己

职业生涯奠定良好的品格基础。

现场管理心得体会 篇12

6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺

的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层

管理起到一个很好的推动作用。 6S现场管理模式包括整理、整顿、清

扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之

处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视安全

问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。

谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的

每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的

庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事

故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持

清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。

素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自

觉行为 ，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管

中的指导，多督促，将思想教育继续进行，逐渐让员工转化为要我干

的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时

兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工

作达到6S管理水平。

正如文件中指出的6S管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，

生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所更加井然有序，

工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开

展无不拍手称好。

经实践证明“6S”现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管

理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要

功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、

重视安全等问题。中转站开展的“6S”管理活动，可以改善和提高企

业形象，促进工作效率提高。

在开展“6S”管理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，

有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进行

整理和划分位置，查找文件资料时不方便，如此一来，大大影响了工

作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进

行了划分，贴上了标签，整齐划一， 方便了查找、工作时的心情更加

舒畅，有效地提高了工作效率。

从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显

然就是“6S”管理活动取得的巨大成效。开展“6S”管理活动的最终

目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理

活动取得的成果，还需继续巩固和维护好已经取的成果，让优秀的道

德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将

“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等

细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引

导我们积极改进自己，不断为我物流中转站导入各种先进的管理理念

提供更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。

现场管理心得体会 篇14

1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管

理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管

理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。

2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认

（SQCD）。

S安全Q质量C人员成本D生产计划交期

3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要

正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排

工作。

4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，

通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作

中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，

实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。

5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，

后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，

要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，

且要站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成

工作。对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了

解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异常，一定

要告知上级，请求上级的帮助和协调工作。

6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好（整理、整顿、清

要求自己。

㈠、三比：目标比、上期比、同业比

㈡、三找：找优点、找缺点、找对策

㈢、三好：品质好、信用好、服务好

㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实

㈤、三不：定时、定量、定标准

㈥、三力：独创力、进聚力、优患力

9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作

中能学有所长，长有所用。

现场管理心得体会 篇15

6S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现

场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起

到了有效的作用。

首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处

的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、

污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都

能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初

让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过

一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很

欣慰。

其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班

第四，6S管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都

按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类

问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，

按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。

第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步

意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这5S实行给大家好处与工作之

便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做

细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都

养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班

组工作呈现一种新面貌、新风气。

但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，

还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。

6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精

神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我

们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促

使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组

整体安全生产工作更上一层楼。

现场管理心得体会 篇16

通过这两次对生产现场管理的培训，使我懂得了生产现场管理的

作用和重点，以及6S的发展与重要性等很多方面的内容，也下是我对

本次培训简单总结如下：

事实上现场管理改善工作，重在领导及车间主管，很多现场管理

人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾

每一个人肯定都喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，

可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行

下，才会有的。 那如何做呢？

一：现场的管理：

做为班组长，对现场的管理要静下心来，发现问题、分析问题，

找出解决问题的办法。现在部门通过图片进行警示宣贯，给员工一种

较直观的感觉，虽然班组在日常工作中不停地强调这样做，但是很少

注重它是否到位，是否按标准做，并养成习惯。这方面最主要体现在

“5S”的管理上，这是我们一切管理工作的基础，也是企业对外的形

象，员工士气的体现，更反映企业员工的执行力和团队文化精神。根

据生产的需要，对班组进行整合，对岗位场地进行调整，现场方面。

对各岗位的货架、工装、工艺进行整理，做好标识。“5S”关键在于

持之以恒，不断的发现问题并及时改正。

二：合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续

的）。

说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会

主义和谐社会，实现安全发展，和谐建设的高度，通过转变观念，强

化措施规范依法管理，落实年初制定的安全生产计划。建筑安全生产

形势良好，取得了良好的阶段性成果。为我公司建筑行业的发展提供

了有力的保障。现将20XX年xxx小区工程质量、进度安全生产工作汇

报如下：

一、建筑安全生产主要基本情况

1、落实责任，不断健全和完善各项工作制度。与各施工班组签订

年度安全生产目标责任书。一年来，在全小区建设系统的共同努力下，

各项保障安全生产的工作制度得到了有效执行。健全安全生产责任网

络，分解落实安全生产责任。

2、本着立足实际、区别对待、明确责任、任务负担的原则。认真

执行建筑安全生产形势分析报告制度，及时掌控全小区的建筑安全生

产进度形势。及时通报全区每个月安全检查情况，研究部署下一步安

全生产重点工作，提出具体要求。

3、依法管理，注重实效。本着对国家和人民高度负责 的精神，

把建筑安全管理工作作为建筑管理工作的中心工作，坚持“安全第一，

检查中同时对各施工队执行国家基建程序办理质量安全监督手续、施

工队执行安全生产许可、安全生产教育、安全生产管理人员配备及持

证上岗等内容进行检查。

3、深入开展针对现场的施工用电、脚手架和模板工程、井字架、

塔吊、高空作

业、基坑防护、围墙、施工机具及临建等存在安全隐患较多的方

面的专项整治工作，加强对施工现场的管理组织有关人员全面排除各

施工现场存在的安全隐患，进行登记，并派专人跟踪落实整改。

三、大型施工机具登记

1、一队：双拼别墅塔吊2台，D1-1~D1-3栋塔吊1台，D4、

D5栋塔吊1台。

2、二队：联排别墅塔吊2台。

3、三队：C1栋塔吊1台，人货梯1台；M1栋塔吊1台。

4、四队：D1~D3栋塔吊1台，井字架2台。

四、整体施工进度概况

1、双拼、联排别墅区已经竣工。

2、C1栋完成屋面西瓦、内抹灰；外墙装修装饰完成到九楼。

3、M1栋完成地面三通一平。

4、D1~D3栋完成屋面防水层;内墙抹灰至三楼，外墙装修装饰至

七楼。

5、D1-1~D1-3栋完成13层框架结构。

6、D4、D5栋完成2层框架结构。

7、别墅区已完成地下供、给、排等各类管道、路面浇筑及绿化。

8、完成环山大道路面浇筑。

9、半山公园、防洪池等绿化景观完成70%的工程量。

五、20XX年质量安全管理工作计划

1、首先做好春节放假期间建筑工地上的安全防护工作。让建筑业

从业人员及社会各界人士过上欢乐、详和、幸福的节日。

2、在上一年的基础上继续完善安全生产目标。

3、加强法律法规的学习，努力提高依法管理水平。进一步加大

《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条

例》的宣传贯彻力度，全面提高施工队主要负责人的安全意识和法制

观念，增强企业安全生产责任主体意识。

4、进一步强化监督管理，强化安全生产日常动态监管。严格监督

执行《建筑施工安全检查标准》，强化工程质量安全监管。

5、加大对新开工的M1栋的安全施工条件审查，进一步细化施工

现场安全防护和文明施工技术要求，补充完善安全防护和文明施工措

施费用标准。

6、加大对施工起重机具的监管，推进安全生产专项整治，严格核

查制度和标准，指导各施工队广泛开展创建活动，采取激励措施，进