现场管理制度(精选20篇)

现场管理制度

现场管理制度

一、现场管理制度的定义

现场管理制度是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进

行管理的一种制度方法。

二、现场管理制度（精选20篇）

为了进一步促进现场管理有序开展，制定了相关考核管理规定，

下面小编给大家介绍现场管理制度（精选20篇），希望对您有所帮助。

现场管理制度1

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公

司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩

带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级

主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯

放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备

部件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻

和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵

守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、

睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止

吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚

决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏

车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、

混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁

向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白

板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

现场管理制度2

1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设

备安全，

6、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状

态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场

跑动。

7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位

置和疏散和路线。

8、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

9、注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。

10、现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。

11、设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上

或其它易被腐蚀的设备上。

12、员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，

及时上报。

13、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。

14、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

15、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

16、严禁将生产器具未按规定挪为他用。

17、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道

须时刻保持畅通。

以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一

律平等《条例》执行受灌装车间每位成员监督。

现场管理制度3

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作

时间以工人上班及不影响工人上班为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，

填写加班值班表。工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计

加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

现场管理制度4

1、目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高

业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2、范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3、内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、

协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常

情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自

己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对

上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故

时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制

定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、

不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标

识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行

检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标

准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应

提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合

格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报

废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状

态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、

准确、整洁。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内

报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三

好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规

定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停

车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理

并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢

失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一

者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰

撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知

自觉及时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格

后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他

用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非

计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进

行批评教育或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长

流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准

确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产

数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆

放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、

漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵

塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种

搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不

按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，

工作场地不打扫干净不走。

3.10安全生产

3.10.1严格执行各项安全操作规程。

3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、

清除隐患。

3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立

操作。

3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，

有效期限标志明显。

3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原

始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求

打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打

分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前

三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处

罚，并予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

执行：本规定自下发之日起即执行。

现场管理制度5

第一章总则

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进

行，制定本规定，建筑工地现场管理制度。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目

的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占

用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本

规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场

的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设

工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定

第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划

批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部

门办理施工许可证手续。

申请施工许可证应当具备下列条件：

(一)设计图纸供应已落实;

(二)征地拆迁手续已完成;

(三)施工单位已确定;

(四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实;

(五)其他应当具备的条件已落实。未取得施工许可证的建设单位不

得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两

个月内组织开工;因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证

部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准

的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现

场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目

经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门

总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组

织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施

工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术

繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国务院各有关部门和盛自治

区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容：

(一)工程任务情况;

(二)施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工

程综合进度计划和施工力量、机具及部署;

(三)施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防

护等各种措施：

(四)施工总平面布置图;

(五)总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施

工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门

同意。

第十三条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要

临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关

主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。

第十七条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、

古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关

部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。

第十八条建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共

同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完

成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。单项工程竣工验

收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部工程

验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

第三章文明施工管理

第十九条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，

经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并

依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二十四条施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于

良好的使用状态;保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、

行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴履盖物和施工标志。

第二十五条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法

规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教

育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和

劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安

全有效。

第二十六条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合

卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要

求。

第二十七条建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工

作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市

区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护

设施。非施工人员不得擅自进入施工现常

(一)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;

(二)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧

油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;

(三)使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物;

(四)采取有效措施控制施工过程中的扬尘;

(五)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填;

(六)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪

声扰民。

第三十三条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的

污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请

当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。

第五章罚则

第三十四条违反本规定有下列行为之一的，由县级以上地方人民

政府建设行政主管部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限

期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款：

(一)未取得施工许可证而擅自开工的：

(二)施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的;

(三)施工现场的生活设施不符合卫生要求;

(四)施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的;

(五)其他违反本规定的.行为。

第三十五条违反本规定，构成治安管理处罚的，由公安机关依照

《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚;构成犯罪的，由司法机关

依法追究其刑事责任。

开罚单。

二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位

置、装修垃圾定时清理。发现违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的

衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服

一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发现违

规一次罚款五十元，现场开罚单。

四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材

料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在

柜体上记东西和涂画。发现违规一次罚款三十元，现场开罚单。

五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，如

十三木工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为

对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有木工。

十四被罚人员可以询问处罚原因，但是被罚人员必须在罚单上签

字；被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该

处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。

十五本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生

的一切违规行为负责。

十六工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对

本制度完全认可和接受。

现场管理制度7

为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好材

料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北

京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。

一、施工现场场容

（一）施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要平，

外立面要直，高度不得低于1.8米。

二、施工现场管理资料

（一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批意

见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

（二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编制

有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，材

料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节

性施工方案。

（三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

三、施工现场料具管理

（一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，

预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平

整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并

分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高

度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散

料成堆，界限清楚，不得混杂。

（三）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、

（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

（三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

六、施工现场环境卫生和卫生防疫

（一）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去现场，

并做到沿途不遗撒。

（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区周

围应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处理。

（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食

品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫

生知识培训证。

（四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。

操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、

仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、

无鼠、无蛛网。

（五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖

措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。

现场管理制度8

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生

术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必须绝对服从统一调度。

11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩

大、缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，

不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没

有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情

况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别

情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人

员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员

工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客

户解答。

现场管理制度9

1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安

全的原则。

2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工

平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合

安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场

平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输应平坦，并保持畅通。

作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等

必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明

显的规定标志，夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严

格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任

制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、

防火的规定行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任

制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、

防火的标准。

现场管理制度10

第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每

个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。

保证消防器材保持完好性能。

源。

第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场

可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的人进

行现场防火监护。

第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问题及时修

理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理消防，

专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并经常向

职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。

第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马上

保质保量按期整改对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施如无

正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

一、安全检查的内容：

按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检

查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作

行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检

查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织：

各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环

境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事

故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击

周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全

生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进

行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》

(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一

漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经

检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”

防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维

修，确保安全有效。

(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安

全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场

检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备

完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明

施工，做到防患于未然。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制

度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的

证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定

内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作

为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，

并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区

在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口

100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施

工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排

水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，

堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设

计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安

突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外

来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就

业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工

程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生

活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽

的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，

设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。

所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定

与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必

须定时清洗，不得有明显大面积污垢。

15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时

报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采

取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣

土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺

施，严防发生塔吊碰撞事故。

18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有

急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施

工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其

的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值

班名单应上报甲方。

20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技

术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间

严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每

发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进

行罚款。

22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工

人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

现场管理制度14

1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场

各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子

人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单

位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理

单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。

2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，

并保证每日24小时畅通，工地有人值守。

3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每

的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等

所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头

处理时也必须在12小时内完善正规手续。

7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。()如

非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出

方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间

内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，

否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立

即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面

决议执行，切忌擅自行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定

的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场

前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给

予500-2000/项、次。

现场管理制度15

一、目的：

为维护公司形象，创品牌公司，严格工地管理、保证施工质量，

降低工程的成本，特订现场本制度。

二、具体要求如下：

1、自工地开工之日至竣工交付，工地必须配备灭火器，配电箱、

专用水桶，严禁无插头用电。每缺一项或不合格罚款100元。

2、施工工地必须保持干净整洁，各个工种每天收工前必须打扫施

工场所。同时关闭门窗，水、电总闸。窗台、阳台面上严禁堆放杂物，

以确保工地安全。违者罚款50元。

偿。

4、各工种必须熟悉工艺流程及施工质量标准，严禁偷工减料，影

响公司形象，施工过程中必须随时接受领导和工程质检员及其管理人

员、设计人员的检查。对不合格工程必须遵从质检员的要求及时返工，

监理和工人不得以任何理由与质检员发生争吵，违者视情节轻重进行

罚款或停岗，甚至开除。

5、工程监理必须保证上班时间（每天6小时）都在工地进行技术

指导和监督施工，有事离开必须交待有关人员离开原因和去向，否则

作违纪处理，罚款50元。

6、在施工过程中，监理必须尊重客户，对客户的合理要求应尽量

满足，对工人的合理建议应尽快向公司书面反馈，严禁与客户及工人

争吵；违者一次性罚款30元。

7、工人对待客户(业主)均需有礼貌,不可用粗言粗语对待客户或和

客户争吵,遇到有不讲礼的客户,员工不要和其发生冲突,在第一时间工人

反馈给工程组长或反映给工程监理,再及时汇报给上级管理人员处理.违

者一次性罚款30元。

8、工地必须做好人身安全教育。对业主所有财产与已做好的工程

及材料做好保护。如有发生问题视情节严重进行处罚或赔偿。

9、对于已安排在开工的工地,工头必须每天安排好工人在工地做

事,不可中途无故停工或平时8个小时工作时间内不见工人在工地,如被

监理或业主发现引起投诉或不能按时完成工地,将追究相关责任。

10、对于购买回来的材料，施工人员接收时要与送货单核对名称、

规格、型号、品牌、等级、数量、价格等,无误后并检查质量合格后方

可使用,如用发现有少数或质量不合要求均要及时提出并反馈给采购人

员去解决;如是客户自己提供的材料发生质量或规格差异，工程人员应

及时提出告知监理通知业主。

11、工人在工地一律穿工衣，必须配戴安全工具后方可作业,不得

打赤膊、穿拖鞋，如有违反，发现一次罚款20元。如因不按要求操作

引起的工伤事故由自己负责。

12、监理严禁与业主单独结算或私自炒单。一经发现，一律作开

除处理，并取消其在公司的一切利益。

13、严禁在工地上吸烟,随便丢垃圾，违者每次罚款30元。

14、严禁任何人在工地随意大小便。如有违返者，发现一次罚款

200元以上。情节严重者开除出公司。

15、其它不足之项按《工程部管理规章制度》执行。

现场管理制度16

一、应对机房的电器和机械设备做定期的巡视检查，清理轿厢机

房卫生检查司机交接班记录。

二、应至少每日按照国家安全技术规范的要求对电梯进行一次维

护保养。

三、每月对各种安全防护装置和电控部分进行详细检查，更换各

种易损部件。

四、每季度对重要的机械部件和电器设备进行详细检查，调整和

修复以下内容：曳引机注油、导轨打蜡、油杯注油、更换门导靴、轿

厢导靴衬板、更换破损烧蚀的安全开关和继电器等。

五、每年进行一次全面的安全技术检验，确定电梯运行状态及不

安全因素，制定整改计划（更换曳引机、清洗导轨工作面、控制柜除

在检修安全回路、更换磨损和不可靠机械电器部件）。

六、根据电梯性能和使用频率，可在三至五年内进行一次全面的

大修（清洁曳引机、更换摩擦片、检修控制柜、更换钢丝绳、做平衡

系数实验等）。

七、电梯长时间停用或发生火灾、地震、水淹等情况应做好纤细

记录并报请特种设备监督检验合格后方可投入使用。

隐患，做好事前预防，减少或杜绝生产安全事故，根据公司安全生产

实际情况特制定本制度。

一、加强现场安全管理，严格落实准入制度

1、严格履行带班长职责。井下作业实行带班长签证准入制度，带

班长是一岗双职，既管生产又管安全，是作业现场的安全第一直接负

责人。带班长在班前开班前会时，根据上班工作交接情况，在安排生

产工作时，同时安排当班安全工作及注意事项。

2、认真落实签证准入制度。带班长带领本班组人员入坑后，首先

到作业面安排开启风机，进行co浓度测试。在co浓度符合安全标准

的条件下进入作业面，按照“准入签证单”上的所需检查项目进行认

真安全检查。如发现安全隐患，必须在现场监护作业人员进行排除。

待作业面安全隐患消除后，带班长要在签证单上签字，认真填写检查

结果和整改落实情况，方准许作业人员开始作业。如测试co浓度超标，

带班长要责令作业人员到安全地带等候，并且要在作业面进口处设置

“禁止入内”栏栅，绝不容许带人进入。待通风、CO浓度达到符合标

准值时，方可进入。

并落实到位，交接班时要向接班领导交代清楚。只有这样，才能真正

起到领导下井跟班作业的作业。

2、实行车间主任井下现场值班。矿山车间主任实行井下值班，现

场协调安排生产工作，现场落实安全隐患整改。值班主任班中要对所

有生产作业面进行一次巡回检查，对重点作业面要进行重点检查监督。

检查的内容重点是带班长签证落实情况，作业现场的安全动态变化，

安全隐患是否达到整改，不能立即整改的是否采取了安全防范措施，

现场协调生产与安全的关系。合理组织生产，及时了解调整生产工作，

做到不安全、不生产。

3、加强现场安全监督检查。安全员、测风工每班对所有作业面进

行两次巡回安全检查，严格按班检表和签证单上的项目进行检查，特

别对CO浓度、风速、顶板排险、岗位安全操作规程及民爆物品使用进

行重点检查。发现问题必须当场责令整改，当场不能整改的下达隐患

7、车间设备副主任负责通风系统的设备、设施管理工作，必须严

格按设计要求的型号、规格、位置组织安装实施。

8、带班长负责作业面局扇、风筒布日常管理维护，确保局扇正常

运行。发现问题要及时整改，必须保证作业面的风速、风质、风量符

合安全要求。

9、测风工班中要认真对每个作业面的风速、风质及局扇的配备、

安装位置、风筒布挂置、漏风等情况进行检查。发现问题要当场责令

带班长整改。对风速不达、CO浓度超标的作业面要责令停止作业，撤

离作业人员。如发现的重大隐患，应立即责令停产撤人，并逐级上报，

同时做好现场监护工作。

10、安全员班中巡回安全检查两次，作业面通风检查是重点工作，

协助测风工做好通风隐患的督促整改工作，有权对隐患责任人进行经

理为主线，实行垂直对口管理绩效考核办法。上级对下级，一级考核

一级，一级对一级负责的安全管理长效机制。上级对下级考核，要制

定具体的百分制考核表，明确项目内容、考核方式，以月底考核得分

所占的百分比来计算工资。

六、严查安全隐患，严格责任追究

1、从公司领导到操作人员都有查安全隐患的义务和责任，都是安

全监督员。公司领导、分公司领导下井跟班作业要认真排查作业面安

全隐患，发现隐患应立即责令采取整改措施进行整改，并要分析隐患

存在的管理缺陷，追究导致隐患产生的各级管理人员及作业人员责任。

按照“三违”处罚细则，事前隐患责任追究制等有关规定进行处罚。

2、各级安全监督管理人员应认真履行工作职责，严查安全隐患，

发现隐患就要责令整改，并对存在隐患进行责任倒查，要一查到底。

上级相关部门来检查，对所查出的问题，按倒追式追究当班所检查工

作地点的相关人员及现场作业签证单上的相关人员责任，根据百分制

考核办法参加工资核算。

现场管理制度18

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的

生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管

安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施

工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符

合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场

平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。

作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等

必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保

证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，

敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。

员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图

或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有

义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。

4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技

术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监

督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程

需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，

将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购

置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总

包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情

节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出

进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进

行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、

现场管理制度20

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开

工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，

获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，

两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，

并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理

填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计

加班工资。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记

录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关

电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时

归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材

料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料

入库单；同时录入电子文档备查。

系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，

不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时

清除。

7、团结，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、

拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，

如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好

一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时

用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物

上随意走动。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全

施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁

止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行

检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般

要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并

有三级以上电工在场监护才能工作。

备等，发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工

程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部

的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补

充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器

材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、

热源。