Chapter1
1. 滕王阁序诗supply chain management 玫瑰荷叶茶供应链管理
青鸟读书笔记2. zero defect 零缺陷
3. perfect order 完美订单
4. six-sigma performance 六西格玛管理体系
5. marketing channel 营销渠道
6. economic value 经济价值
7. economy of scale 汽车节油规模效益
8. market value 市场价值
9. trade-off 背反关系
10. information sharing paradigm 信息共享模式六年级上册语文第四单元习作
11. process specialization paradigm 过程专业化模式
12. electronic data interchange（EDI）电子信息交换
13. made to plan（MTP处罚通知）根据计划推测生产
14. lead-time 交货期
15. made to order（MTO）根据订单生产
16. logistic outsourcing 物流外包
17. stock keeping unit（SKU）库存单位
18. integrated rvice provider（ISP祛湿偏方）一体化服务供应商
19. public warehou公共仓库
20. value-added rvice 增值服务
21. third-party rvice provider 3PL 第三方物流服务供应商
22. fourth-party rvice provider 4PL 第四方物流服务供应商
23. anticipatory business model（push）预测性商业模式
24. responsive business model（pull）快速响应型商业模式
25. logistics postponement 物流延迟
26. cash-to-cash conversion 现金转化周期
27. dead net pricing 完全净价
28. cash spin 现金周转
29. operational performance 运作绩效
30. order processing 订单处理
31. customer accommodation 市场分销
Chapter2 Inbound logistics 采购运筹，进口物流
1.Procurement perspective and strategies 采购远景和策略
2.continuous supply 持续供应
3.minimize inventory investment 减少存货投资-JIT
4.quality improvement 质量改进
5.lowest total cost of ownership-TCO 所有权总成本最低
6.supplier-buyer integration 供方买方整合
7.value management 价值管理
8.sales synergy 销售协同
9.Manufacturing perspective and strategies 生产远景和策略
10.brand power 品牌力
11.Lead time 备货期
12.Make-to-stock（MTS）备货型生产
13.Make-to-order（MTO）订货型生产
14.Asmble-to-order（ATO）面向订单装配
15.Material Requirement Planning(MRP) 物料需求计划
Chapter3 Outbound Logistics 出货物流
1.Supply chain rvice output 供应链营运功率
2.Spatial convenience 空间便利性
3.Lot size 批量
4.Waiting time 等待时间
5.Stock out frequency 缺货率
6.Fill rate 供应比率
7. Sales and operations planning 销售和运作计划
8.Order shipped complete 订货完成率
9.Operation Performance 运行性能：
10.Service Reliability 服务可靠性
11.Customer Satisfaction 顾客满意度：
12.Value added rvice 增值业务：
13.Customer-focud rvices顾客导向之服务
14.Promotion-focud rvices促销导向之服务
15.Manufacturing-focud rvices 生产导向之服务
16.Time-bad rvices 基于时间的服务
17.Distribution Resource Planning (DRP) 配送资源计划
18.Total Quality Management全面质量管理
19.customer relationship management（CRM）客户关系管理
20.International Organization for Standardization（ISO黑馒头）国际标准化组织
21.European Article Numbering(EAN)欧洲物品编码
22.Total Cost of Ownership所有权的总成本
23.Economic Order Quantity(EOQ）经济订货量
24.authorized economic operator授权经济运营
25.make-to-plan（MTP)计划型生产
26.Asmble-to-order面向订单装配
27.materials requirements planning(MRP）物料需求计划
28.performance-bad logistics基于性能的物流
29.Master Production Schedule主生产计划
30.Bill of Materials 物料清单
31.Distribution Resource Planning分销资源计划
32.Supply chain information systems 供应链信息系统
33.Enterpri Resource Planning（ERP)企业资源规划
34.transportation management system运输管理系统
35.Warehou management system存货管理系统
36.Yard management system堆场管理系统
Advanced Planning and Scheduling(APS) 高级计划与排程系统
37. available to promi 可行性承诺
38.Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment(CPFR)协同规划，预测和补货
39.bills of lading提单
40. proof of delivery交货证明
Chapter4
Geographical specialization 地域专门化
Decoupling 库存的“分离”作用
Balancing supply and demand 平衡供需
Buffering uncertainty 降低不确定性因素
Service lever 服务水平
Average inventory 平均库存
Inventory policy 存货政策
Cycle inventory, or ba stock 周转库存
Safety stock inventory 安全库存
Transit inventory 在途库存
Order quantity 订购数量
Transit inventory 已中转存货
Obsolete inventory陈旧存货
Speculative inventory投机性存货
Safety stock 安全储备
Reorder point 再订货点
Inventory turns库存周转次数
performance cycle or lead time绩效循环
Inventory carrying cost 库存持有成本
