团委会EOS-LSW领导标准化作业表
LSW常规有两种英文写法,一是写成Leader Standard Work;二是写成Leadership Standardization Work。
锅贴热量EOS里我们取第二种,本篇分三部分:一,推荐版设计模板;二,各部分的核心点;三,心得体会。
—— 设计模板 ——
一,推荐版设计模板,见附表。从设计原理上来说,是从战略,愿景到年度目标,到季度目标,到月度目标和重点再到周目标及重点,最后才到每日计划。这样再倒回来,大家看到是每周,每日的计划。也可以说设计是从远到近,运营是从近到远;逻辑上也可以这样理解,每日工作做好了,理论上周,月,季,年就好了。老师评语>吃螃蟹过敏
—— 核心点 ——二本大学排行榜
二,各部分的核心点:右上角是月度目标,我们努力做事,到底结果如何,业绩指标或指标趋势会会告诉我们努力到底是否见到效果;最上部分是周计划,细化到每日,从另一个角度看,也就是自己的时间管理;下面部分是RAIL问题滚动跟踪表,并利用PDCA环来管理状态。
—— 心得体会 ——
陕西大专院校三,心得体会:首先谈谈为什么LSW对领导层重要?
训练
我们知道领导最核心的工作应该包含:1.确保完成各项事情及解决所有关键问题;
2.取得团队内多数人支持并参与管理;
3.教、辅导及培养员工。
标准化作业表,就是让领导层很好规划自己的时间,根据目标需要,清晰自己的重点工作,做好计划并跟踪管理确保有效。从如何做好领导上讲,重点不是看领导亲自做多少事情,而是要看领导带领团队做多少事情;所以领导需要把更多的时间用在在人身上;LSW可以帮助领导实现这一功能和职责。
第二点谈谈现实使用中最欠缺的地方:从目前使用LSW的情况看,用的最好的是RAIL部分,替代了原先笔记本的记事功能;用的最不理想的部分是:不做计划。其中一个弊端是,日常工作中随意打扰别人,尤其是对下属,自己的计划被随意打断,有怨气还不能发作;不做计划,容易造成一天碌碌无为,尽忙些琐碎的事情;做计划才是系统性提高,对不做计划,我们不能说这些领导不懂规划自己该如何有意义地渡过每一天;我们觉着就是一个字懒;建议大家哪怕在一开始不喜欢,也要在前三个月内坚持做计划,只要坚持做才会有体会,有感受,有收获,以后就会自然而然喜欢这部分并一直这样做下去。
欢迎喜欢这个模块的也来分享一下自己的切身体会。
平安建设工作总结
—— The End ——