知识对管理者的重要性
对于那些善于的人来说，他们拥有光明和兴旺的前景。 而那些被动管理者，未来的收入远景就不那么乐观了。 字串8
我们对农业或工业劳动者的认识，与知识工作者远远不同。所有的知识工作首要任务在于管理。当然，严格意义上讲，管理是工作的一种类型。但是，在知识工作中，每个人都一定程度上是管理者。
婉约派代表词人现在, 你可能实际上还不懂得资源管理。但是，管理你的时间，管理内容，或许处理其它资源都是属于管理的一局部。
在知识组织中，管理的角色转变了。管理很少用于对劳动者设置和制定规那么，更多的是建立战略、制定目标、显示领导能力和检验结果。 字串7
知识管理很少用来约束人们，更多的是给予他们正确的目标、正确的动机和正确的工具，并且清楚地明确说明什么是成功，什么是失败。
采石矶
作为知识管理者，你应该看到广阔的战略方向，你应该看到自己管理时间的能力。你必须掌握这个关键的技巧，因为如果你还在等待被告诉去做什么，你这种自动化和外包型（outsource）的工作就很危险。 字串3
打个比方说，你在一家网络公司工作，每天的工作无非就是把打印的文件转换成PDF文档，然后把它们起来。这类工作很少需要技巧或思考。这种工作正是很容易被外包的。
如果你是知识的管理者，另一方面，你会退一步并且思考根本问题：任务是什么？任务不是把你的网站填得满满的。任务是你怎样有效地与浏览者对话。一名知识管理者会询问印刷品内容是否真实有效地在网络上发挥作用。知识管理者会探索用什么更好的方式来改进它。
你每天都承受和发送许多电子邮件。作为知识管理者，你需要经常询问这些电子邮件是否有效地通信了？你的电子邮件会被忽略或删除吗？那是一个大问题。怎样组织你发送和承受的电子邮件？ 怎样更容易地迅速发现重要电子邮件？ 字串9
你的表达是有效的吗？它们使人们更加博学了吗？它们是否遵循你设想它们的方式？你的报告更有效吗？知识管理者总问这个问题：我是不是更有效（效率和效果）了？ 字串4
我们现在都是管理者。在一个新的领域，譬如网络，我们也许实际上不得不管理我们的经理。你需要处理好经理的期望——对网站可能实际到达的目标的期望。因为在网站真正的潜力方面，你大概比你的经理知道得更多。 字串1
如果谁不冒点知识管理挑战的风险，谁就可能没有更美好的未来。当机构越来越倾向于自动化、外包的时候，剩下的那些人对机构的成败至关重要——他们就是知识管理者。 曲艺之乡
浅谈知识管理的重要性xx-09-09 8:54
年初九一、什么是“知识管理” 熟能生巧的例子
享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”，将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其中的2．4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术——最优经验答复系统。更令人吃惊的是，节省的巨额费用是于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。
那么，能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢？我们还是从“知识”的概念去理解会比较
容易。
太原美食知识抽象是人对事物的认识和经验（包括技能）的总和。从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息。但它不能独立存在于信息的集合中，也不表现为对信息的存储和提取的能力，它只能在人对信息的运用中表达和产生。当然，离开了信息，人也无法获得知识。可见，人是实现知识的主体，信息是转化为知识的根底。人的认识可以决定信息存在的价值，人的认识又会因被认识的事物所具有的信息所改变，从而形成不断提高的对事物的新认识，以至循环无穷。这就是信息在转化为知识的过程中与人的相互作用和内在联系。如投机者认为美元会上扬，他们拼命买进就会推动它上涨，而美元的上涨这种新信息又会使其认识强化，从而形成新的循环。
因此，人在获取知识的过程中与信息的这种相互作用和内在联系决定了“知识管理”是一种对人与信息资源的动态管理过程。我们理解“知识管理”应是以“人”为中心，以信息为根底，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。简单说“知识管理”就是人在企业管理中对其集体的知识与技能（不管它是写在纸上，还是存在人脑中）的捕获与运用的过程。从结构上看，它可分为人力资源的管理和信息管理两个方面。其目的就是寻求
信息处理能力与人的知识创新能力的最正确结合，在整个管理过程中最大限度地实现知识共享，以便到达将最恰当的知识? 恰当的时间传递给最恰当的人，使他们能够作出最恰当的决策。而要达成知识管理的目标，经理们必须开展的是卓越的判断力和超前的思维。具有能够正确评价和识别存在于人脑中的无形资产的能力，也是成功企业经理们共同的特点。
二、人力资源管理是“知识管理”的核心内容
著名的知识学教授IkujiroNonaka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。”
可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理的核心内容。
人力资源名词对应的英文有三个：Human是指人，Resource是指财富，HumanResource是指将人力当做一种财富的企业价值观。
具体而言，人力资源管理就是一种以“人”为中心，将人看做是最重要的资源的现代管理思
想。其管理模式就是“以事就人”，以人为主，旨在使人适其所、人尽其才，使组织的成长配合个人能力的开展，使组织的目标与个人的目标有机地统一。它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念。
Yahoo公司创业的精彩一幕，就是这种经营思想的最好写照。
杨致远，一位20多岁的中国移民，与同窗DavidFilo（29岁的美国青年）合作，为方便查找网上资料编出了一个专门用于网上各个节点资料的程序，并于1994年4月正式在互联网上推出，可以说从此在信息领域，Yahoo重新组织了世界。许多上网的人就是从Yahoo起步进而才较全面地认识了互联网，这就是互联网上第一批“数字金矿”。
1995年4月12日，Yahoo正式在华尔街上市，上市的第一天的股票总市价就达5亿美元，一夜之间，杨致远与DavidFilo就名垂青史，步入了亿万富翁之列，而做出如此骄人成绩的Yahoo仅用了1年的时间，它实现资金积累的速度与它在信息世界对人类知识劳动的'奉献都是工业经济时代的企业绝对无法到达的。而其成功的最关键因素就是他们的知识创新能力。
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有趣的是，金钱资本与知识资本在知识经济时代具有显著的差异。资金的投入与商业表现和知识管理并没有直接的关联，投入到同样系统上的同样数量的钱，会给某个公司带来可观的收益，也会给另一个公司带来一个昂贵的摆设。而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。
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