缩写-英文：中文
AC Actual Cost：实际成本
ACWP Actual Cost of Work Performed：已完成工作的实际成本AD Activity Description：活动描述
ADM Arrow Diagramming Method：箭线图（双代号）
AE Apportioned Effort:
AF Actual Finish date：实际结束日期
AOA Activity-on-Arrow：活动在箭头上
AON Activity-on-Node：活动在节点上
AS Actual Start date：实际开始日期
BAC Budget at Completion：完工预算
同桌的你歌词BCWP Budgeted Cost of Work Performed：已完成工作的预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled：计划完成工作预算成本BOM Bill Of Materials：材料单
CA Control Account：控制帐户
CAP Control Account Plan：控制帐户计划
CCB Change Control Board：变更控制委员会
COQ Cost of Quality：质量成本
CPF Cost-Plus-Fee：成本加费用
CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee：成本加固定费用
CPI Cost Performance Index：成本绩效指数
CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee：成本加奖励费用
CPM Critical Path Method：关键路径法
CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost：成本加成本百分比
CV Cost Variance：成本偏差
CWBS Contract Work Breakdown Structure：合同工作分解结构DD Data Date：数据日期
DU Duration：历时
DUR Duration：历时
EAC Estimate at Completion：完工估算
EF Early Finish date：最早结束日期
EMV Expected Monetary Value：预期货币值
ES Early Start date：最早开始日期
ETC Estimate to Complete：完工尚需估算
EV Earned Value：实现值精神语录
EVM Earned Value Management：实现值管理
EVT Earned Value Technique：实现值技术
FF Finish-to-Finish：结束-结束
与读书有关的格言FF Free Float：自由时差
FFP Firm-Fixed-Price：固定价格合同
FMEA Failure Mode and Effect Analysis：失败模式和效果分析FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee：固定价格加奖励
FS Finish-to-Start：结束-开始
IFB Invitation for Bid：投标邀请书
友情作文LF Late Finish date：最晚结束日期
LOE Level of Effort：投入程度
LS Late Start date：最晚开始日期
OBS Organizational Breakdown Structure：组织分解结构
OD Original Duration：最初历时
PC Percent Complete：完成百分比世界十大岛屿
立项报告PCT Percent Complete：完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method：前导图（单代号）
PF Planned Finish date：计划结束日期
PM Project Management：项目管理
PM Project Manager：项目经理
PMBOK? Project Management Body of Knowledge：项目管理知识体系
PMIS Project Management Information System：项目管理信息系统
PMO Program Management Office：项目管理办公室
PMO Project Management Office：项目管理办公室
PMP? Project Management Professional：项目管理专业人员
PS Planned Start date：计划开始日期
PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure：项目概要工作分解结构PV Planned Value：计划值
QA Quality Assurance：质量保证
QC Quality Control：质量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix：职责分配矩阵
RBS Resource Breakdown Structure：资源分解结构
RBS Risk Breakdown Structure：风险分解结构
RD Remaining Duration：剩余历时
RFP Request for Proposal：建议邀请书
RFQ Request for Quotation：报价邀请书
SF Scheduled Finish date：计划结束日期
SF Start-to-Finish：开始-结束
SOW Statement of Work：工作说明书
SPI Schedule Performance Index：进度绩效指数
SS Scheduled Start date：计划开始日期
SS Start-to-Start：开始-开始
SV Schedule Variance：进度偏差
SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats：优劣势分析TC Target Completion date：目标完成日期
TF Target Finish date：目标结束日期
TF Total Float：总时差
T&M Time and Material：时间与材料
TQM Total Quality Management：全员质量管理
TS Target Start date：目标开始日期
VE Value Engineering：价值工程
WBS Work Breakdown Structure：工作分解结构
SRM：供应链关系管理 supplier relationship management
AQP.pp: ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & Process
AQP.pp：产品和工艺的高级质量计划
AQP.pp Stage 0- Supplier pre lection 9
AQP.pp 第0阶段 - 供应商预选 9
AQP.pp Stage 1- Supplier lection 10
AQP.pp 第1阶段-供应商选择 10
AQP.pp Stage 2- Supplier nomination 11
AQP.pp 第2阶段-供应商提名 11
AQP.pp Stage 3- Design validation 11
AQP.pp 第3阶段 - 设计验证 11
AQP.pp Stage 4- Process validation 13
AQP.pp 第4阶段-过程验证 13
AQP.pp Stage 5- Initial sample validation 16
AQP.pp 第5阶段 -初始样本验证 16
AQP.pp Stage 6- Start Of Production probationary period 17
AQP.pp 第6阶段 - 生产开始试用期 17
AQP.pp Stage 7- Product Quality Assurance management
AQP.pp 第7阶段 - 产品质量保证管理
CSL1: Control shipment Level 1
CSL1：控制装运等级1
CAR: CORRECTIVE ACTION REQUEST
CAR：纠正措施请求
CCL: COMMODITY CHECK LIST
CCL：商品检查清单
EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key criteria concerning operational and strategic performances of the suppliers. This grid is ud to lect as well as to evaluate suppliers (prent and potential suppliers)
EVAL：VALEO供应商评估工具，考虑了供应商运营和战略绩效的8个关键标准。
该网格用于选择和评估供应商（现有和潜在供应商）
FDPR: FULL DAY PRODUCTION RUN
FDPR：全天生产运行
IMS: INCIDENTS MANAGEMENT SYSTEM
IMS：事故管理系统
IS: INITIAL SAMPLES
IS：初始样品
ISR: INITIAL SAMPLE REPORT
ISR：初始样本报告
NBOH: NEW BUSINESS ON HOLD
NBOH：新业务持有
POKA YOKE: ERROR PROOFING
POKA YOKE：错误证明
PPB: PARTS PER BILLION
PPB：十亿分率
PQA: Product Quality Assurance
PQA：产品质量保证
QIP: Quality Improvement Plan
QIP：质量改进计划
QRQC: Quick Respon Quality Control
QRQC：快速响应质量控制
QAF: Quality assurance file
QAF：质量保证文件
QCP:Reinforced control plan
QCP：加强控制计划
RFQ: REQUEST FOR QUOTATION
RFQ：报价邀请涵
SOP: Start of production
SOP：开始生产
SPPC: Special Product Process Characteristics
SPPC：特殊产品工艺特性 ：任何设计特征，其合理预期的变化可能显著影响客户
对产品的满意度，如其适用性、功能、安装或外观，或处理或构建产品的能力
(视为SPCC)。安全或法规。影响、促成或导致不符合任何法规要求或潜在SRM: SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
SRM：供应商关系管理
SQA: supplier quality manual
SQA：供应商质量手册
YS: Significant characteristic
YS: 显著特征
YC: Critical Characterist
关于惜时的名言YC：关键特征
VRF: VALEO Pre-Sourcing Requirement File
VRF：法雷奥预采购需求文件
PPK: 过程性能指数
VP: Validation Plan
VP: 试验计划
YIS:
YIS: 年度样品验证
APQP&CP：先期产品质量策划与控制计划
网名男生英文PPAP：生产件批准程序
FMEA：潜在失效模式及后果分析
SPC: 统计过程控制
MSA：测量系统分析
VDA6.3：过程审核
VDA6.5: 产品审核
VDA4.3：项目管理
IATF:(International Automotive Task Force)国际汽车工作组QFD：质量功能调配
DFM：可制造性设计
DFA：可装配性设计
VE：价值工程
DOE：试验设计
GD&T：公差研究
QMS: Quality Management System. 质量管理体系。
