模拟联合国讲义—演讲
一．模联演讲规则
模拟联合国所模拟的是联合国这样一个正式的外交场合，所以对演讲也有一些特殊的要求。演讲者受到规则流程的限制，不能够像一些场合一样，处处可以出新。
需要进行演讲的地方：
【会议正式开始之前】选择议题，设定议程
【正式辩论】发言人名单（speakers’ list）
答辩权的使用（right of reply）
动议（motion）
有主持核心磋商（moderated caucus）
工作文件、决议草案和修正案的介绍
演讲格式：
消失的森林
模拟联合国中所有的发言的开头与结尾这两句话通常是确定的，也是功能性的。常见的开头可以有：
Thank you Mr. /Madam/Ms. ___ and delegates,
Thank you, Chair. Thank you all.
京华烟云曹丽华Honorable Chair and distinguished delegates,
Distinguished Chair and my dear fellow delegates,
在开头当中代表必须称呼主席和各位代表，然后开始演讲。一般以“Thank you.”之类的话进行结尾。
模联演讲要求使用比较正式的工作语言（English / Chine）。在专业性较强的委员会中
一般会引入一些通用的专业表达法（terms of expression）。但是，过多过偏的专业词汇可能难以让听众理解。内容上不应当出现偏离议题的内容、引用或是幽默。适当的类比是允许的。此外不能出现恶意攻击某国或某代表尊严的词句内容。
有几点是现在就要开始做的，假如你希望在模联成功的演讲的话。
1.练习英语，提高口语水平，最好能用英语直接表达自己的意思
2.多做学术研究，自己要有深入的思考，能提出值得讨论的方案就完美了
3.专业单词和国家名一定要事先查清，念错了给人的印象非常不好。积累模联实用词汇。
开场演讲
开篇演讲承担的是表明国家基本立场和态度的任务，有很重要的作用,春节日记150字是可以全篇提前准备好的一篇演讲。它应当包括以下内容：
● 简要介绍议题在本国的历史
● 议题的当前形势
● 本国的基本立场及其原因（如宗教理念）
● 本国在国家集团中的位置
● 联合国及成员国过去采取的行动
● 可能的对于决议草案的建议和目标
● 如果有关，非政府组织的作用平台英语
● 是否存在谈判空间
这篇演讲通常被认为与立场文件（Position Paper）有许多类似之处。不过不是简单的宣读立场文件。这就要求代表在语言和安排上多下一些功夫。
有主持核心磋商中的演讲
一般而言，有主持核心磋商会聚焦到某一个具体问题，发言也较正式辩论简短 ，要迅速而明晰地说明本国的想法。
磋商后的演讲
在这个部分，既要体现磋商的成果，也要通过正式辩论的机会使会议取得进展。单纯依靠磋商或正式辩论都不是好的方法。因此发言一定要有现场性，不能因为准备了很久就把一篇与会议进程相差极远的演讲用于正式辩论。
介绍工作文件、决议草案和修正案的演讲
介绍绝不等于宣读，而是要对重要的条目进行解释。这样的条目包括：
关于分歧较大的方面的条款；关于重点聚焦的问题的条款；牵涉数字的条款；
未经讨论而新提出的条款；其他需要重点解释的条款
另外，拥有良好的演讲技巧和语言水平将对实现外交目的有很大的帮助。
二．模联演讲方法：
一．三步法演讲模式
1. 告诉听众你要说什么
2. 说下去
3. 告诉听众你说了什么
基于这样的想法，准备演讲的一般步骤也就是：
1. 确定论点
2. 按照三步法考虑每个部分的内容
3. 考虑逻辑顺序、过渡
4. 锤炼语言
二、要说什么
对于模拟联合国中的演讲，代表们通常都有确定的目的——国家的外交目标。演讲正是一种实现这些目标的方式，在这一过程中，听众的作用至关重要。
比如下面这些话，就能够从听众的角度强调自己的观点：
● 那么，这对大家意味着什么呢？……
● 难道大家甘愿看到……吗？
● ……，难道这不是一个很好的结果吗？
● 大家不妨仔细想想看，如果……，不是一件很有利的事情吗？
如果执意要使用笑话与幽默来做演讲的开篇的话，演讲者要充分考虑其风险，并尽量使笑话与幽默的内容与演讲的内容密切相关。
在模拟联合国中，由于发言时间通常很短，所以代表们要考虑用最短的语言孕妇鸡汤。
正文部分：下面介绍两种正文的结构和它们的利弊：
结构 | 适用范围 | 一般过程 | 内部各部分的逻辑关系 | 优点 | 缺点 |
逻辑论证 | 说明一种情况或者证明一个事理，例如“当前的国际行动对巴勒斯坦人民而言是不公平的。” | 1、 用“无可争议的”内容陈述情况 2、 对情况加以说明 3、 阐述这些情况的意义并分析 4、 得出结论 | 层层深入，前者作为后者的基础。 | 证明论点的必然性（没有第二种可能） 对有拒绝心理的听众尤其有效 | 如果听众对“情况”或“说明”有异议，论证即失去了说服力。 听众在听到结论前要记忆大量信息。 |
逻辑组合 | 提出问题 提出解决问题的方案 提出行动计划 发出号召 例如“通过严格执法来控制工业化产生的环境问题” | 问题方面1（措施1） 强调论点 问题方面2（措施2） 强调论点 …… | 在分论点和中心论点可以有多种关系，如： 事实—问题 问题—措施 措施—方案 对比—结论化石的形成 特性—好处 | 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 如果一点被否定，其余仍有说服力 攀谈的近义词使论点非常突出 | 对一些听众有勉强之感 |
| | | | | |
在调整了逻辑顺序之后，演讲者需要用合适的语言进行过渡。
下面列举一些常用的英文过渡词语，希望代表们能够灵活运用：
● 表示转折： however, on the contrary, nevertheless, on the other hand,
● 表示转题：What is more, in addition to…, apart from; let us move on to…,
● 表示总结：in brief, in conclusion, above all,
结论
一般而言，结尾部分要回顾要点、深化主题，在模拟联合国中，可能还有发出号召、致谢等功能性的部分。
e.g. “Tonight, we are a country awakened to danger and called to defend freedom. Our grief has turned to anger, and anger to resolution. Whether we bring our enemies to justice or bring justice to our enemies, justice will be rved.”
George W. Bush
牢记！如果准备不充分，即便是最出色的演讲者也不能成为成功的代表。所以这里讨论的一切都建立在充分的学术、语言准备的基础之上，一定要时刻牢记。
四、让演讲有感染力——锤炼演讲的语言
修辞的使用
恰当地运用修辞方法也可以使演讲增色不少。比如马丁·路德·金的著名演讲《I have a dream》。
设问和反问的使用，使内容层层深入，有引导听众迅速入境
利用3分钟准备一篇演讲
● 代表有一定量的——即使不是充足的——可以用来论证的材料。
● 代表有明确的目标和观点。
● 代表需要准备的演讲的时间与准备时间相近，比如要用3分钟的时间准备一篇1-4分钟的演讲。
1、 如果不是开篇演讲，开头就少讲故事吧。提出论点，告诉大家你要说什么。
2、 “头脑风暴”还来得及的话，就简单写一个，来不及就尽量有逻辑地写下一篇大纲。稍后可以加以修改。
3、 用一句话对整篇演讲作一个概括，让这句话足够有分量。
4、 想一种方式把最为精华的那一句话说得尽量精彩。
5、 熟悉一下大纲，深呼吸。
三．模联演说技巧
激情：一切技巧的钥匙
1. 发声方法
多诵读多模仿是通向正确发声方法的必经之路，所以一定要多多练习。
2. 音调、音量和速度
音调：中低位置
音量：有意适当提高
速度：不要过快
（不要高估你自己——他们的英语水平真的很强；不要高估其他代表——大词他们真的听不懂）
3. 强有力的停顿
另，如果在演讲过程中有任何思维停滞的时候，尽量少用“Um”“改进工作作风Err”这样的词，如果真的一下反应不上来，可以稍停顿一下。
身体语言
1. 身体姿势：挺胸收腹抬头，背部加紧，肩膀下沉，有昂然之气时，无论从呼吸、发声还是整体风度上，都是身体的极佳状态。
2. 面部表情
控制面部表情的方法，首先“不可垂头”。人一旦"垂头"就会予人"丧气"之感，。心理暗示也是有用的方法。比如大多数时候要怀着这样的心情：“我十分关心这件事。”而有的时候要怀着类似于“这是严重的挑衅行为！”这样的心情。
3. 手势
手势的运用没有什么固定模式，但是手势挥动的高度却有个一般的约定俗成的范围。按演讲者的身体部分可分上、中、下三个部位。
上位，是从肩部以上，常在演讲者大声疾呼、发出号召、进行声讨，或强调内容、展示前景、指未来的时候；
中位，即从腹部至肩部，常是叙述事实，说明情况、阐述理由的时候运用；
下位，即在腹部以下，这个部位的手势除指示方位、列举数目而外，多用于表达厌恶、鄙视、不快和不屑一顾的情感，或介绍、评说反面的事物。
4. 眼神
演讲者是一定要看着观众的，在模联中，一个最稳妥而简便的方法，就是看着中后部分的听众，看着他们的脸（而不是眼睛），看着那些像你投来友善眼光的代表，尤其是那些频频点头的代表。
克服紧张和语言障碍
● 如果外语水平不是非常高，在准备演讲稿时尽量采用简单的词语和句子结构，避免说不熟悉的词，说复杂的复合句。事实上，大多数时候模拟联合国的代表的外语水平是相近的。要注意说得慢一点、清楚一点。尽量熟悉讲稿。
● 从容地走到讲台，不必要过于紧张，环顾会场，向主席和重要的听众点头致意，深呼吸，之后再开始。要自信
处理演讲中的意外
如果发现忘词，可以换一种方式，譬如说提问题，来重复之前的观点；如果发现演讲的意思出现了重大偏差，可以“将错就错”，说“若是这样，对所有人会有什么好处呢？”；如果发现自己的引用出现了科学性错误，有必要的话，就在一个适当的时机纠正一下，千万不要
因为急于补救而导致演讲内容支离破碎。
