SQCDME指标管理（自己的表现，自己要负责）
SQCDME指标管理
（自己的表现，自己要负责）
哪一份看起来更加畅顺和可靠?
Which of them does it em
FLUID & RELIABLE?
达能生产方式(基本标准)
豆腐泡的做法DaMaWay
Basics Standards
达能生产方式(改善活动)
DaMaWay
Improvement
表现量度的标准
STANDARD
of Performance measurement
解决问题的标准
STANDARD
of Problem Eradication
1. 分区
Zoning
工场有序安排的标准
雄才大略是什么意思
STANDARD
of physical organization
理论学习心得自动质量控制的标准
STANDARD
Of AutoQuality
4. 自主管理
Autonomous Management
废物流的标准
STANDARD
for waste flow
拉动系统
Pull Flow
物料流的标准
STANDARD
幼儿发展指南
for material flow
标准与工作指示
Standards & Working Instructions
世界级 World Class
持续改善文化
CONTINUOUS IMPROVEMENT CULTURE
短距管理 Short Interval Management S.I.M.
产品为重
Respect for product
2. QCDM管理
QCDM Management
废品车
Waste Train
识别增值活动的标准STANDARD
Of VA Identification
价值流图ValueStream Mapping
单分钟换模与5S活动
研究生入党申请书SMED Equipement 5S
换模的标准
STANDARD
of Changeover
3. 解决问题小组
项目主管Problem Solving Group
1. 分区
Zoning
边学边做
3. 解决问题小组
Problem Solving Group
2. CDME指标管理
SQCDME Management
本课程的目的
要壮大达能公司的业务，就必须满足各个方面的期望，包括：
客户、股东、员工、供应商和社区
这些期望是以QCDM的形式表现出来的虫草花怎样煲汤
广东创业
安全 Safety
质量 Quality
成本 Cost
交期 Delivery
士气 Motivation
环境 Environment
本课程的目的是将这些量度指标在公司直到生产单元为止的各级员工里面都能够实现责任到人。
量度是行动和立即改善的关键。
一线经理必须教导工人如何管理好自己的SQCDME指标。
“我知道如何做才能提高自己的表现效果。”
“能理解就能跟进。我会亲力亲为，达致目标。”
Personal
Comunidad local
Accionistas
Clientes
Consumidores
Proveedores
员工
Employees
当地社区
Local
Communities
股东
Stockholders
客户
Customers
供应商
Suppliers
生产部门量度指标：业绩进步的推手
- 消费者投诉 Consumer Complains / 1000t - 合格率Charter Conformity ( % ) - AIB评分 AIB Score - 食品安全指标Food Safety Indicator
质量QUALITY
Q
- 设备利用率 Operational Utilisation ( % ) - 运作效率Operational Efficiency ( % ) - 损失 Loss ( % ) - 工时Labour ( h / t ) - 能耗 Total Energy ( kWh / t )
C
成本 COST ( /t )
