项⽬挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）
PMP国际项⽬管理认证-PMBOK项⽬管理知识指南中的挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英⽂简写相信把⼤家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件⼯作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
AC：实际成本，在即定时间段内实⽐分完成⼯作发⽣的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
EV：挣值，在即定时间段内实际完⼯⼯作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
⾸先记住PV、AC、EV的英⽂全称来记住简写，从⽽记住中⽂名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
红光满面的意思是以下以公式中，以S开头的缩写，都是表⽰进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表⽰成本的，cost。⽽且有⼀个规律，计算公式都是EV开头；偏差是⽤减法，即然是减法，那么肯定也是跟0⽐较；指数是⽤除法，那么也肯定是跟1⽐较。别问我为什么减法跟0⽐较，除法跟1⽐较，⾃已想去。
进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度⽅⾯的偏差，计算的肯定是进度⽅⾯的内容，那么上⾯两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本⽅⾯的偏差，计算的也肯定是成本⽅⾯的内容，那么上⾯两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超⽀。
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度⽅⾯指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本⽅⾯指数，公式以EV开头，CPI＝1，资⾦使⽤效率⼀般；CPI>1成本节约，资⾦使⽤效率⾼；CPI<1，成本超⽀，资⾦使⽤效率低。
PV ：应该完成多少⼯作, （按照计划截⽌⽬前应该花费的预算）
AC ：完成⼯作的实际成本是多少（截⽌⽬前实际的花费）
EV ：完成了多少预算的⼯作（实际完成的⼯作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；
BAC ：全部⼯作的预算是多少（按照原计划，完成所有⼯作所需的预算成本）
EAC ：完⼯估算 (全部⼯作的成本是多少？)它是根据项⽬的绩效和风险量化对项⽬最可能的总成本所做的⼀种预测。（根据截⽌⽬前的⼯作效率和⼯作⽅法，如果不采取任何措施，到完⼯时，需要花费的成本预算）
ETC ：完⼯尚需估算剩余⼯作在当前的估算是多少？（截⽌⽬前，剩余⼯作到完⼯时，需要花费的成本预算）
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进⾏计算。
SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV
CV 成本差异
CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
成本差异⽐例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 进度差异
SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
进度差异⽐例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
中西文化差异论文CPI 成本绩效指数
学生会期末总结CPI = EV/AC CPI>1代表⼯作价值⾼，好！
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SPI 进度绩效指数
SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(当前出现的偏差被视为⾮典型特例，⽽且项⽬团队预计将来不⾄于出现类似偏差时。) EAC = BAC / CPI
(当项⽬完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以⽤来估算EAC)
EAC = ETC + AC
相思成语
(以往绩效表明原有估算假设有重⼤缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适⽤时。) ETC 完⼯尚需估算剩余⼯作在当前的估算是多少？
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PC 任务完成指数
PC = EV/BAC
TCPI 完⼯绩效指数剩余预算每单位成本所对应的⼯作价值
基于BAC的公式： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
军礼朗诵基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
⼤家记住了吗？
>幼小衔接教案
