Chandler（2014）在《看得见的手——美国企业的管理革命》认为实施全面预算管理是许多国外的先进企业经过多年管理经验积累的一个沉淀，它将公司的组织、经营、文化、战略等完美的结合在一起，是现代企业有效提升管理水平和能力的管理形式。
路青（2017）在《全面预算管理在房地产企业中的应用》中指出，房地产产业作为中国国民经济的主导产业，在现代经济生活中占据着举足轻重的地位。由于其行业容易受政策面和经济环境的影响，从项目策划、到土地取得、规划设计、项目开工建设、再到对外销售、综合验收、移交物业、交房、整个项目建设周期长，涉及的相关部门和上游行业多，资金占用量大，导致开发成本和利润难以控制，资金的预算管理就显得尤为重要。
黄辉（2017麦克菲）在《房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施》中指出，房地产企业全面预算管理涵盖了从项目立项、土地规划、勘察设计、总体概算到施工承建、配套建设、监理督工、竣工验收、支出审计、销售策划、收益评估、现金回流、资产负债等相对独立运转的各项预设指标统筹起来全盘考虑，是房地产企业预测前景、规划未来、超前决策的重要一环。由于全面预算系统建设的不成熟，在房地产企业实践过程中缺乏有效对接与结合，预算与实际存在脱节，全面预算管理应用呈现“门不对路”、“叫好不叫座”的尴尬情况，总体应用水
平不广、不深、不强，全面预算激发活力、释放动能的管理效能仅发挥十分之一二，改变现状势在必行。通过分析原因提出建议，促进其应用推广，具有现实意义。
贾滨（香煎鸡胸肉2016）在《简述房地产企业全面预算管理中的常见问题》中指出，在将目标利润作为导向，利用编写、实行、掌控和调节预算等手段对一个公司所有的生产经营活动进行全面的预算管理的一种管理控制体系就叫做企业全面预算管理。企业全面预算管理可以让企业内部所有的生产经营活动都按照为预算管理所定制的轨道去进行。管理控制的方法有很多，企业全面预算管理是能够在一个体系当中融合组织所有关键问题的一种方法，这样的方法并不多见。随着经济体税制改革的层层深入与渐渐加强的国家宏观调控力度，房地产的利润空间变得越来越小，进一步导致房地产商为了取得更大的效益加大对企业的管理力度，在这个过程中，全面预算管理的适应性、权威性、机制性、全面性被社会所认同。
王玥菡（2016）在《部门预算绩效管理在房地产企业中的应用》中指出，当前，房地产市场竞争激烈。企业要想在竞争中占据更加有利的位置，获得更加稳定的发展，就必须开展科学的财务管理。目前，很多房地产企业都开展了部门绩效管理工作，并在具体实践中发挥了重要作用，有效促进了企业的发展和进步[1]。总体来说，开展部门预算绩效管理能够
有效保障企业各个部门的预算编制能够有效落实，促进房地产企业的稳健发展，助力企业实现其发展的战略目标。
于妍妍（2016）在《全面预算管理在房地产企业中的运用》中指出，房地产企业作为我国国明经济的主导力量，对于我国整体经济的发展具有十分重要的作用，随着房地产“白银时代”的到来，企业必须要适应不断变化的新形势，加强对于自身的内部控制并且要合理利用市场资源，提高自身的竞争力，而这些需要企业运用好全面预算管理手段达到精细化管理要求。
张新星（客房2016）在《全面预算管理在房地产企业的应用研究》中指出，房地产行业经过30多年的发展，在2003年确定为国民经济的支柱型行业。然而，自初一作文我的偶像2014年以来，宏观经济整体下滑，房地产业竞争却依然激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。全面预算管理作为房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，其进一步完善对房地产企业持续、稳定、健康发展尤为重要。
张美萍（2016）在《全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策》中指出，自从2014年6月份开始，我国房地产产业开始朝着城市化方向发展，宏观经济开始呈现下降趋势。因此，
我国相关部门开始将房地产调控政策从原始的短期调控逐渐转变成长效机制从而保证房地产产业稳定的发展。但是，随着房地产市场开始步入发展阶段，竞争逐渐激烈起来，这也导致房地产企业的盈利空间逐渐减小，怎样才能将全面预算管理合理的应用到房地产企业的内部管理中来，提升房地产企业的整体经济效益，提升房地产企业的核心竞争里，是目前房地产企业首要解决的问题。
综上所述，可以看出国外预算理论的研究已经成熟，形成了一系列的理论体系。西方学者认为，预算管理已经成为企业的组织活动，渗透到企业的各个角落。不同的战略思想形成不同的预算管理模式。在战略目标的前提下，制定预算目标，通过预算模型和创新过程，有效节约成本以避免浪费，更重要的是使企业财务资源更加注重企业战略和战略目标的实施。我们继承和借鉴国外先进的管理理念和精髓，不断推进企业管理实践中的全面预算管理，虽然在理论和实践上都经历了很长时间，但也有一定的成效。我国预算管理体系框架的研究非常全面，结合国外先进的理论和我国企业的具体特点，以及全面预算管理的本土化。目前，我国大多数企业已越来越多地接受全面的预计算管理，理论界一直在研究和探索全面企业预算管理的模式和方法。近年来，预算管理系统应实现动态管理，为实践提供新的发展思路。目前实际使用的总体预算管理仍有很多问题,比如在房地产业的过程中如何
加强建设项目预算控制,房地产企业如何预算调整,加强内部控制研究略有不足,还有待进一步深入研究。
全面预算管理在恒大房地产企业中的应用
摘 要
端午节主题活动在过去的海豚科30年中，伴随中国经济的快速发展，经济一体化进程明显加快。许多企业面临着走向世界、实现国际一体化的问题。房地产业正处于发展的转折点。时代发展的需要是房地产公司实施全面预算管理。本文通过对国内外预算管理相关文献的研究，以恒大房地产公司为例,介绍了恒大房地产公司的总体情况,包括公司的外部环境和内部管理,然后介绍了公司全面预算管理不足,对存在的问题的深入分析,找到原因。为了更好的实施管理，提出了一系列改进综合预算管理的措施，构建了全面的预算管理体系。在构建一个系统,强调战略为指导,基于平衡计分卡的预算管理解决实际问题,规范预算,加强信息反馈,提高预算管理水平。希望通过对恒大房地产公司全面预算体系的构建，有利于类似企业的预算管理。
关键词：房地产企业；全面预算管理；战略管理
ABSTRACT
Over the past 30 years, with the rapid development of China's economy, the process of economic integration has accelerated significantly. Many enterpris are facing the problem of going to the world and realizing international integration. The real estate industry is at a turning point. The implementation of comprehensive budget management by real estate companies is the need of the development of The Times. In this paper, bad on the rearch of the budget management related literature at home and abroad, with Evergrande real estate company as an example, introduces the Evergrande the general characteristics of the real estate companies, including company's external environment and internal management, comprehensive budget management is insufficient, and then introduces the company establishment method is not reasonable, in-depth analysis of existing problems, find out why. In order to better implement management, a ries of measures to improve comprehensive budget management have been put forward, and a comprehensive budget management system has been constructed. In constructing a system, emphasize the strategy as the instruction, the bud
get management bad on the balanced scorecard to solve practical problems, to improve the budget system, standardize the budget, establish a scientific and effective business asssment and incentive mechanism, strengthen information feedback, improve the level of budget management. It is hoped that the construction of the comprehensive budget system of Evergrande real estate company will benefit the budget management of similar enterpris.
Key words: Real Estate Enterpri;朝鲜神枪手 Overall budget management; Strategic management
