PMP成本管理中的⼏个英⽂缩写
趁着周末看⼀会⼉PMP成本管理章节，被⼏个名词缩写搞得有点晕头，特意整理出来，以备随时查阅。
1. PV - Planned Value, 计划值，应该完成多少⼯作，旧称BCWS(Budget Cost of Work Scheduled)，计划⼯作预算成本。
家庭私有制和国家的起源2. EV - Earned Value, 挣值，完成了多少预算⼯作，旧称BCWP(Budget Cost of Work Performance)，⼯作绩效预算成本。
凄凉近义词3. AC - Actual Cost，实际成本， 完成⼯作的实际成本是多少，旧称ACWP(Actual Cost of Work Performed)。
4. BAC - Budget cost at completion，完⼯预算，完成全部⼯作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发⽣变化。
白色教堂5. EAC - Estimate at completion，完⼯估算，完成全部⼯作的成本是多少，是根据项⽬的绩效和风险量化对项⽬最可能的总成本所做的⼀种预测。EAC=AC+ETC。
6. ETC - Estimate to Complete，完⼯尚需估算，完成剩余⼯作还需多少预算。
名言英语7. CPI - Cost Performed Index，成本绩效指数， CPI = EV/AC，CPI>1，成本节约，CPI<1，成本超⽀。
8. SPI - Schedule Performed Index，进度绩效指数，SPI = EV/PV，反应了团队利⽤时间的效率。SPI>1，进度提前，SPI<1，进度落后。
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9. CV - Cost Variance，成本偏差， CV = EV - AC， CV > 0表⽰成本节约
10. SV - Schedule Variance，进度偏差， SV = EV - PV，SV > 0表⽰进度提前。
11. TCPI - To Complete Performance Index，完⼯尚需绩效指数，为了实现特定的管理⽬标(BAC或EAC)，剩余⼯作必须达到的成本绩效指标。TCPI=剩余⼯作/剩余资⾦。
明月岛12. VAC - Variance at Completion，完成偏差，预测当项⽬⼯作全部完成时，项⽬的总成本会超⽀还是结余。
统一战线工作总结VAC=BAC-EAC，VAC>0，总成本结余；VAC<0，总成本超⽀。
大题小做13. PMB - Performance Measurement Baline，绩效测量基准。
最后，附上⼀张挣值分析的概念表。
