如何有效进行精益项目管理

更新时间:2023-07-07 08:09:27 阅读: 评论:0

萱草花
如何有效进行精益项目管理
诗歌的特点>四弦吉他1精益项目如何做大辣椒炒肉
1、项目管理的过程
项目管理全过程包括以下工作:
·制定目标
·组建项目组
·制订项目计划
·处理项目变化
·控制实际进展
·整理、完善技术档案
·形成知识网络
2、项目实施步骤
(1)现状调查:包括访谈、问卷、资料、量表、观察等。
1)访谈----部门访谈(例)
2)量表----对精益理解的量表
3)资料----相关管理流程(例)
4)绘制现状图
祝你成功(2)目标制定
目标=标准-现状,标准确立依据同行业竞争对手现状、历史数据,建立目标必须遵循SMART原则。
带二字的成语(3)原因分析及真因确定
1)鱼骨图
2)因果链
(4)对策拟定
1)WBS(工作任务分解)
工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
释加牟尼
2 )轻重缓急模型
·按问题的轻重缓急原则再次排序。
·80/20法则:解决20%重急问题,就能取得80%成效。
3)难易排序模型
选择五个维度
·范围(考虑范围是否广泛,多部门)
·资源(考虑资源是否使用量大)
·时间(考虑时间跨度大)
·人数(考虑人员使用量)
·技术(考虑是否有技术瓶颈)
4)ECRS 方法
E(Eliminate)消除:不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。
C (Combine)合并:合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。
R(Rearrange)重排:组也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。
S(Simplify)简化:经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。
5)5W1H法则
oa是什么的简称Why—为什么干这件事?(目的);

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标签:工作   考虑   项目   现状   合并   取消
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