萱草花
如何有效进行精益项目管理
诗歌的特点>四弦吉他1精益项目如何做大辣椒炒肉
1、项目管理的过程
项目管理全过程包括以下工作：
·制定目标
·组建项目组
·制订项目计划
·处理项目变化
·控制实际进展
·整理、完善技术档案
·形成知识网络
2、项目实施步骤
（1）现状调查：包括访谈、问卷、资料、量表、观察等。
1）访谈----部门访谈（例）
2）量表----对精益理解的量表
3）资料----相关管理流程（例）
4）绘制现状图
祝你成功（2）目标制定
目标=标准-现状，标准确立依据同行业竞争对手现状、历史数据，建立目标必须遵循SMART原则。
带二字的成语（3）原因分析及真因确定
1）鱼骨图
2）因果链
（4）对策拟定
1）WBS（工作任务分解）
工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
释加牟尼
2 ）轻重缓急模型
·按问题的轻重缓急原则再次排序。
·80/20法则：解决20%重急问题，就能取得80%成效。
3）难易排序模型
选择五个维度
·范围（考虑范围是否广泛，多部门）
·资源（考虑资源是否使用量大)
·时间（考虑时间跨度大)
·人数（考虑人员使用量)
·技术（考虑是否有技术瓶颈）
4）ECRS 方法
E（Eliminate）消除：不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。
C （Combine）合并：合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。
R（Rearrange）重排:组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。
S（Simplify）简化:经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。
5）5W1H法则
oa是什么的简称Why—为什么干这件事？（目的）；
