TOC ：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论F5：Focus Five Step 聚焦五步骤
I-E-S-E-GB 识别 Identify，挖尽 Exploit ， 迁就 Subordinate ，松绑 Etevate ，重返Go Back
TA：Throughput Account 有效产出会计T: Throughput 生产量，有效产出
I（1）：Inventory 库存
I（2）：Investment 投资
OE：Operational宝宝拍 Expensive 营运开支，营运费用NP：Net Profit 纯利润
ROI ：Return On Investment 投资收益率CF：Cash Flow 现金流量
P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 损益表BS：Balance哈哈猴 Sheet 资产负债表
BS：Batch Size 批量大小TP：Thinking Process 思维流程
CCR：Capacity Constrain Resource 产能制约资源M(1)：Murphy 墨 非 M(2)：Measurement 衡量
APMB：Assumption ，Policy ，Measurement ，behavior 假设——政策（典范）
——衡量——行为
CWR ：Convergence ，Win-Win ，Respect 内敛（收敛），双赢，尊重CRT：Cur ent Reality Tree 当前现实树
CRD：Conflict Resolution Diagram 冲突消除图
FRT：Future Reality Tre 未来现实树PRT：Pre-requisite Tree 前提条件树TT：TransitionTree 转 变 树 S&T：Strategy & T actics Tree 战略战术树
NBR：负面效应OB：Obstacle 障 碍RC：Root Cau 根本原因CP：Core Problem 核心问题
UDE：Undesirable Effects 不满意效应DE：Desirable Effects 满意效应INJ：Injection 注入，激发方案
IO：Inter-mediate Objectives 中间（中程）目标SA：Specific Action 特别行动
IE：Inter-mediate Effect 中 间 效 应R：Requirements 需求，必要条件PR：Pre-requisite 前 提 条 件
CLR ：Categories of Legimitate Reration 逻辑（分类）测试
CCPM ：Critical Chain Project Management 关键链（项目管理） PB：Project Buffer 项目缓冲
FB：Feeding Buffer 接 驳 缓 冲 RB：Resource Buffer 资 源 缓 冲
OPT：Optimized纹身图案大全 ProductionTechnology ，最优生产技术
DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓——缓冲——绳子S-DBR ：S-DBR 简 单 DBR
DBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓——缓冲——绳子—缓冲
管理
POOGI：Process Of On Going Improvement 持续改善程序GC： 高 德 拉 特 机 构 MTS：Make to Stock 面 向 库 存 生 产 话术是什么意思MTO ：Make to Order 面向定单生产
ATO：Asmble to Order 面向定单装配
ETO：Engineering to Order 面向定单设计NEB（NBR ）：Negative Effect水果山竹 Branches 负效应枝条 The buy-in process ：说服的流程
MO：Mafia Offer 黑手党方案VV：Viable Vision 可行愿景
TOS ：Throughput bad Operating Strategy 基于有效产出战略TDD ：Throughput Dollar Day 有效产出/元/天IDD：Inventory Dollar Day 库存/元/天
OP：Objection Prevention 异议预防
CWM：Central Warehou Management 中央库存氟桂利嗪胶囊说明书管理TLT：TransportationLead Time 运送提前期PLT：Production Lead 学习画漫画Time 生产提前期
OLT ：Order Lead Time 订货提前期
电子教案
