看Levi’s 如何抢滩中国市场
——Levi’s 在中国的市场营销分析
1 背景篇（背景介绍）
咖啡色英文Levi's(李维斯)是来自美国西部最闻名的名字之一。1853年犹太青年商人LeviStrauss(李维•史特劳斯)为处理积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤子，卖给旧金山的淘金工人。由于这种裤子比棉布裤更结实耐磨而大受欢迎。于是，李维索性开了一家专门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi's”作为品牌，Levi's(李维斯)的神话也由此展开。10年前，Levi’s进入中国市场，一时间风靡中国，Levi’s以其“独立”、“自由”、“冒险”、“性感”的品牌文化，感染了无数年轻人，成为年轻人的最爱。但Levi’s在中国的开拓并非一帆风顺，对中国消费者心理的不了解，和一度自身定位的不明确，也使Levi’s在中国的发展陷入僵局，但而今，大型卖场都可见Levi’s的身影，Levi’s在中国的零售店铺已达2000家之多，2010年底，Levi’s又推出与李维斯并列的一个新品牌——单宁镇（dENiZEN），专为中国人量身打造。到底Levi’s经历了怎样的华丽转身，又是如何在中国的牛仔裤市场牢牢站住脚跟的，为此，我们小组将对Levi’s在中国的营销策略进行分析。
首先，让我们先来看看李维斯为什么选择中国市场。
2 分析篇
2.1 宏观环境分析
二战后，全球经济一体化不断加强，欧美国家的世界顶级品牌纷纷将目光锁定中国市场，转嫁危机，中国以其庞大的市场优势，成为了世界品牌抢滩亚洲市场的第一步。20世纪80年代，中国拉开了改革开放的序幕，社会环境日益开放，政治日益民主化，减少了对市场经济的干预，为外来品牌的进入提供了良好的社会发展空间。
同时中国经济的高速发展也带动了国民消费水平的日益提升，中国人的消费结构和消费观念发生变化，消费者开始追求精神的满足，消费的个性化，购买自然而安全的商品，这为拥有深厚文化底蕴的世界品牌提供的肥沃的土壤。
因此从宏观角度看，我们分析得出李维斯选择中国有其自身大方向的考虑。
那么从微观角度看，李维斯在中国又遇到了哪些机遇和挑战呢？
从现有企业竞争强度分析来看
在国内的一些大中型城市和一些注重现代感的城市，洋品牌占据了明显优势。它们成功的品牌形象和整体营销策划“功不可没”。而目前市场上国内品牌对于国外品牌还没有形成什么强烈的冲击。因此，李维斯的竞争对手主要是国外的一些牛仔裤品牌。其中CK和Lee已经成为李维斯的主要竞争对手。
1）CK它一直坚守完美主义，每一件CK时装都显得非常完美。成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。其设计风格体现为简约,优雅,性感,经典时尚 。
宿舍鬼故事2）LEE，是一个创建于1889年的美国著名牛仔裤品牌，以英伦摇滚风格闻名于世，追求实用与时尚，成为牛仔裤坛的经典与权威。
牛仔市场中的三强Levis、Lee、CK在推出新商品的同时全力出击营销，从季度初就开始展开了激烈的竞争。Levis必将遭遇一场牛仔装市场中的激烈角逐。
理解了李维斯竞争者的境况，我们又进一步对牛仔裤的消费者进行了分析，从牛仔裤的消费年龄结构来看：牛仔裤的消费群体基本上是18-40岁，其中以职业：学生、上班族、户外
运动、自由职业者，他们热爱生活、追求时尚、追求个性、勇于挑战，有活力、爱冒险，自由休闲是他们的生活追求。从消费者偏好来看：
轻松的音乐随着中国的经济发展，消费者的偏好也发生变化，不在仅以价格做判断，相比之下更加注重裤子的质量，还有商品所体现的个性化和时尚化。而且趋向于从品牌文化中寻找与自身贴合的商品。这对商品的推广有了更高的要求。
最后从消费者心理分析来看：中国消费者已经越来越重视产品质量和性价比。面对如此现代如此多元化的品牌，消费者会难以选择，之所以许多消费者更愿意选择大品牌，很大部分原因是因为这些大品牌有明确的定位，穿在身上不但满足了自己的生理需求，更向别人传达了某种信息，从而满足了消费者的心理需求。
之后我们又利用swot分析深入研究李维斯在中国发展的优劣势情况。
2.2.3 SWOT分析
1、竞争优势（Strength）过敏性鼻炎吃什么李维斯是全世界最大的牛仔裤公司。牛仔裤是非常专业的产品，而且李维斯非常有实力，能很快抓住流行元素，同时从品牌销售中获取新的一手信息。
这是李维斯的最大优势。国际化的大品牌李维斯所提供的性价比不是本土企业所能比拟的。其次，历史悠久，深厚的品牌文化底蕴是其竞争的强大后盾。
2、竞争劣势（Weakness）李维斯的前任一直坚持在中国这个世界工厂里将一条牛仔裤卖到上千元，然而，人民币299-399元，是一条品牌牛仔裤在中国市场上的主流价格，因此，价格是李维斯在中国的变革之前最大的劣势。
3、竞争机会（Opportunity）记得吉他谱中国不只拥有13亿潜在的客户，还拥有世界上增长最快的中产阶级,中国政府正努力鼓励他们加大消费。中国的消费水平在不断提高，中国人对国际化大品牌的痴迷和追捧无疑是李维斯的竞争机会。
4、竞争威胁（Threat）
1）强大的竞争对手：牛仔市场中的三强Lee、CK在推出新商品的同时全力出击营销
2）本土企业的阻碍：中国是一个可以把牛仔裤做到1美元的国家，保证低价的前提下，本土的企业也是跟随时尚的潮流，把款式做的新颖漂亮。这无疑是李维斯在中国发展的阻碍。
3）电子商务的空白：在这个信息化的时代，很大一部分人群都已习惯于在网上购物。在中国，年轻一代都习惯网购，他们喜欢足不出户在家就享受购物的便利和乐趣。然而，李维斯在电子商务这方面却是空白，他们是完全以实体专卖店的形式推广李维斯这个品牌的。
在分析了李维斯竞争市场在中国发展的机遇和挑战之后，李维斯就要开始真正的行动起来。要行动当然必须先做好基础工作（所谓磨刀不误砍柴工），那么什么是基础工作呢，当然是李维斯的市场定位。
根据消费者分析，我们可以很清楚知道牛仔裤市场面对的消费人群在18-40岁之间，职业有：学生、上班族、户外运动、自由职业者等。他们热爱生活、追求时尚、追求个性、勇于挑战，有活力、爱冒险，自由休闲是他们的生活追求。对于李维斯牛仔裤来说，年龄本不是问题，但如果一定要在前面加上年龄限定，安德森说，大概是18-35岁。定性研究表明，这一群体是特别钟情于牛仔服装的，因为合身的牛仔服装给他们带来的舒适感无与伦比。不过，大多数人要寻觅到一条臀部和腰部都很贴身的牛仔裤，往往需要付出大量的精力，而这些人大都是时尚的追随者，现代时尚气息浓，所以时尚贴身的牛仔裤成了他们的最爱。因此根据市场分析，李维斯的创业计划书定位就在18至35岁追求自由、个性、时尚的中青年人药品储存与养护
群。根据一定位，李维斯在产品设计上结合韩版体型和审美特性，产品以多元化为主要设计特征，在完美演绎“创新、潮流、时尚”三大主旋律的同时，突出产品的个性化、时尚化。
4 策略篇
对于李维斯来说，之前的都是基础准备工作，关键是李维斯采用的各种行之有效的营销策略，才是助李维斯抢滩中国市场的秘诀。
4.1 产品的一致性和差异化相结合
毫无疑问，作为国际大品牌，李维斯牛仔裤的质量毋庸置疑，重点是什么样的产品能够牢牢抓住消费者的心。为此李维斯在坚持了每种商品都体现时尚、自由、个性的同时，又开发出多种系列，满足不同的用户需求。如“PREMIUM”系列，设计偏近时装化，精致化的，中规中距。“TYPE1”系列，为了纪念LEVIS诞生150周年而设计的新系列。风格比较夸张，带有一点街头色彩。“REDLOOP”系列子设计带有一点野性的风格。
4.2 产品组合策略
李维斯不仅仅生产牛仔裤，并且生产其他衍生品，如T-shirt、衬衫、连衣裙等等，使消费者能够有多种选择，并且节省消费者精力，可以在一家店购买满足心意的商品。但是在打折季，其他商品可以低至2—3折，而牛仔裤最多只打5折，也体现了李维斯对品牌价值的维护。
4.3 多品牌策略
2010年，李维斯推出旗下新品牌单宁镇，针对中国人量身定做，并把价格定在299—399元，以平民价格拉拢更多潜在客户，这是李维斯抢占中国市场的一大举措。
4.4 广告宣传与明星代言
爽的四字成语李维斯的广告和宣传海报可谓是独树一帜的，李维斯是故事营销的高手，当年的501广告吸引了广大年轻人的购买，进入中国的李维斯继续维持自己的风格。我发现大家对创意广告都比较感兴趣，老师在课上放的时候都意犹未尽奥，那么有兴趣的同学也可以去网上看一看李维斯的广告片，其中你们可以清楚的发现每支广告都可以看出李维斯所传达出的文化内涵，野性、自由、个性，属于年轻人的狂欢。最近李维斯的一支名为“夜 狂欢”的广告
片，由中国本土影星高圆圆和余文乐担纲主演，在保持李维斯原有特色的同时，符合了中国人的品味，不失为又一佳作。
在李维斯强有力的营销策略下，李维斯在中国的发展慢慢走出困境，越来越顺利。
5 我们的建议
