社会化营销岗位职责
社会化营销总监/副总监-网易考拉071 网易集团 网易(杭州)网络有限公司,杭州网易,网易,网易杭州,网易嬉戏,网易网络,网易集团,网易 工作职责:
1. 社会化营销铁粉及蔓延人群模型的设计。
2. 社会化媒体营销的策略切入点挖掘。
3. 社会化媒体营销的整体策略及蔓延模型设计。
4. 社会化媒体营销看法领袖,网红,大号推波助澜阵营的设计和建立。
5. 社会化营销主题,活动,攻势,及事情营销的设计及执行。
6. 考拉铁粉及蔓延人群的维护及运营。
7. 社会化媒体公司的发掘及管理
石膏线条图片 8. 社会化媒体效果的考核
9. 团队组建,培养,和管理
任职要求:
1. 本科是驰名名牌高校毕业优先
2. 工作阅历 6-12年,主导社会化营销工作3-5年以上。
3. 来自于优秀的善于做社会化营销的互联网营销公司,社会化媒体营销创意公司的客户总监,或者消遣策划公司。
4. 有自立完成优秀社会化媒体营销的阅历。
5. 有带领4-6人以上的团队阅历。
篇2：社会化营销经理岗位职责
社会化营销经理 省广众烁数字营销GIMC Zest Digital 珠海市省广众烁数字营销有限公司,省广众烁,省广众烁数字营销GIMC Zest Digital,省广众烁 职位描述
丸子头怎么梳 1.负责社交(新)媒体运营及策划团队的搭建及日常管理。
2.负责社交媒体营销的比稿,制定社会化营销、品牌数字化营销计划策略,及项目日常推广、创意、传扬策略;
3.组织项目运营和执行团队,负责项目内容营销策略,口碑互动及社会化营销策略及详细执行。
4.了解全部社会化媒体营销的执行方式、包括微博、微信等其他新兴媒体的推广渠道,并挖掘与收拾社交媒体KOL资源。 资格要求:
1. 有最少4-5年社交媒体营销、运营、管理阅历,包含最少3年的社交媒体营销、运营团队的管理阅历;
2. 本科及以上学历,市场营销、广告学等相关专业优先;
3. 对中国新媒体(微博、微信、抖音等)的发布和传扬逻辑,能自立带项目
4. 能够较好的管理与执行社会化营销与整合营销;
笨拙拼音 5. 娴熟操作各种办公软件;形象气质好,良好的交流和协调实力, 蒜头
6. 具备一定项目管理与时光管理实力,能最有效的完成项目;
7. 具备一定的撰写相结合客户品牌、产品的高质量社交媒体话题内容的实力与阅历;
8. 富有很强的责任心和进取心、具有团队精神。具备良好的学习实力,抗压实力强。 篇3：社会化营销专员岗位职责
海外推广专员(SNS社会化媒体营销) 天狮集团 天狮集团有限公司,天狮集团,天狮 职责描述:
1. 负责公司品牌及产品在英文SNS社区的发布和推广,主要涉及社交网站有Facebook,
Instagram,Twitter,Pinterest,Youtube,Google+等,提升拜访流量及知名度;
2.制定facebook广告方案并负责方案的落实与执行;
3.按照产品特点及投放地区状况,开展在 Facebook等广告平台上的海外广告投放工
秋冷了月光
作;
4.对广告数据举行监控、分析收拾数据,不断优化推广效果,为新的营销计划提供数
据支持;
5.负责FACEBOOK主页/YouTube频道的日常运营,通过优质内容输出,吸引粉丝关注,
提升品牌影响力,建立有效运营手段提升网友活跃度;
6.监控和讨论竞争对手各个推广渠道营销状况及其相关策略,提出合理化建议及应对
措施;
7.领导交给的其他工作。
任职要求:
1.本科以上学历,1年以上跨境电商广告投放工作阅历,英语六级及以上,具备优秀的英语读写实力;
2. 认识Facebook的开户,优化,返点和投放的操作流程;
3.认识跨境电商运营流程,精通数据分析业务;
4.具备跨境电商B2C、B2B推广阅历,认识了解站外推广办法可优先考虑;
5.性格开朗,交流表达实力强,优秀的学习实力及执行实力,抗压性强;
6. 具备自立完成广告文案设计,能够自己娴熟使用ps和其他软件的优先考虑。 篇4：某师大后勤社会化改革计划
釜山
;、> 师大后勤社会化改革计划
国务院转发教导部等部门《关于进一步加快高等小学后勤社会化改革的看法》(国办发[20**]1号),对大学后勤社会化改革的意义、原则、目标、重点作了深刻阐述,提出了明确的任务和要求,指出:“必需抓住当前的有利时机,提高熟悉,统一部署,大力推动,尽快在全国绝大多数地区基本完成高等小学后勤社会化改革。”按照教导部及省、市政府对推动大学后勤社会化改革工作的要求,结合我院实际,制订后勤社会化改革计划。
一、改革的指导思想和目标 生产性活动
以邓小平理论为指导,在院党政领导下,结合后勤的实际,坚持“三服务、两育人”宗旨,深入后勤改革。改革一要有利于提高后勤服务质量和管理水平,减轻小学负担,提高小学办学效益,保证小学的进展和稳定;二要有利于后勤转换体制,调动后勤干部职工的乐观性和制造性,增加后勤进展总公司参加社会市场竞争、自我进展、自我完美的实力,形成以后勤进展总公司保障为主、社会保障相结合的新的后勤保障体系;三要有利于教学、科研和广阔师生得到更有力的后勤保障和更优质的后勤服务。
改革的近期目标是在仔细总结“小机关、多实体”改革阅历的基础上,实行“小机关、大实体”模式,将现有小学后勤经营服务人员和相应资源从行政系统中分别出来,组建后勤进展总公司,使公司逐步成为自主经营、自立核算、自负盈亏的经济实体,根据企业化举行运作,并将行政拨款改为有偿服务收费,进展、规范校园市场,增加参加市场竞争的能力。
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