制造业产品的成本构成及成本控制途经分析蚂蚁的样子描写
【摘 要】 成本控制是企业经济效益的源泉，也体现了企业的管理水平。在制造业，企业成本主要由原材料成本、直接人工成本、制造成本构成，而成本战略决策对于成本控制具有重要作用。因此，只有从这几个方面入手，才可以降低成本，从而提高企业效益。
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第三国度电影【关键词】 制造业 成本控制 成本结构
企业的发展日新月异，同质化竞争日趋激烈，企业要生存和发展，必须以低于竞争对手的成本进行生产经营，提高资源利用效率，充分发挥自己的低成本竞争优势，多创造较多的利润，才能在竞争中立于不败之地。素描眼睛图片
中风回春丸绿豆成长记作文1 成本控制的基本概念
好句摘抄100字成本控制研究最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹（kenneth simmonds）提出，他认为，成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本分辟谷减肥具体方法
析的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克（jack shank）和戈文德瑞亚（v.govindarajan）等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。
国内的成本研究相对落后，处于起步阶段。在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。
