常用决策方法丨弗罗姆决策模型（二级）
弗罗姆等人开发的决策模型（decision-making model）有助于在不同领导风格（独裁至参与）水平中进行选择。
电影黑洞他们发现解决问题的环境是不同的，所以他们为管理者开发出一个结构化方法，用来考察这些差异并作出合适的反应。
问题的性质
在本模型中，管理者依据问题（参考下面 8 个问题）的性质评估当前的决策环境，特别是是决策质量维度和员工认同维度。
o决策质量维度：包括成本考察、信息的可获取程度及该问题是否为结构化的。
o员工认同维度：包括对承诺的需要、前期认可、与组织目标的统一性和员工之间冲突的可能性。
通过这种结构化的决策树形式的分析，管理者可以发现和分类多种不同性质的问题。
弗罗姆决策模型的指导问题
∙某项决策中技术质量的重要程度如何？
∙下属对决策的承诺（员工认同）是否很重要？
腊肉怎么吃前怎么处理方法∙你是否已经具备了作出高质量决策的充足信息？
∙该问题是否很好地结构化了？宝宝上呼吸道感染
∙如果你作出该决策，下属能否接受它？
∙在解决该问题时，下属之间是否存在冲突？
∙下属是否具备了充足的信息以使他们高质量地解决问题？
领导选择
确定了问题类型后，下面提供的方法有助于管理者从 5 种方法中选出一种（如，考察的项目有时间限制、员工的地理分布、领导者节约时间的动机和领导者发展下属的动机）。
∙独裁 I ：领导者利用现有的信息单独解决问题。
∙独裁 II ：领导者向下属获取信息后作出决策。
∙磋商 I ：在决策前，领导者向每位下属单独解释问题并获得他们的想法。
∙磋商 II 惠崇《春江晚景》：在决策前，领导者与下属群体共同研究问题，并获取他们的想法。
∙群体决策不再后悔：领导与群体共同研究问题，鼓励提出不同解决方案，并达成解决方案的群体共识。
弗罗姆决策模型的可用性是基于至少三个假设基础上的：
∙首先，假设管理者可以按照标准对实际问题进行准确地分类。
∙第二，假设在每个重要决策时，管理者能够并愿意调整领导风格以适应权变环境。
∙第三，假设员工可以正式接受应用于不同问题的不同风格，及领导者对当前情境的分类的有效性。
如果以上假说者是有效的，则该模型可以极大地帮助管理者选择合适的决策风格。
基础知识
1.商务策划概述
2.商务策划思维
3.商务策划执行
4.企业全程策划
策划目标定位
1.分析策划问题
2.分析策划对象
3.选择策划主题
幼儿园迷宫4.设定策划目标
策划诊断调查
1.市场调查方案
2.策划诊断
3.调查信息管理
4.调查方案设计
5.策划资料整理
6.策划系统分析
7.调查成果总结
策划创意构想
英雄联盟封号查询
1.创意信息收集
2.创意对象分析
3.创意要素构想
4.创意策略设计
儿童涂鸦5.创意视觉表现
