摘要
一直以来决策对企业的发展都起着决定性的作用，企业管理者的决策能力是一个企业发展成败的关键所在。要塑造企业的核心竞争力，在市场竞争中取得领先地位，都非常依赖企业管理者的相关决策。优化企业决策机制，提升决策的有效性对每个企业的发展都有着非常积极的影响。
本文运用企业管理相关理论分析了企业领导者决策力中存在的问题、成因，并提出相关对策，全文分以下组成部分：第一章绪论、第二章企业领导者决策力的相关理论、第三章企业领导决策力中存在的问题及成因、第四章提升企业领导决策力的对策、第五章案例分析。
关键词：决策能力领导者决策机制素质提升
Decisions always play a decisive role in the development of enterpri and the decision-making ability of the administrator of enterpri is the key to company’s success. Shaping the core competitiveness of enterpri and heading in the market competition are both dependent on the relative decisions of the managers. Optimization of enterpri decision-making mechanism and improvement in the effectiveness of decision-making has very positive impact on the development on the enterpris.
In this paper, the problem and caus of the decision-making ability of enterpri managers are analyz
ed bad on the relative theory in company management. And related countermeasures are propod correspondently. The paper consists of five parts. They are parately the introduction, relative theory about the decision-making of the enterpri administrator, the problem and caus in the leaders’ policy making ability, measures to improve the leadership decision-making ability and the ca analysis.
Keywords: decision-making ability, leadership, decision-making mechanism, accomplishment, improvement
摘要 ...................................................................................................................................... I ABSTRACT ........................................................................................................................... I I 目录 ................................................................................................................................... III 第一章绪论 .. (1)
1.1选题背景 (1)
1.2选题意义 (2)
1.3研究框架与流程 (3)
梦见买药1.4研究方法 (3)
第二章企业领导者决策力的相关理论 (5)
2.1企业领导者决策力的概念 (5)
2.1.1决策的概念 (5)
2.1.2企业领导者决策力的含义 (6)
2.2企业领导者决策力包含的内容 (7)
2.2.1 管理者问题识别能力 (8)
2.2.2 管理者创新能力 (9)
2.2.3 管理者风险感知能力 (10)
2.3管理者理性决策能力与决策质量之间的关系 (11)
2.4企业领导决策力的内容要素 (12)
第三章企业领导者决策力中存在的问题及成因 (14)
3.1企业领导者决策力中存在的问题 (14)
3.1.1企业领导者欠缺问题识别能力 (14)
3.1.2企业领导者缺乏创新能力 (14)绝着儿
3.1.3 企业领导者缺乏风险感知能力 (15)
3.2企业领导决策力中存在问题的成因分析 (15)
3.2.1宏观原因 (15)
3.2.2中观原因 (16)
3.2.3微观原因 (17)
第四章提升企业领导决策能力的对策 (20)
4.1改进企业的决策机制 (20)
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4.2优化企业的决策程序 (21)
熬夜必备4.3提升企业决策者素质 (21)
第五章案例分析 (23)过水桥
5.1LSH公司的概况 (23)
5.2LSH公司面临的内、外部环境 (23)
5.2.1 公司内部环境 (23)
5.2.2公司外部环境 (24)
5.3LSH公司领导者决策能力现状 (25)
5.3.1 对于公司优势能力把握不够全面 (25)
5.3.2 对于自身定位和投入缺乏科学规划 (25)
5.3.3 一线市场信息对决策影响有限 (26)
5.4LSH公司领导层提升决策能力的措施 (27)
5.4.1 优化组织决策过程，加强理性决策 (27)
5.4.2 优化管理层人员构成，提升企业决策执行力 (27)
5.4.3 整合创新与服务创新，提升决策创新力 (28)
结论 (31)
致谢 (32)
参考文献 (33)
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第一章绪论
1.1选题背景
经济全球化的浪潮席卷而来，随着信息爆炸时代的来临，企业的竞争优势直接由企业的高层管理者所直接掌握。新一代的企业高层管理者不仅要对企业业务管理流程要相当熟悉，与此同时，他们还必须有一个良好的决策能力，以及具备相应创新能力、整合内外资源、捕捉信息的能力。现在企业领导者
企业团建方案的能力是多元化的，越来越多的企业实际案例证明，企业的竞争优势首先取决于企业领导者的决策优势。
近年来，随着改革的不断深化开展，中国企业总体实力不断提升，现代企业制度随着企业的进步而不断完善，在中国经济发展的过程中，我国企业家群体不断壮大。但随着宏观经济形势的变化加剧，中国经济增速放缓，中国人口红利逐年递减，企业运营成本不断提高，市场竞争程度加剧，从整体来看，中国大部分行业都处于买方市场的竞争环境之中，中国企业家在经历过去一段时间的粗放式发展后，弊端逐渐显现。在这种宏观情形下，企业决策的成败对企业生存和发展的影响就分外明显，如何提升企业高层领导者的素质和能力，就成为中国企业在未来发展所面临的首要课题。
企业高层领导者是企业管理体系最重要的组成部分，对整个企业的发展重要性不言自明。在对高层管理者进行选择和评估的过程中，他们的决策能力不断受到人力资源管理和组织行为专家的关注和重视，在近几年相关问题的研讨越来越激烈。与西方决策理论发展阶段类似，中国在经历企业发展的必由阶段之后，也开始对企业领导者的决策能力提升启用科学的评价和提升体系。在企业界和学术界有个观点比较普遍，缺乏足够职业和科学决策能力的高级管理人员，是影响中国企业走向另一个台阶的重要原因，其中最主要的因素就是缺乏相关的技能，主要是领导者的问题解决能力、领导水平、创造性思维和谈判技巧等方面的欠缺，最重要的就是决策能力的科学性的缺乏。
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作为企业高层管理者往往身处高位，以该组织的核心决策者的地位开展管理工作。理论研究普遍认为，决策能力是高级管理人员最需要提升的核心能力，而决策正是企业所有管理活动的核心。著名专家西蒙说过：“管理就是决策”，彼得·德鲁也断言，“不管管理者如何做，最终都是由决策来实行。”在彼得·德鲁克的理论体系中，他将“管理”也视为“一个决策的过程。”
商界竞争领域内，决策对企业的任何一步走势都是非常重要的，这是在不同的国家、地区的商界经营中都得以验证的理论。美国兰德公司在报告中指出，世界上的大公司倒闭，85％都是由管理层决策失误造成的。管理理论研究者表示，任何管理过程中的实质都是决策和对决策进行执行的两种过程的交汇。在中国市场不断发展进步的情况下，各大企业所面临的竞争环境越来越严苛。很大程度上，一个企业的失败和成
