2023年公司半年度工作总结(8篇)

总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

一、工作总结

二、 在工作中主要存在的.问题有：

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

公司半年度工作总结篇二

不知不觉间，来到公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结如下：

一、工作总结

二、 在工作中主要存在的.问题有：

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

公司半年度工作总结篇三

时光飞逝，转眼间20_年已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。现将近半年工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提升思想觉悟

我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

二、爱岗敬业，甘于奉献

作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。常常加班加点准备材料，终于，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开始正常运转。

另外，上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

在这半年时间里，我在_这个大集体里成长了很多。无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。

总结过去，展望未来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们_行的发展贡献力量。

公司半年度工作总结篇四

今年是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现跨越发展的关键之年。上半年，公司全体干部员工在区住建局的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、保持清醒头脑、应对风险挑战，积极争取发展的主动权，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、经济指标再创新高

半年来，公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。截止六月底，共完成建安产值15.4亿元，比去年同期增加了59.13%，累计施工面积496.6万m2，比去年增长48.18%，其中新开工面积124.5万m2，竣工面积61.6万m2，在建面积435万m2，产值33.9亿元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

二、市场份额稳步增加

市场是企业发展的根本载体，是一切工作的重中之重，半年来，公司继续坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、面向全国”的经营策略，在市场开拓上狠下功夫。上半年中标工程60只，中标面积86.4万m2，工程造价达14.2亿元。

在常武地区，公司积极发挥自身的影响力，充分挖掘品牌的价值，打造优势平台，市场份额稳步扩大。先后承接了12.9万m2，造价2.2亿元的西来桥幸福花苑二期;11万m2，造价1.6亿元的莱蒙城2-b组团;4.3万m2，造价9000万元的平岗星苑5、6#及地下室;5.7万m2，造价7000多万元的金地花苑a、b楼;近4万m2，造价6000万元的天宁法院地块开发项目;4.4万m2，造价6000多万元的复兴村委周边开发19、20、21#等一批上规模、大体量的工程。 在外埠地区，公司坚持“用诚信拓市场、用质量保市场”，以良好的口碑和声誉实现了外埠市场的稳步开拓。上海分公司承接了2.5万m2，造价5000多万元的新城尚城商品住宅一标段;连云港分公司承接了9000多m2，造价1300万元的上城二期别墅26-34#楼;盱眙分公司承接了3.2万m2，造价4000万元的学

生创业一条街1-11#;尤其是无锡市场，业务量快速增加，先后承接了2.8万m2，造价5000多万元的江苏信息职业技术学院图文信息中心;3.5万m2，造价近7000万元的12万吨润滑脂扩建配套工程;1.2万m2，造价3500万元的无锡三院新建门诊配套用房;1.2万m2，造价2014多万元的高新物流中心有限公司业务综合楼等工程。

三、质量、安全双管齐下

建筑施工的质量、安全不仅关系到企业自身的品牌与效应，更关乎国家公共财产、人民生命安全和社会的安定和谐。半年来，公司在这些方面做了大量的工作。

在质量管理上，公司始终坚持“树立精品意识、实施精品战略”，以精立业、以质取胜，制定切实可行的质量控制措施，精心组织施工，严把材料使用关，实行全员、全方位、全过程的质量管理，并定期不定期地组织检查。半年来共组织综合检查5次，各类专项检查30余次，组织申报了常州市“金龙杯”奖工程12项，武进区优质工程5项。5月底，公司还组织了50余名正职干部赴上海仁恒河滨城参观鲁班奖工程。

在安全生产上，进一步强化了安全生产监管，落实了安全生产责任，完善了监管体系和防范体系，并利用开展“安全生产月”活动，加大安全生产宣传力度，“活动月”)期间，全公司悬挂横幅232条、张贴安全标语1200余张，编发专题简报130余份，黑板报25期，进行安全教育75场，专项检查149次。常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全，进千企”活动启动仪式。

在文明施工上，公司对施工现场严格按cis进行统一布局，做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动防护标准化，既很好地展示了企业的现场文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会在月星家居项目部召开，引起了广泛关注。半年来，月星家居工地共接待了50余批次的省内外行业领导、专家和同行单位前来参观学习，总计约1700人次，极大地提高了公

司的声誉、增强了影响力。

四、内部管理有序进行

内圣而外王、内和而外强，良好的内部管理是企业得以顺畅运行、快速发展的保障。半年来，在内部管理上，公司主要做了以下几方面的工作：一是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书;二是各项培训、考核、年检工作正常进行。上半年，公司共组织各类培训班14期，参培人员1121人次，完成了30名国家一级建造师的申报工作，申报各类职称170人次，组织报考安全员117人，办理140人的安全员证延期工作。三是办好了部分项目部变更为分公司的相关手续，并完成了营业执照、资质证书的年审和营业范围的变更工作;四是积极筹备了地基基础和机电两项专项资质升一级的资料。五是积极响应区住建局的号召，认真贯彻武住建发(2014)22号“关于在全区建设行业开展向黄才良学习的决定”文件精神，通过召开座谈会、下发文件和编发简报等多种途径在公司内部大力宣传，并以征文比赛的形式掀起了学习高潮。六是认真办好了企业道德讲堂。共收集、整理、编写了杨建栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事，旨在通过“道德讲堂”这个平台，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式来提升干部职工道德修养、文明程度和服务发展的水平，进而推动整个公司文明水平的不断提高;七是为庆祝建党九十周年，在公司内组织了“庆七一、唱红歌”歌咏比赛，并根据区住建局要求，编排了大合唱节目参加武进区住建系统的比赛。同时，公司各支部分别组织党员前往皖南新四军军部旧址、__渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等地进行了革命传统教育，进一步增强了党员的党性修养;八是加强宣传力度。半年来，共编发武建简报14期，生产会议纪要3期，上报宣传报道信息25条，被武进日报、武进政府网、武进党建网、建设简讯等转载23篇;九是继续落实为职工办好事谋福利政策。5月上旬组织了公司科室职工和下属单位中层正职以上干部参加了体检;下旬组织了48名正职干部远赴欧洲参观学习;在中国传统节日元宵节和端午节给职工发放了过节费及物资;并时刻关注农民工的生活

状态，于5月初专门邀请了心理咨询师到九洲新世界项目部为农民工提供心理咨询服务。

上半年，公司各项工作开展顺利，企业保持健康稳步发展。但对照上级要求和建筑市场越演越烈的严峻形势，仍存在一些不足，有待于在今后工作中进一步加强和完善：一是各单位之间不能实现均衡发展，一些单位市场开拓力度不够，施工任务不充足。二是不管在内部管理还是施工管理上，各单位之间差距较大。

下半年工作安排

面对当下复杂多变的市场形势，建筑企业面临的考验越来越严峻。从全国的整体形势来看，建筑企业处在生产力大发展、生产关系大变革的环境之中，经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。今年又正值国家“十二五”规划开局之年，中央已确立调整经济产业模式的大方向，可持续发展、低碳经济、技术密集型经济必定是大势所趋。在这种情况下，起步时间晚、基础规模弱的建筑施工企业怎样紧跟国家经济建设的步伐，摆脱施工中的高能耗、高污染、低科技、低利润等窘境，是每个施工企业都亟需解决的重要问题。

就我们公司而言，近年来，常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建筑企业同样发展迅速，其文明施工、质量创优方面也有很多值得我们学习的地方。这就需要我们认清形势、摆正心态，向同行学习、向对手看齐，不断学习新技术、新理念。要做到知己知彼，方能运筹帷幄，从而提升自身的核心竞争力，实现差异化竞争，最终占领市场。

因此，下半年，公司将致力拓展市场空间，遵循“好字当先，科学发展”的原则，进一步统一思想，克难求进，着力解决好上半年工作中存在的一些问题，确保全年各项工作的圆满完成，努力实现企业更好更快发展。

一、进一步扩大市场份额。一是当好东道主，守好大本营。最大限度地扩大本地区市场的占有率;二是扩张辐射区，做大主阵地。继续巩固和发展现有的市外规模阵地;三是扑捉好时机，开辟新市场。根据国家的投资走向，下大

力气开辟新的外埠市场，加快建设新的规模阵地。下半年，公司计划组织领导小组前往新成立的外地分公司，考察市场情况。此外，我们还将充分发挥优势，深层次挖掘自身的品牌价值，集中力量承建“高、大、精、尖”类项目，避免目前“同质化”的现象，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而促进公司整体上规模、上水平、上品牌、上效益。

二、继续加强施工管理。质量是企业的生命线，我们将继续按照“创精品工程，树企业形象”的质量方针，切实把责任落实到每个生产、管理岗位，把企业管理的中心前移到施工现场，把质量管理目标细化到每个生产环节，加强细部处理，严格检查验收，规范施工工艺，攻克技术难关，减少质量通病，全面提高工程质量。

三、确保企业安全发展。安全生产是建筑行业的重中之重，我们要下最大的决心，采取最有力的措施，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，落实安全生产责任制，努力做到“安全生产决心一次下定，安全生产投入一次打足，安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类重、特大事故的发生，确保企业安全发展。

四、加强财务资金管理。按照“资金预算精确化、资金配置全程化、资金风险可控化、资金管控信息化”的财务工作思路，通过采取合理的项目成本控制，细化资金预算使用管理流程，实现财务精细化管理，有效防范资金风险，确保企业资金经营安全，提高企业经济效益，为企业发展奠定基础。

五、加强企业人才培养。人才是创造企业财富的主体和源泉。公司将因企制宜地做好人才培养工作。主要是进一步加强校企交流与合作，充分利用校企合作优势，通过对现有的经营管理人员和施工技术人员进行再教育，努力培养一批业务精通、技术精湛、一专多能的复合型人才，提高企业核心竞争力。同时，结合目前企业人才结构的实际情况，下半年，公司将逐步建立一套更为完善的用才、育才、留才机制，努力构筑一流人才梯队，为资质升级和企业发展奠定基础。

公司半年度工作总结篇五

时光飞逝，转眼间20_年已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。现将近半年工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提升思想觉悟

我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

二、爱岗敬业，甘于奉献

作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。常常加班加点准备材料，终于，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开始正常运转。

另外，上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

在这半年时间里，我在_这个大集体里成长了很多。无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。

总结过去，展望未来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们_行的发展贡献力量。

公司半年度工作总结篇六

今年是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现跨越发展的关键之年。上半年，公司全体干部员工在区住建局的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、保持清醒头脑、应对风险挑战，积极争取发展的主动权，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、经济指标再创新高

半年来，公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。截止六月底，共完成建安产值15.4亿元，比去年同期增加了59.13%，累计施工面积496.6万m2，比去年增长48.18%，其中新开工面积124.5万m2，竣工面积61.6万m2，在建面积435万m2，产值33.9亿元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

二、市场份额稳步增加

市场是企业发展的根本载体，是一切工作的重中之重，半年来，公司继续坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、面向全国”的经营策略，在市场开拓上狠下功夫。上半年中标工程60只，中标面积86.4万m2，工程造价达14.2亿元。

在常武地区，公司积极发挥自身的影响力，充分挖掘品牌的价值，打造优势平台，市场份额稳步扩大。先后承接了12.9万m2，造价2.2亿元的西来桥幸福花苑二期;11万m2，造价1.6亿元的莱蒙城2-b组团;4.3万m2，造价9000万元的平岗星苑5、6#及地下室;5.7万m2，造价7000多万元的金地花苑a、b楼;近4万m2，造价6000万元的天宁法院地块开发项目;4.4万m2，造价6000多万元的复兴村委周边开发19、20、21#等一批上规模、大体量的工程。 在外埠地区，公司坚持“用诚信拓市场、用质量保市场”，以良好的口碑和声誉实现了外埠市场的稳步开拓。上海分公司承接了2.5万m2，造价5000多万元的新城尚城商品住宅一标段;连云港分公司承接了9000多m2，造价1300万元的上城二期别墅26-34#楼;盱眙分公司承接了3.2万m2，造价4000万元的学

生创业一条街1-11#;尤其是无锡市场，业务量快速增加，先后承接了2.8万m2，造价5000多万元的江苏信息职业技术学院图文信息中心;3.5万m2，造价近7000万元的12万吨润滑脂扩建配套工程;1.2万m2，造价3500万元的无锡三院新建门诊配套用房;1.2万m2，造价2014多万元的高新物流中心有限公司业务综合楼等工程。

三、质量、安全双管齐下

建筑施工的质量、安全不仅关系到企业自身的品牌与效应，更关乎国家公共财产、人民生命安全和社会的安定和谐。半年来，公司在这些方面做了大量的工作。

在质量管理上，公司始终坚持“树立精品意识、实施精品战略”，以精立业、以质取胜，制定切实可行的质量控制措施，精心组织施工，严把材料使用关，实行全员、全方位、全过程的质量管理，并定期不定期地组织检查。半年来共组织综合检查5次，各类专项检查30余次，组织申报了常州市“金龙杯”奖工程12项，武进区优质工程5项。5月底，公司还组织了50余名正职干部赴上海仁恒河滨城参观鲁班奖工程。

在安全生产上，进一步强化了安全生产监管，落实了安全生产责任，完善了监管体系和防范体系，并利用开展“安全生产月”活动，加大安全生产宣传力度，“活动月”)期间，全公司悬挂横幅232条、张贴安全标语1200余张，编发专题简报130余份，黑板报25期，进行安全教育75场，专项检查149次。常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全，进千企”活动启动仪式。

在文明施工上，公司对施工现场严格按cis进行统一布局，做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动防护标准化，既很好地展示了企业的现场文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会在月星家居项目部召开，引起了广泛关注。半年来，月星家居工地共接待了50余批次的省内外行业领导、专家和同行单位前来参观学习，总计约1700人次，极大地提高了公

司的声誉、增强了影响力。

四、内部管理有序进行

内圣而外王、内和而外强，良好的内部管理是企业得以顺畅运行、快速发展的保障。半年来，在内部管理上，公司主要做了以下几方面的工作：一是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书;二是各项培训、考核、年检工作正常进行。上半年，公司共组织各类培训班14期，参培人员1121人次，完成了30名国家一级建造师的申报工作，申报各类职称170人次，组织报考安全员117人，办理140人的安全员证延期工作。三是办好了部分项目部变更为分公司的相关手续，并完成了营业执照、资质证书的年审和营业范围的变更工作;四是积极筹备了地基基础和机电两项专项资质升一级的资料。五是积极响应区住建局的号召，认真贯彻武住建发(2014)22号“关于在全区建设行业开展向黄才良学习的决定”文件精神，通过召开座谈会、下发文件和编发简报等多种途径在公司内部大力宣传，并以征文比赛的形式掀起了学习高潮。六是认真办好了企业道德讲堂。共收集、整理、编写了杨建栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事，旨在通过“道德讲堂”这个平台，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式来提升干部职工道德修养、文明程度和服务发展的水平，进而推动整个公司文明水平的不断提高;七是为庆祝建党九十周年，在公司内组织了“庆七一、唱红歌”歌咏比赛，并根据区住建局要求，编排了大合唱节目参加武进区住建系统的比赛。同时，公司各支部分别组织党员前往皖南新四军军部旧址、__渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等地进行了革命传统教育，进一步增强了党员的党性修养;八是加强宣传力度。半年来，共编发武建简报14期，生产会议纪要3期，上报宣传报道信息25条，被武进日报、武进政府网、武进党建网、建设简讯等转载23篇;九是继续落实为职工办好事谋福利政策。5月上旬组织了公司科室职工和下属单位中层正职以上干部参加了体检;下旬组织了48名正职干部远赴欧洲参观学习;在中国传统节日元宵节和端午节给职工发放了过节费及物资;并时刻关注农民工的生活

状态，于5月初专门邀请了心理咨询师到九洲新世界项目部为农民工提供心理咨询服务。

上半年，公司各项工作开展顺利，企业保持健康稳步发展。但对照上级要求和建筑市场越演越烈的严峻形势，仍存在一些不足，有待于在今后工作中进一步加强和完善：一是各单位之间不能实现均衡发展，一些单位市场开拓力度不够，施工任务不充足。二是不管在内部管理还是施工管理上，各单位之间差距较大。

下半年工作安排

面对当下复杂多变的市场形势，建筑企业面临的考验越来越严峻。从全国的整体形势来看，建筑企业处在生产力大发展、生产关系大变革的环境之中，经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。今年又正值国家“十二五”规划开局之年，中央已确立调整经济产业模式的大方向，可持续发展、低碳经济、技术密集型经济必定是大势所趋。在这种情况下，起步时间晚、基础规模弱的建筑施工企业怎样紧跟国家经济建设的步伐，摆脱施工中的高能耗、高污染、低科技、低利润等窘境，是每个施工企业都亟需解决的重要问题。

就我们公司而言，近年来，常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建筑企业同样发展迅速，其文明施工、质量创优方面也有很多值得我们学习的地方。这就需要我们认清形势、摆正心态，向同行学习、向对手看齐，不断学习新技术、新理念。要做到知己知彼，方能运筹帷幄，从而提升自身的核心竞争力，实现差异化竞争，最终占领市场。

因此，下半年，公司将致力拓展市场空间，遵循“好字当先，科学发展”的原则，进一步统一思想，克难求进，着力解决好上半年工作中存在的一些问题，确保全年各项工作的圆满完成，努力实现企业更好更快发展。

一、进一步扩大市场份额。一是当好东道主，守好大本营。最大限度地扩大本地区市场的占有率;二是扩张辐射区，做大主阵地。继续巩固和发展现有的市外规模阵地;三是扑捉好时机，开辟新市场。根据国家的投资走向，下大

力气开辟新的外埠市场，加快建设新的规模阵地。下半年，公司计划组织领导小组前往新成立的外地分公司，考察市场情况。此外，我们还将充分发挥优势，深层次挖掘自身的品牌价值，集中力量承建“高、大、精、尖”类项目，避免目前“同质化”的现象，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而促进公司整体上规模、上水平、上品牌、上效益。

二、继续加强施工管理。质量是企业的生命线，我们将继续按照“创精品工程，树企业形象”的质量方针，切实把责任落实到每个生产、管理岗位，把企业管理的中心前移到施工现场，把质量管理目标细化到每个生产环节，加强细部处理，严格检查验收，规范施工工艺，攻克技术难关，减少质量通病，全面提高工程质量。

三、确保企业安全发展。安全生产是建筑行业的重中之重，我们要下最大的决心，采取最有力的措施，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，落实安全生产责任制，努力做到“安全生产决心一次下定，安全生产投入一次打足，安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类重、特大事故的发生，确保企业安全发展。

四、加强财务资金管理。按照“资金预算精确化、资金配置全程化、资金风险可控化、资金管控信息化”的财务工作思路，通过采取合理的项目成本控制，细化资金预算使用管理流程，实现财务精细化管理，有效防范资金风险，确保企业资金经营安全，提高企业经济效益，为企业发展奠定基础。

五、加强企业人才培养。人才是创造企业财富的主体和源泉。公司将因企制宜地做好人才培养工作。主要是进一步加强校企交流与合作，充分利用校企合作优势，通过对现有的经营管理人员和施工技术人员进行再教育，努力培养一批业务精通、技术精湛、一专多能的复合型人才，提高企业核心竞争力。同时，结合目前企业人才结构的实际情况，下半年，公司将逐步建立一套更为完善的用才、育才、留才机制，努力构筑一流人才梯队，为资质升级和企业发展奠定基础。

公司半年度工作总结篇七

通过党校学习我了解到中国特色社会主义理论体系、党的建设、中国宏观经济形势等知识。通过此次学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高工作与管理能力帮助很大，深感受益匪浅，收获颇多。

一、政治思想觉悟得到明显提高

无论何时，诚信都是企业的根本，它如一轮明月普照大地，如一束玫瑰打动人心，散发着独特的光芒。由于自身工作的特殊性，决定了对待工作的态度。科技院管理工作面对的都是高素质人才，这就要求我们用更加负责的态度对待自己的工作，做到诚信管理，为业内树立一个好的榜样!

放眼当前世界的竞争，首先是诚信的竞争，其次是质量的竞争。将诚信视为企业的根本，把质量看作企业的生命，让优质产品成为市场竞争的法宝，这一理论已被多数成功企业所认同。纵观国内外知名企业，无一例外都是以信为本，以质取胜。科技院不同于一般的企业，更需要注重诚信、树立诚信、保证质量，为院发展源源不断的注入动力!

作为一个管理者我一度以为，做到坚持原则，公平公正就可以，通过此次学习，提高了我的思想觉悟，转变了我以往的工作态度，在以后工作中不忘诚信管理!

二、新时期、坚持走创新之路

创新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我们破除固有思想，摆脱传统束缚，大胆探索，积极创新。

创新的目的是适应形势任务的要求，更好地促进工作落实，进一步提升工作水平。中国科学院第十五次院士大会、中国工程院第十次院士大会，胡锦涛强调“要坚定不移走中国特色自主创新道路，切实把科学技术摆在优先发展的战略地位，把增强自主创新能力作为战略基点，牢牢把握发展主动权，抢占未来发展先机”。

两年来，我院科技工作者紧紧围绕我国发展重大战略需求，瞄准世界科技前沿，开拓进取，锐意创新，奋勇拼搏。在“坚持勇于创新，积极引领科技加快发展、坚持服务发展，积极推动科技与经济紧密结合、坚持创新为民，积极促进科技成果造福人民、坚持锐意改革，积极推动科技发展体制机制创新、坚持甘为人梯，积极培养和提携优秀青年才俊、坚持建言献策，积极发挥决策咨询重要作用”的6坚持下，为科技工作取得一系列新成就做出巨大贡献。

在管理工作上，一样需要创新机制。坚持以经验为指导、坚持就事论事的原则上开发新的管理机制，这项工作的开展肯定要经过一个漫长而曲折的过程，但是我相信“前途是光明的，道路才会曲折”，经过考验的真理才经得起时间的验证!

三、加强作风建设、引导社会风气

科学院位于学术界较高的位置，其内部一言一行都会对社会风尚和学术风气产生很大影响。

在邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导下，全面落实科学发展观，以“作风建设”为契机，以增强服务意识和服务能力、提高服务水平和服务质量为中心;以提高干部职工素质、规范行为准则、增强工作效能、改进工作作风为重点;以更好地服务群众为目标，切实解决党员干部特别是领导干部作风建设中存在的突出问题。在整改中转变机关作风，提高工作效率，提升服务水平，树立高效、务实、勤政、廉洁的新形象，切实促进我院作风建设迈上一个新台阶。

这就要求我们牢固树立追求真理、造福人类、服务国家的理念，以身作则，严格自律，模范遵循学术规范和科学伦理，自觉抵制学术不端行为和不正之风，加强科研诚信建设，团结带领全国科技界为加快建设国家创新体系、建设创新型国家而努力奋斗。

通过党校学习促进了我在工作上的成长，进一步坚定我为科学院奉献信心、激发了研讨创新型管理方式的动力。我将按照单位的工作性质和工作的特点，逐步摸索，达到自身建设更上一层楼的同时推进科学院的进步!

公司半年度工作总结篇八

通过党校学习我了解到中国特色社会主义理论体系、党的建设、中国宏观经济形势等知识。通过此次学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高工作与管理能力帮助很大，深感受益匪浅，收获颇多。

一、政治思想觉悟得到明显提高

无论何时，诚信都是企业的根本，它如一轮明月普照大地，如一束玫瑰打动人心，散发着独特的光芒。由于自身工作的特殊性，决定了对待工作的态度。科技院管理工作面对的都是高素质人才，这就要求我们用更加负责的态度对待自己的工作，做到诚信管理，为业内树立一个好的榜样!

放眼当前世界的竞争，首先是诚信的竞争，其次是质量的竞争。将诚信视为企业的根本，把质量看作企业的生命，让优质产品成为市场竞争的法宝，这一理论已被多数成功企业所认同。纵观国内外知名企业，无一例外都是以信为本，以质取胜。科技院不同于一般的企业，更需要注重诚信、树立诚信、保证质量，为院发展源源不断的注入动力!

作为一个管理者我一度以为，做到坚持原则，公平公正就可以，通过此次学习，提高了我的思想觉悟，转变了我以往的工作态度，在以后工作中不忘诚信管理!

二、新时期、坚持走创新之路

创新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我们破除固有思想，摆脱传统束缚，大胆探索，积极创新。

创新的目的是适应形势任务的要求，更好地促进工作落实，进一步提升工作水平。中国科学院第十五次院士大会、中国工程院第十次院士大会，胡锦涛强调“要坚定不移走中国特色自主创新道路，切实把科学技术摆在优先发展的战略地位，把增强自主创新能力作为战略基点，牢牢把握发展主动权，抢占未来发展先机”。

两年来，我院科技工作者紧紧围绕我国发展重大战略需求，瞄准世界科技前沿，开拓进取，锐意创新，奋勇拼搏。在“坚持勇于创新，积极引领科技加快发展、坚持服务发展，积极推动科技与经济紧密结合、坚持创新为民，积极促进科技成果造福人民、坚持锐意改革，积极推动科技发展体制机制创新、坚持甘为人梯，积极培养和提携优秀青年才俊、坚持建言献策，积极发挥决策咨询重要作用”的6坚持下，为科技工作取得一系列新成就做出巨大贡献。

在管理工作上，一样需要创新机制。坚持以经验为指导、坚持就事论事的原则上开发新的管理机制，这项工作的开展肯定要经过一个漫长而曲折的过程，但是我相信“前途是光明的，道路才会曲折”，经过考验的真理才经得起时间的验证!

三、加强作风建设、引导社会风气

科学院位于学术界较高的位置，其内部一言一行都会对社会风尚和学术风气产生很大影响。

在邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导下，全面落实科学发展观，以“作风建设”为契机，以增强服务意识和服务能力、提高服务水平和服务质量为中心;以提高干部职工素质、规范行为准则、增强工作效能、改进工作作风为重点;以更好地服务群众为目标，切实解决党员干部特别是领导干部作风建设中存在的突出问题。在整改中转变机关作风，提高工作效率，提升服务水平，树立高效、务实、勤政、廉洁的新形象，切实促进我院作风建设迈上一个新台阶。

这就要求我们牢固树立追求真理、造福人类、服务国家的理念，以身作则，严格自律，模范遵循学术规范和科学伦理，自觉抵制学术不端行为和不正之风，加强科研诚信建设，团结带领全国科技界为加快建设国家创新体系、建设创新型国家而努力奋斗。

通过党校学习促进了我在工作上的成长，进一步坚定我为科学院奉献信心、激发了研讨创新型管理方式的动力。我将按照单位的工作性质和工作的特点，逐步摸索，达到自身建设更上一层楼的同时推进科学院的进步!