西门子的知识管理
目前，一些有远见的企业越来越意识到"知识"的重要性，一些软件公司针对这种需求，提出了所谓的"知识管理"解决方案，但考察这些解决方案，会发现它们基本上是从技术观点出发，在功能上大都是对以往企业文档管理的拓展，对企业隐性知识管理尤其不足。而事实上，知识管理应有更宽广的图景，我们不能仅仅将之视为一个ITisdn是什么项目，我们需要将知识管理与企业的战略紧密联系，并从组织、文化、过程以及技术等多个侧面来认识和实施知识管理。而从本质上来讲，知识管理并不能仅仅局限为一个项目，它应该是一个过程--使企业智商不断改善的过程。德伯家的苔丝读后感
preference是什么意思 在知识管理的引进和实施方面，咨询公司走在了前面，如安永公司、普化永道公司等。而作为一个传统型企业--全国大学生四六级考试报名网西门子公司，对知识管理的认识以及具体的实施方面，也走在了前列。它试图通过对知识的有效管理，来提升企业在各个业务领域的业务价值。
considerably
hsu chi西门子公司的知识管理目标
河北经贸大学怎么样西门子公司通过一系列知识管理实践，希望它能带来在产品上市时间、战略应变能力、成
本、客户关系等各个方面的改善，具体如下所示：前呼后拥
缩短产品上市时间--通过加速知识流和知识整合；
扩大e visions"注意力带宽"，以及早获得战略机遇或危机的信号--通过感知和获取遍布全球的知识和信息，并对之实现有效共享和管理；
降低协作成本--通过实施实践社区，以之来管理企业核心能力并加速知识创新；
考研现场确认需要带什么 改善客户忠诚度--通过建立面向客户的虚拟社区来实现；
加速各种创新实践在组织中的传播--通过组织知识座谈、知识咖啡馆等方式来实现。
西门子公司的知识管理参考模型
考察西门子公司的知识管理实践，我们发现，它超越了对于知识管理的传统技术观，认为成功的知识管理系统应是一个"社会-技术"系统，并给出了一个参考模型。该模型聚焦于四个方面：
