外企日常用语
外assign企日常用语
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语
办公室职员 (Office Clerk)加入公司的整个过程为例， 引出在跨国公司 (MNC-Multi-National Company九年级上册英语视频) 工作中， 日常人们喜欢时常使用的术语 (Terminology) 和缩写语 (Abbreviation)。
[找工作 Job Searchingaimi]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历 (Resume, cv)。我参加了校园招聘 (Campus Recruitment)。我关注报纸招聘广告 (Recruiting Ads)。我也时常浏览招聘网站(Recruiting Website)。我还参加人材招聘会(Job Fair)。
[参加面试 Beinvited for Interview] 我选择了几家满意的公司， 投出了简历。 终于接到了人力 资源部(Human Resources Department)邀请面试的通知。经过几轮面试(Interview)和笔 试(Written Test) 我终于接到了 XXXX 公司的聘用书(Offer Letter)。这是一家独资/合资 企业(Wholly Foreign-Owned Company/Joint-Venture)。
[录用条件 英语自我介绍短文Employment Terms] 我隶属 XX 部门(Department)。我的职位(Position)是 XXXX。 我的工作职责 (Job Responsibilities) 是 XXXX。我的直接上司 (Direct Supervisor) 是 XXX。 我的起点工资(Starting Salary)是 XXXX。我的入职日期(Join-Date)是 XXXX。我的试 用期(Probation)是 3 个月。首期劳动合同(Labor Contract/Employment Contract)的期限 (Term)是 3 年。
[第一天上班 First day of join] 我乘坐公司班车(Shuttle Bus/Commuting Bus)来到公司。先 来到人力资源部报到(Register)。我填了一系列的表格(Forms)。我领到了工卡(Badge Card)、 餐卡(Meal Card)、员工手册(Employee Manual)、培训手册(Training Handbook)、保险手 册(Insurance Handbook)、安全环境健康(EHS-Environment, Health and Safety)手册。公司 培训主管 (Training Supervisor) 为我做了入职培训 (Orientation)。我了解了公司的安全须知 (Safety Precautions)和紧急疏散通道(Emergency Evacuation Route)。
[部门 Department] 我随后来到我的部门，见到了我的部门经理(Department Manager)和同 事(Colleagues)。我来到我的办公桌(Desk)前，看到办公用品(Stationery)和台式计算 机(DeskTop)已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑(Notebook/LapTop)。
[午餐 Lunch] 中午在公司餐厅(Cafeteria)吃饭，是免费的午餐(Free Lunch)。饭后跟大家 一起外出散步。
[第一次会议 First meeting] 下午部门开会(Have a Meeting英语单词发音软件)，讨论目前面临的艰难和问题 (Difficulty & Issues)，经理要求大家通过脑力激荡(Brain-Storming)，找出问题的根源(Root Cau)，并提出解决方案(Solutions)。
[各种类型会议 Various meetings] 公司有多种会议。部门经理的管理层会议(Staff Meeting)。 讨论项目发展的项目会议 (Project Meeting)。讨论预算的预算会议(Budgeting Meeting)。与 美国总部的电话会议(Teleconference Call)。还可以利用视频会议系统(Video Conference) 或者网络会议(Net-googletranslateMeeting)系统开会。有各种周会( Weekly Meeting)、月例会(Monthly
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Meeting)、季度会议(Quarterly Meeting)和年度会议(Annual Meeting)。
[各种计划 Various plans] 要制定各种计划(Plans)。有长期计划(Long-term Plan)、中期计 划(Medium-term Plan)和短期计划 (Short-term Plan)。有周计划(Weekly Plan)、月计划 (Monthly Plan)和年度计划(Annual Plan)。有业务计划(Project Plan)、营销计划(Marketing Plan)、销售计划(Sales Plan)、预算计划(budgeting Plan)、项目计划(Project Plan)、生产 计划(Production Plan)、采购计划(Purchasing Plan)、人头计算(Headcount Plan)、招聘计 划(Recruiting Plan)、培训计划(Training Plan)、发展计划(Development Plan)、接班人发 展计划 (Succession &英语学习视频网站 Development Plan)、审计计划(Auditing Plan)、出差计划 (Travel Plan) 等。
[报告 Reports] 在外企公司要学会写报告 (Wrtie a Report)。工作中要提交不少报告 (Submit a Report)。有预算报告 (Budgeting Report)、工作报告(Working Report)、培训报告(Training Report)、会议记要(Meeting Minutes)、项目报告 (Project Report)、周报告 (Weekly Report)、 月报告 (Monthly Report)、季度报告(Quarterly Report)、年报(Annual Report)等等。
[ 绩效管理系统 Performance Management System] 公 司 的业绩管理 ( PM-Performanc
e Management)体系很完善。公司实行目标管理(MBO-Management By Objectives)。绩效考 核(PA-Performance Appraisal)在年底进行。绩效谈话(Performance Interview)是主管和下 属( Supervisor-Subordinatesavior)一对一 (One-on-One) 的谈话。谈话涉及过去的业绩结果 (Performance Results)和胜任能力(Competency)表现、个人的优势(Strengths)和劣势 pep英语四年级下册(Weakness/Areas for Development)、培训发展 (Training & Development) 的需求 (Needs) 和计划、以及来年的目标(Objectives)。
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[制定目标 Setting Goals & Objectives] 目标设定 (Objective-Setting) 由上到下 (Top-Down)： 部门经理根据公司的目标， 制定部门的业绩目标。 部门经理制定部门年度目标时， 要确保与 公司目标的一致性( Alignment)，还要进行内外环境的 SWOT 分析( SWOT Analysis, S-Strength, W-Weakness, O-Opportunity, T-Threa)t。每一个人都要根据部门目标制定自己的关键 业绩指标(KPI-Key Performance Indicator)。设定目标时要根据 SMART(Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound)原则进行。
[绩效考核的评级 Rating of Performance Appraisal] 绩效评估的结果分为： 需要改进 (N-Need Improvement)、达到标准(M-Meeting Standard)和超越标准(E-Exceeding Standard)。
在公 司这三类人的分布呈正态分布(Normal Distribution)，大概分别占 10%、70%和 20%。
