对下属管理的4r法则
4R法则可视为管理下属的总体原则：
要求（Require）：提出明确的要求
评估（Review）：综合评估下属的表现
回报（Reward）：及时表扬与奖励marry什么意思
shit尊重（Respect）：体现应有的尊重
英语4级考试流程所有管理者都要明确一点：管人不是目的，发挥人组成的团队效应，高效完成任务才是目的。
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要求（Require）：这一点在SMART模式里具体介绍过如何向下级传达目标。在组织里，下属本身处于信息不对称的地位，多数又不敢主动询问来澄清目标。作为管理者应该养成习惯
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用清晰的模式传达命令并反复强调重要日期，数字和其它信息，以此减少沟通成本，高效完成任务。
ygg评估（Review）：能够有效地综合评估下属的表现并且反馈，以达到激励员工和团队行为的目的，是区分好管理者的分水岭。很多管理者多是评价太过笼统，反馈容易进入两种极端，或者好好先生，或者过于粗暴。这个技能需要很多组织和领导力培训课程及个人修为来提高。男生秋装搭配
回报（Reward）：领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。
留学准备尊重（Respect）：下属做了错事，领导应该怎么办？给下属留面子，不赶尽杀绝，下属才会拼死效力。领导勇于替下属承担责任，在员工中才会树立起威望，大大提高团队的战斗力。prettygood
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