企业目标实现的方法
remarks是什么意思在工作、生活、学习中，我们会建立无数的目标。分为长期目标，中期目标和短期目标，很多人有目标但是缺乏一个可以行动的计划，目标从来都是和计划串联起来，计划的分解就意味着目标的分解和阶段性成果的定义。很多时候其实我们恰恰缺少的就是这些。
在工作中尤其如此，下面谈谈个人的学习心得：
目标的实现是需要找到切入点的，外文称为“tipping point”，第一步走出去了，严格执行计划，一步一步的朝既定方向迈进。
在朝目标迈进的过程中，我们需要注意如何将目标记性细节化的量化，以保证过程的正确和不出偏差。
因此，量化需要在时间、货币和单位数量上进行换算，而细化的方法需要在动作、步骤、做法上进行规范。
亚洲国家名称第一、量化：
时间换算=时间度量+流程设计
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versatile流程不会创造价值，但是却能告诉我们如何把事情做正确，不要出错误。流程是执行力的保证，好的流程设计，不单是过程知识的积累，更重要的是确保效力不打折扣，但是现实中很多人在处理流程的时候却忽略了时间的限制，因此，在进行流程的设计的时候，充分考虑到这条流程的目的与时限因素。不要为了流程而流程，那样就本末倒置了。
logic货币换算=划分原则+成本单价记录
雅思补习班生产一种产品或者提供一种服务，都必然会有成本的发生。而成本的划分原则，却不是 非常清晰，这里建议对每一类产品按照直接成本、间接成本、行业标准成本进行分摊，然后将单价记性记录，就可以知道成本发生在什么地方，哪些地方该增加预算，哪些地方削减预算。
单位换算=产能分析+人工和机器负荷
主要是在企业内部结合自身员工的专业素养和职业素质，与机器设备的最大负荷进行产能分析。不要在订单多的时候盲目扩张地盘、增加流水线、扩充人员编制等。要随时想到危
speaking机就在眼前，采用外包思维降低自己的固定投资风险，因此产能分析就显得尤为重要。
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第二、细节：
动作规范=动作研究+省工原理
这是精细化管理的典范，尤其是在办公桌、生产车间、物流仓促这些地方，要研究如何做事情最省事、最省力、最有效果。势必对动作的严谨性做实践研究和提炼，以及根据人体工学的思维减轻人员不必要的体能消耗。
步骤规范=标准步骤+严格要求
头发是什么原因引起的这里强调的是在工作中的每一项工作都进行SOP标准作业研究与总结提炼，有了SOP并意味着就成功了，这只是开了个好了头，更重要的是必须严格去执行和要求，至上而下牵动，才能做出行业和公司的标准。sibling
做法规范=科学方法+效率改进
在方法上，没有最好只有更好，只要比竞争对手做的好一点点就能够获取客户的满意度，
进而提升企业的竞争效力。所以，在方法上向你的竞争对手去学习，比他做的好一点就可以了，你就领先了。
