ARCI法则—如何做到“责任分明,权力清晰”

更新时间:2023-06-06 01:47:35 阅读: 评论:0

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ARCI法则—如何做到“责任分明,权⼒清晰”
每⽉会定期举⾏的部门内部分享会,今天分享的主题是“ARCI法则”,第⼀次听说,还挺有收获的。
1.什么是AR CI法则?
ARCI Model,⼜称“阿喜法则”。阿喜法则多⽤于项⽬管理中多个岗位或者⾓⾊之间的职责分配,最主要是⽤来对抗“本位主义”。按照协会的界定,阿喜法则涉及以下四种⾓⾊与职责。
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当责者(Accountable,A),即负起最终责任者,⼀般是经理⼈,其有否决权(Veto Power)。每个活动只会有⼀个“A”,这个⼈必须·当责者(Accountable,A)
负全部的责任。
为什么要出国留学负责者(Responsible,R),即实际完成任务者、执⾏者(Doer)。其负责⾏动与执⾏,可有多⼈担任此⾓⾊,具体分⼯由“A”决定,·负责者(Responsible,R)
bility且要听从“A”的领导做事。
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事先咨询者(Consulted,C),即在最终决定或⾏动前必须向其咨询的⼈(简单地说就是要发表意见的顾问),可能是“A”的上司或企业·事先咨询者(Consulted,C)
新目标英语“C”须向“A”提供充分的资讯,⼆者要双向沟通。
外部⼈。“C”须向“A”提供充分的资讯,⼆者要双向沟通。
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·事后被告知者(Informed,I),
事后被告知者(Informed,I),即在决策之后或⾏动完成后必须得到告知者。“I”是决策或⾏动的有关⼈员,其被告知的这⼀⾏为模式属单向沟通模式。
于单向沟通模式
2.AR CI法则的适⽤场合是哪些?可⽤来解决什么问题?youdaofanyi
ARCI法则⼴泛应⽤在梳理部门职责、设计组织架构、优化管理流程、界定管理权限、确定⾏动任务、界定项⽬⾓⾊等多个⽅⾯。在战略解码活动中,以及在后续的执⾏过程中,需要⽤ARCI法则的理念清晰地界定某场硬仗、某项任务需要什么部门的什么⼈参与,他们各⾃承担什么⾓⾊。ARCI的⽬的是协助任务相关者的分析与项⽬的规划,进⽽确认责任范围。可助于⾓⾊的分配与协调。
分析、澄清职能分⼯和职责关系,有助于界定责任、分明奖罚,同时对于加强部门间的合作、减少误解或扯⽪现象也有帮助。
man in black3.应⽤举例
⼀个同事在培训结束后展⽰了⼀个客户运⽤ARCI法则做的流程图,每个关键步骤都标注了对应的ARCI⾓⾊(可以是其中的2~3个⾓⾊,不⼀定每个步骤A、R、C、I全都有)。
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weld这个⼯具对于理清思路很有帮助,在实际⼯作中多练习运⽤。

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