阿迪达斯企业组织文化分析
1阿迪达斯公司发展历程
“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998年到2000
年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置和11.8%市场份额，福州电脑培训学校。
2．企业组织文化：
愿景：我们的运动激情让世界变得更和平；
态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 一切皆有可能；
英标学习使命：成为领导世界的运动品牌；
品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
3．阿迪达斯组织环境
Internal communication activities to drive employee engagement内部沟通活动，以提高员工的参与
阿迪达斯We believe that a robust internal communication platform is esntial for driving employee engagement and fostering open collaboration within our organisation.相信一个强大的内部沟通平台是推动和促进员工参与在我们的组织开放协作至关重要。 For example, the Group intranet has been transformed over the past two years into blogs allowing departments and teams to quickly build and edit their own internal communication platforms.例如，集团内部网已经建立，过去两年为使部门和队伍，迅速建立和编辑自己的内部沟通平
台的博客。 It also enables employees to comment on news, share knowledge, collaborate and discuss current topics.这也使员工能够对新闻发表评论，分享知识，协作和讨论当前的主题。 In 2010, we introduced a Group-wide ide af orum, allowing our employees to receive recognition for their ideas and participate in the implementation process. 2010年推出了整个集团的IDE 自动对焦奥鲁姆，让员工对他们的想法得到认可和参与在实施过程中。 For 2011, our focus will be on knowledge management and collaboration. 2011年公司的重点将是知识管理和协作。 We plan to implement a Microsoft SharePoint platform which will enable us to have one global, integrated tool for knowledge management.我们计划实施微软SharePoint平台，从而使我们有一个全球性的，知识管理的集成工具。 This is part of a longer-term project to create a modern continuous learning organisation.这是一个长期项目，以建立一个现代化的不断学习的组织的一部分。
Diver workforce to achieve global goals多元化的员工队伍，以实现全球目标
阿迪达斯As a globa lc ompany, we understand that it takes people with different ideas, strengths, interests and cultural backgrounds to ensure we achieve our goals.作为格洛巴LC公司需要与众不同的想法，特长，兴趣和文化背景的人，以确保我们实现目标。公司现有来自50多个国家的员工，员工A high degree of diversity is already reflected in our workforce.的多样性程度高。公司We act to assure an environment that embraces diversity through various initiatives such as networking events, intercultural training and our work-life integration department.公司采取行动，保证环境，包含通过诸如联谊活动，跨文化培训，实现工作与生活的结合的各项措施的多样性。
Creating an attractive work environment创建了一个有吸引力的工作环境
We aim to harmoni the commercial interests of the adidas Group with the private and family needs of our employees.阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。 Our work-life balance programme includes family-oriented rvices, flexible work time and place, people development and leadership competence related to work-life balance.提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。
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Enabling employees to reach their personal best使员工能够达到他们的个人最好成绩
To reach their personal best, our Group's employees are offered training to build on their strengths, improve their skills and overcome their own challenges.为了达到自己的个人最好成绩，集团为postmaster员工提供培训，以巩固自己的优势，提高他们的技能和克服自身的挑战。 In this process, joining individual aspirations to our organisational needs is the highest priority.在这个过程中，公司把个人的愿望和dock是什么意思需求为最高优先级。 Our “Competency Model” defines a t of competencies to ensure consistent and transparent performance, talent and succession management.公司通过 Performance management绩效管理、人才管理、Succession management继任管理能力来保证一致、透明的业绩。
4.阿迪达斯团队结构
公司在全球市场都有业务。市场划分：亚洲，欧洲，美洲。公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。 ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。它的分公司散布在全球50多个国家，产品销售到160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。ADIDAS的产品众多，最主要一项是足球鞋，每年生产500多个品种28万余双，在150多个国家的体育用品销售中占据首位。ADIDAS建立了在市场中卓有成就的构架，这包括将所有权与管理权清楚界定；以产品为经营交点；采取集
中管理手段，并在欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区域销售附属公司结构；以及与原分销商成立合资企业，直接提高市场地位。
5．阿迪达斯企业的组织目标
阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的体育热情和体育生活方式建立品牌行业的全球领导者。
aixiaWe are committed to continuously strengthening our brands and products to improve our competitive position. 阿迪达斯承诺将不断加强我们的品牌和产品，提高我们的竞争地位。
We are innovation and design leaders who ek to help athletes of all skill levels achieve peak performance with every product we bring to market. 阿迪达斯的创新和设计的领导人想让所有的运动员发挥出最高水准的运动水平，为市场带来最佳性能。
阿迪达斯得到We are consumer focud and therefore we continuously improve the quality, look, feel and image of our products and our organisational structures to match and exceed consumer expectations and to provide them with the highest value.消费者关注 ，因此岳阳英语培训致使不断提高质量，外观，手感和我们的产品和组织结构的图像匹配和超越消费者的期望，并提供它们的最高值。
We are a global organisation that is socially and environmentally responsible, that embraces creativity and diversity and is financially rewarding for our employees and shareholders. 阿迪达斯是一个全球性组织，是社会和环境负责者，是一套创造性和多样性的拥有者。
We are dedicated to consistently delivering outstanding financial results. 阿迪达斯致力于不断提高优秀的财务业绩。
组织终极目标是带领以体育热情和体育生活方式建立品牌的体育用品行业，真爱如血剧情介绍To anticipate and respond to their needs, we continuously strive to create a culture of innovation, challenging ourlves to break with convention and embrace chang预测和满足Inspired by our heritage, we know that a profound understanding of the consumer and customer is esntial to achieving this goal.消费者和客户的需求，不断努力营造创新文化，挑战自己，打破常规，拥抱变化。 By harnessing this culture, we push the boundaries of products, rvices and process to strengthen our competitiveness and maximi the Group's operational and financial performance.通过利用这种文化，我们推的产品，服务和流程的界限，加强我们的竞争力，最大限度地发挥集团的营运。Speed and agility are key to outpacing the competition.We are committed to meeting the full range of customer and consumer needs by ensuring product availability in the correct size and colour, providing game-changing technical innovations and also the latest high-end fashion product to the highest quality standards致力于满足客户和消费者的全方位需求，确保在正确的大小和颜色产品的可用性，提高技术创新香港中文大学研究生水平，实现产品的高端时尚、高质量标准。
