如何提升SMT效率及品质
SMT如何提升效率
depSMT目前现状：
1、SMT人员技能不足、人为操作导致异常多；
2、工艺工程不完善、管理薄弱，提前评估效果不理想，导致上线不能生
产或效率提不上去，一直制约着产量的增加；
3、目前批量小，加工周期短，品质要求高，对工程技术要求更高，如设
备调试、不良跟进等。
改善对策：
一、人
1、培训印刷、贴片员工，提高员工作业熟练度，减少接料报警和快速消
agentprovocateur除设备报警，由现场生技负责边生产边培训；
老鼠的英文2、新进员工的快速上岗，强化员工与设备的磨合；
3、提升现场管理人员的计划统筹能力，做好人员调配及计划安排，使劳
动力发挥最大水平，管理人员的水品提升主要从上司的经验传授，自
己的学习和摸索；主管经理每天都要领导基层团队的向心意识，指
出做错事情的根源，怎样预防。
4、普通员工是提升效率品质的关键，一定要调动起员工的激情，如产能
达标奖工时、达成早下班、超产奖励等；另一方面就是和员工之间
的沟通，聆听员工意见，解决员工的困难，但员工的犯错一定要用规
定的制度来约束；最后就是员工的技能，鼓励员工朝全技员、多技能
phenomenon什么意思工方向发展，扩大竞争力做到技能高/职位高/工资高的特点，给员工
有足够的发展空间，从而减少老员工的流失。
二、机
1、严格落实设备保养计划，把保养维修护要做到实处，季保养校正等，
大学英语四级全部词汇减少因保养不到位导致设备故障停机，做后要试跑、自检。
红楼梦英语2、工程师更多精力放在设备管理上，其中包括设备保养计划制订、保养
人员培训，实行日周月季年保养相结合。
3、Feeder问题导致抛料、贴装品质差，Feeder保养、及校正落实，租用
校正仪过来校正Feeder。
4、严格执行最少每2H手动清洗钢网，减少印刷品质不良，导致不良超
法定代表人英文高停线，生技每小时重点监控；
5、线体平衡率要达到90以上，高速和中速机的效率要一定批配，泛用
机效率能大于前面机台，做到有异常时可捡板清板。
6、定义产能目标时程序员一定要跟现场用秒表测量实际运行情况在做
定义，这样发现问题可以及时解决，不会一个产品打完了才知道实际
和理论不统一。
7、安排设备供应商来公司再培训或外训，提高工程师、技术员能力，达
ovi到减少故障发生和提高故障的处理速度。
三．料
1、与仓库收料的数量与实物对应，减少帐与实物差异造成停线。
2、减少抛料带来的清尾时间过长，生技每两个小时要自检下设备抛料状
态，当线体跑正常时，生技的重点工作就是改善抛料问题，主管、经理，每天巡检一次以上设备抛料情况。
3、当班散料，当班清完。
四．突发异常处理
1、把影响质量的TOP3问题组织专题解决，减少隐患质量或之前疑难问
题导致停机；
2、炉后多备1名外观维修人员，做弹性安排，维修或者目检应用，应对培训教育
突发异常时的处理，减少对产出的影响
3、按一班人员储备印刷、贴片岗位人员，在产量增加时，安排中午连班
或开两小班（8小时）、两大班（12小时），前期需增加1人作多能工培养，以应对弹性安排。
