摘要
中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。伴随着中小企业市场竞争力的不断增强，企业为了提升市场竞争力，对于员工的培训也越来越重视。A公司加强对员工的培训，有利于不断的提升员工的技能，促进员工职业生涯的发展，提高员工工作的积极性和主动性，充分的挖掘员工的工作潜能，从而使员工更好的为企业发展做出自己的贡献，最终使A公司在激烈的电子市场竞争中立于不败之地，因此A公司加强对员工的培训，对公司的发展具有重大意义。
本文以A公司培训存在的问题入手，首先在介绍公司概况的基础上，对其员工培训的现状和存在问题进行分析，发现了存在培训盲目性、培训制度不健全、缺乏科学的培训方式、培训效果评估缺失等问题，针对这些问题，深入剖析造成这种情况的原因。针对这些问题，最后提出了有针对性的解决员工培训问题的建议与对策，比如建立完善的培训制度、科学指导员工培训、不断的提升员工的工作技能、培训效果进行科学的评估、加强企业文化的建设，这几项解决员工培训的建议与对策具有可行性价值。本文的研究对于提升员工培训的质量，促进企业市场竞争力的提升将有一定的参考价值。
关键词：员工培训中小企业问题对策
Abstract
Small and medium-sized enterpris play an important role in promoting the sustained and rapid development of national economy, alleviating employment pressure, promoting market prosperity and social stability. With the continuous enhancement of the market competitiveness of small and medium-sized enterpris, enterpris pay more and more attention to the training of employees in order to improve the market competitiveness. Company a strengthens the training of employees, which is conducive to continuously improving the skills of employees, promoting the development of employees' career, improving the enthusiasm and initiative of employees, fully tapping the potential of employees, so that employees can make their own contribution to the development of the enterpri, and finally make company a invincible in the fierce electronic market competition. Therefore,
company a strengthens The training of employees is of great significance to the development of the company.
This paper starts with the problems existing in company a's training. First of all, bad on the introduction of the company's general situation, it analyzes the current situation and existing problems of its staff training, including: blindness in training, imperfect training system, lack of scientific training methods, lack of training effect evaluation, etc.; condly, it deeply analyzes the ca
us of this situation; finally, it puts forward targeted Suggestions and Countermeasures to solve the problem of employee training, such as establishing a perfect training system, guiding employee training scientifically, constantly improving the working skills of employees, evaluating the training effect scientifically, and strengthening the construction of corporate culture, are of feasibility value. The rearch of this paper will have certain reference value for improving the quality of staff training and promoting the competitiveness of enterpris in the market.paradi歌词
Keywords: staff training small and medium enterpris problems
countermeasures
目录
小王子英文版一、引言 (3)
二、相关理论基础 (4)
（一）培训的相关理论 (4)
（二）员工培训的相关理论 (5)
三、A公司员工培训现状 (5)
（一）A公司简介 (5)
（二）A公司员工培训意义 (3)
（三）A公司员工培训现状 (3)
四、A公司员工培训存在问题分析 (4)
（一）培训内容和方式的问题 (7)
（二）培训制度不健全 (5)
（三）培训存在盲目性 (6)
afire（四）培训效果评估缺失 (8)
（五）培训中公司文化融入少 (8)
五、提升A公司员工培训效果对策 (9)
（一）提高培训的重视程度，建立完善的培训制度 (9)
（二）注重员工的培训需求，科学指导员工培训 (9)
（三）灵活选择培训方式，切实提高员工技能 (10)
（四）加强培训效果评估的建设，强化培训效果 (10)
（五）加强企业文化的建设，增提高参与培训的积极性 (10)
六、结束语 (13)
参考文献 (12)
致谢............................................... 错误!未定义书签。附录A公司公司员工培训情况调查问卷. (15)
A公司员工培训问题与对策研究
一、引言
企业培训是指企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而进行的有计划、有系统的培
训和培训活动。其目标是提高和改进员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而发展最大的潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。如今，企业的竞争越来越表现为人才的竞争。公司员工培训无疑是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段。公司员工培训有利于提高企业劳动生产率，满足员工实现自我价值的需要，创造优秀的企业文化，成为员工最大的利益所在。
公司员工培训需要通过建立有效的培训机制，建立健全评价体系，保持企业向心力，提高企业核心竞争力，实现企业的最终目标，使企业在激烈的市场竞争中取胜。企业之间的竞争就是人才的竞争。一方面，人才的竞争取决于企业能否获得优秀的人才；另一方面，取决于企业能否充分利用现有的人才，能否最大限
度地培养和开发企业现有的人力资源，挖掘企业潜在的人力资源企业。本文以A 公司培训存在的问题入手，首先在介绍公司概况的基础上，对其员工培训的现状和存在问题进行分析，针对这些问题，深入剖析造成这种情况的原因。针对这些问题，最后提出了有针对性的解决员工培训问题的建议与对策。
二、相关理论基础
（一）培训的相关理论
supplychainmanagement
1、培训的定义
培训一般是通过采取多样化的组织，对所有的员工进行规划，有目的加强训练以及培养的管理行为，这主要是为了满足业务发展和人才培养的需求，它不仅能够促进员工自我完善提高，提高员工的知识技能及综合素质，也可以让员工不断的提醒自己要进步。让行为、态度等更适合于自己的工作，甚至承担更重的任务，从而促进整个企业的有效运转和管理目标的完成。
in ca2、培训的方法
db包括讲授法、工作指导及工作指南、岗位轮换法、研究讨论法。
讲授法。讲授法属于传统模式的培训方式，讲授法是讲师单向传授的，是指讲师通过口头叙述的方式来进行培训，并依照自己事先准备好的讲稿，向倾听者传授知识，使倾听者记住重要的观点，传达知识的一种训练方式。这种方法适用于各类人员，有助于员工系统掌握学科知识和先进的理论。
工作指导及工作指南又称为教练法或实习方法。主要是指选拔一些有经验的员工或部门的主要负责人来指导员工的工作培训。工作指南的主要任务是教学员如何做，如何提出有意义的建议，并鼓励受训者。
英语高考改革
不同的英文岗位轮换法。是在职培训的一种方法，受训人员按照规定的时间内轮换岗位，积累不同岗位的一般经
验，主要是针对新进员工的一种培训方式。现在许多公司使用轮岗培训的方法培训新员工，使之成为未来年轻经理。
研究讨论法。在整个培训过程中，培训机构提出相应的问题，然后指导学员回答。培训结束后，培训师最后负责整个过程的总结。它也可以以学员为中心的小组讨论，也可以是以教师提问学员回答的讨论。
（二）员工培训的相关理论
1、员工培训的定义
员工培训是指某一组织开展业务和人才的培养，采取多种方式来达到目的。员工培训计划和培训管理活动、公开课培训等是普通员工培训和企业培训的主要形式。员工培训包括员工技能培训和员工素质培训。
有道翻译软件下载2、成人学习理论
1967年Malcolm Knowles提出了“成人教育学”的概念。这一概念主要来自两个群体的角度进行讨论，即成年人和儿童的角度，以及他们自身成长与社会活动的本质区别。他的理论是基于以下假设提出的：第一，成年人意识到其自身学习的目的。第二，大部分成年人学习过程都会提出自己的问题。第
三，成年人具有主动学习的观念，且这种观念较强。第四，成年人学习往往是根据多年的工作经验，在成人学习的基础上进行的。第五，成年人的学校是为了得到某种奖励。
三、A公司员工培训现状
（一）A公司简介
frogenA公司成立于2009年，其成员大部分都是来自于万维公司，所以，员工具有丰富的网站设计和系统开发经验，是唯一一家自主研发Lotus Domino/Notes 平台的OA系统的团队，业务涉及软件研发、网站建设、网站维护、办公自动化系统安装设计等专业的互联网综合服务。经过多年发展，公司拥有一套完全自主产权的金网办公自动化系统，可以对企业现有的Domino系统作二次开发与升级工作。公司长期为众多政府企业提供网站建设服务，并以优质的服务、专业严谨的态度，受到大多数政府企业的肯定及好评，公司的战略目标就是“为用户提供一站式互联网综合服务”。公司为多家涉密单位假设金网系统，最具代表性的包括银监局OA系统、疾控中心OA系统、商贸局OA系统等，安全性要求最高范围覆盖自治区13个地市，使用人数达到5000人。然而，A公司由于起步较早，面对的电子科技企业竞争对手也比较多，面对这样的竞争现状，A公司要想实现快速的发展，必须不断的提升员工的素质，加强对员工的培训，更好地促进其快速的发展。
