企业常用管理系统术语英文缩写
企业常用缩写
5S : 5S管理
twiggy
ABC : 作业制成本制度(Activity-Bad Costing)
ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Bad Budgeting)
ABM : 作业制成本管理(Activity-Ba Management)
APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）
ATP : 可承诺量(Available To Promi)
取长补短英文A VL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)
BOM : 物料清单(Bill Of Material)
BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)
BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)
BTF : 计划生产(Build To Forecast)
stakeBTO : 订单生产(Build To Order)
CPM : 要径法(Critical Path Method)
CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)
CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)
实现英文
CTO : 客制化生产(Configuration To Order)
wellsfargo
DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)
DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)
DVT : 设计验证(Design Verification Testing)
DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)
DSS : 决策支持系统(Decision Support System)
EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)
EC : 电子商务(Electronic Commerce)
ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)
EDI : 电子数据交换(Electronic Data Interchange)
EIS : 主管决策系统(Executive Information System)
EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)
EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)
ERP : 企业资源规划(Enterpri Resource Planning)
FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)
FCST : 预估(Forecast)
FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)
FQC : 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)
IPQC : 制程质量管理(In-Process Quality Control)
IQC : 进料质量管理(Incoming Quality Control)
ISO: 国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)
JIT : 实时管理(Just In Time)
KM : 知识管理(Knowledge Management)
L4L : 逐批订购法(Lot-for-Lot)
LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)
sunny side up
MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)
MO : 制令(Manufacture Order)
MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)
MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)
MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)
MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing Forecast
OEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)
ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)
OLAP : 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)
OLTP : 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)
OPT : 最佳生产技术(Optimized Production Technology)
OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control)
PDCA : PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)
PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)
PERT : 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)
PO : 订单(Purcha Order)
enoughPOH : 预估在手量(Product on Hand)
PR : 采购申请Purcha Request六一儿童节的图片
QA : 品质保证(Quality Assurance)
学雷锋演讲稿
QC : 质量管理(Quality Control)
QCC : 品管圈(Quality Control Circle)
端午节的由来和风俗简介
QE : 品质工程(Quality Engineering)
SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)
SFC : 现场控制(Shop Floor Control)
SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)
SO : 订单(Sales Order)
SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)
SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)
TOC : 限制理论(Theory of Constraints)
TPM : 全面生产管理Total Production Management
TQC : 全面质量管理(Total Quality Control)
TQM : 全面品质管理(Total Quality Management)
WIP : 在制品(Work In Process)
5S管理
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
ABC作业制成本制度(Activity-Bad Costing)
ABC及ABM(Activity-Ba Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，
在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时
再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。
ASP应用程序服务供货商（Application Service Provider）
对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。
A VL认可的供货商(Approved Vendor List)
对提供企业产品或服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供货商。
BOM物料清单(Bill Of Material)
一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些
零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义90阶为PCBA
95阶为Driver或Bundle的程序
97阶为Engine 或组合好的主机
98阶为连包装盒的产品(不连外箱)
BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)
关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：
1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。
2. 企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。
