pmp项目成本管理计算公式
1. 成本偏差(Cost Variance,CV)= 资金实际花费(Actual Cost,AC) - 已计划花费(Planned Value,PV)
mcpd CV > 0 项目实际花费 < 计划花费,项目成本控制情况良好;
CV = 0 项目实际花费 = 计划花费,项目成本控制情况一般;
CV < 0 项目实际花费 > 计划花费,项目成本控制情况不良。
damon2. 成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI)= 资金实际花费(AC)/ 已计划花费(PV)sperian
神鬼运转 CPI > 1 项目实际花费 < 计划花费,项目成本控制情况良好;
CPI = 1 项目实际花费 = 计划花费,项目成本控制情况一般;
CPI < 1 项目实际花费 > 计划花费,项目成本控制情况不良。
豁亮3. 完工偏差(Schedule Variance,SV)= 资金挣值(Earned Value,EV) - 已计划花费(PV)
SV > 0 项目进度 > 计划进度,项目进度控制情况良好;
SV = 0 项目进度 = 计划进度,项目进度控制情况一般;
sweet
SV < 0 项目进度 < 计划进度,项目进度控制情况不良。
dock是什么4. 工期绩效指数(Schedule Performance Index,SPI)= 资金挣值(EV)/ 已计划花费(PV)
SPI > 1 项目进度 > 计划进度,项目进度控制情况良好;
SPI = 1 项目进度 = 计划进度,项目进度控制情况一般;开童装店>profiled
SPI < 1 项目进度 < 计划进度,项目进度控制情况不良。
5. 预计完成时间(Estimate At Completion,EAC)= 已实际花费(AC)/ 成本绩效指数(CPI) 或
= 已实际花费(AC)+ 残余成本(Estimate To Complete,ETC)
EAC < 总预算(Budget At Completion,BAC) 预测成本低于总预算,可以在预算范围内完成项目;sculpture什么意思
EAC = 总预算(BAC) 预测成本等于总预算,项目后续预算控制需要加强;
EAC > 总预算(BAC) 预测成本高于总预算,需要采取控制措施。
6. 残余成本(Estimate To Complete,ETC)= 预测总成本(Estimate At Completion,EAC)- 已实际花费(AC)
ETC < 0 预测总成本低于已实际花费,有利于项目进度和成本控制;
ETC = 0 预测总成本等于已实际花费,项目后续成本控制措施需要加强;
ETC > 0 预测总成本高于已实际花费,需要采取控制措施。