rope怎么读
运营人必须掌握的6大类26个基本模型
highfrequency
问题分析
5W2H分析法
cesar chavez
cet6查分概念
5W：Who、When、Where、What、Why
azumi
2H：How、How Much
WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？
恒星英语WHY：为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO：谁？由谁来做？
columnistWHEN：何时？什么时间做？什么时机最适宜？fallingdown
WHERE：何处？在哪里做？
HOW ：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
使用场景
对场景和业务流程进行全面梳理,有助于完善用户故事的描述,弥补考虑问题时的疏漏
STAR分析法
what goes around概念
按照4个维度，对任务或者场景状态去思考及总结。
S：环境（Situation）
T：目标（Task）
A：行动（Action）
R：成果（Result）
使用场景
对于场景和业务流程进行梳理,有助于需求调研收集、完善用户故事的描述,规划和明确产品的关键功能
SMART分析法
概念
按照5个维度，对去任务或者项目进考核目标和考核标准的思考。
S：具体项（Specific）
M：可度量（Measurable）
A：可实现（Attainable）
R：关联情况（Relevant）
T：时限（Time-bad）
使用场景
明确任务的边界范围,确定产品功能的需求实现效果,参考制定工作任务项规划。
SWOT分析法
概念
态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部的优势（Strengths）、劣势（Weakness）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）等，依照矩阵形式排列列出，然后用系统地把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
SO（优势－机会）：利用起来，增长性战略
英格利斯
WO（弱点－机会）：需要改进，扭转型战略
ST（优势－威胁）：监视起来，多种经营战略
WT（弱点－威胁）：需要消除，防御型战略
使用场景
竞品分析，自身产品的战略规划，制定核心功能方向
