Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 250-258
Published Online December 2020 in Hans. www.hanspub/journal/jogt
doi/10.12677/jogt.2020.424140
Rearch for Quality Management of Saudi
Aramco Project
Yuewang Ma1, Xianqiang Meng1, Jinxi Zhang1, Dong Liu1, Xuequan Yao1, Jiajia Du2
1China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang Hebei
2XINDI Energy Engineering Technology Co., Ltd., Langfang Hebei
Received: Oct. 12th, 2020; accepted: Nov. 26th, 2020; published: Dec. 15th, 2020
Abstract
China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. has been continuously expanding the oil market of Saudi Arabia and has become one of the prime contractors of Saudi Aramco, which is of great sig-nificance for the summary and improvement of enterpri quality management. The authors study and summarize the work experience of Saudi Harald and the NGCP project, and the quality man-agement system, quality management and quality control of Saudi Aramco project, and expounds the key points of quality management, so as to improve the quality management gradually.
Keywords
Saudi Aramco, Quality Management, Schedule Q, Quality Management System, PQI
关于沙特阿美项目质量管理的研究
关于沙特阿美项目质量管理的研究
马岳旺1，孟献强1，张金喜1，刘 东1，姚学全1，杜佳佳2
1中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊 2
新地能源工程技术有限公司，河北 廊坊
收稿日期：2020年10月12日；录用日期：2020年11月26日；发布日期：2020年12月15日
摘
要
中国石油管道局工程有限公司不断开拓沙特石油市场并成为沙特阿美石油公司的主承包商之一，对于
企业质量管理总结及提高具有重要意义。作者对沙特哈拉德及哈维亚北部压气站管线项目(简称NGCP 项目)工作经验及沙特阿美项目质量管理体系、质量管理、质量控制等进行了研究及总结，阐述了质量管理各项要点，使质量管理逐步得到提高。
关键词
沙特阿美，质量管理，合同，质量体系，PQI
Copyright © 2020 by author(s), Yangtze University and Hans Publishers Inc.
This work is licend under the Creative Commons Attribution International Licen (CC BY 4.0). creativecommons/licens/by/4.0/
come over1. 质量管理现状及调研
国内早已将ISO9000系列质量管理、质量保证、质量控制标准引入国内，依据国际通行的质量管理标准建立了用以规划、组织、指导、检验、测量、改进等一系列质量保证、质量控制文件、手册、程序等，部分企业、项目仅停留在ISO9000证书维护、更新方面，并未彻底贯穿和落实[1] [2]。随着改革开放，特别是“一带一路”倡议的推进实施，中国对外承包工程领域迎来了历史性的发展机遇。目前中国企业在全球190个国家开展对外承包业务，在全球最大的250家国际工程承包商中，中国企业有65家[3]
，中国企业在质量管理方面有了巨大的进步，使企业、项目在质量管理工作中各方面：质量方针、质量目标、质量保证、质量控制、质量职责、质量策划、质量改进等等，都逐渐符合了业主合同的要求，并取得了业主的信任，含沙特阿美、及埃克森美孚、壳牌、英国石油公司、道达尔、GAZPROM 、鲁克石油等在内的各大油气项目业主。
质量管理作为项目管理的一部分，其重要性贯穿于项目设计、采办、施工、试运行各阶段，质量体系平稳运行是项目顺利实施及盈利的保证。以沙特NGCP 项目质量管理NGCP 项目为例，其质量管理体系由沙特阿美通用合同、SAEP-1154-2016 Guidelines for contractors quality plan 承包商质量计划指南、ISO9000质量管理体系要求、企业质量手册Q/SY GDJ SC-2015等组成。特点：一是阿美通用合同Schedule Q 为质量管理核心；二是PQI (Project Quality Index)中的质量要求为关键控制点，将质量管理程序化和条
Open Access
马岳旺等olpc
款化。本文根据项目质量管理运行经验，阐述了通用合同Schedule Q与ISO9001质量体系运行的部分区别及PQI的可操作性，将质量管理化繁为简，进而为后续项目实施提出了一些质量管理方面的建议
[4]-[10]。
2. 沙特阿美质量管理结构形式
沙特阿美质量管理体系管理由多个部门参与构成，见图1NGCP项目组织结构图，整个质量体系围绕schedule Q及PQI (Project Quality Index)展开，其严谨程度可以做到任何质量问题可以查找相应的规范或程序文件依据及对应的相应部门处理。沙特阿美质量管理通过业主SAPMT联系各部门，与质量管理对应的相关部门主要包括PMT (业主综合管理部门)、PID (独立检查部门)、VID (材料检查部门)、CSD (业主专家委员会)、OID (操作检查部门)等[6] [7] [8] [9] [10]。
Figure 1. Project organization structure
图1. NGCP项目组织结构图
3. 沙特阿美质量管理
r i p 什么意思啊在NGCP项目质量管理管理过程中紧紧围绕合同schedule Q与质量体系运行、质量过程控制工程质量指数PQI组织开展，核心是：设计质量综合控制、采购质量体系综合控制、施工质量体系综合控制三大部分。
项目执行规范依据ASME、ASTM、API、ISO等国际规范，工程标准(SAES)、材料规范(SAMSS)、程序文件(SAEP)、质量检查SATIP及SAIC等。这些标准、程序文件及技术要求在整个施工及质量检查过程中需要参考、引用，覆盖所有的工程领域，应用于项目质量系统运行、指导项目各项检验、试验、验收、文件编制、文件传送等活动。
3.1. Schedule Q与ISO9001质量管理体系研究分析[6] [7] [8] [9] [10]
Schedule Q是阿美质量管理体系对承包商质量管理最低要求的描述，包含承包商质量管理的责任及权利并强制性执行，属于合同的一部分。其包含：质量管理体系的定义，文件的要求，管理的责任，资源管理，项目执行与实施，项目测量、分析和改进及其附件质量要求。
3.1.1. 质量体系建立
项目质量体系建立按照合同约定的版本ISO9001中的要求和Schedule Q合同约定的要求建立与执行，
如果ISO9001与Schedule Q有冲突，以合同要求的Schedule Q为准。
关于沙特阿美项目质量管理的研究
项目质量管理体系中分包商管理存在两种模式，第一种：分包商采用主承包商的质量体系；第二种：分包商材料自己的质量管理体系，通过承包商上报业主批复分包商的质量人员及质量管理体系，主承包商每6个月对分包商进行质量审核。
所有质量文件、质量检查报告，全部传送至业主文件管理EPM系统，相应的各专业对口人员线上进行文件、资料审批；所有文件提交及闭合具有时效性，合同约束时间会对项目造成一定的影响，降低项目评比。
3.1.2. 文件要求
质量文件主要包含质量计划PQP、质量检查及实验计划ITP、质量程序文件、质量人员资质等，含设计、采办、施工、试运行各阶段。
diligent3.1.3. 文件报批
QA经理资质审批、质量计划、检验和测试计划(ITP)、项目组织结构、质量组织机构、SATIP/SAIC 应
用清单、质量控制程序、质量培训、质量管理内审、外审等质量文件，需要在合同签署21日内提交审批，所有相关质量人员必须满足相应文件的批复要求。
如果采用阿美典型检验计划(SATIP)和检验检查表(SAIC)，应根据合同内的工作范围列出清单并审批；若检验计划(SATIP)和检验检查表(SAIC)需要进行修改，需要提前7日内报审；若没有SATIP支持时，应提前准备一份检验ITP和检验检查表，提前30日提交批准。
文件报批特殊部门
土建配合：报批BP&CTU (混凝土配合比设计部门)、PID；
sup
水压试验、阀门试压、清洗/冲洗试验、氮封保护：报批运行部门proponent、PID；
连头方案：报批运行部门proponent、PID；
焊接程序文件、PQR/WPS、防腐程序文件：报批CSD、PID；
定向钻穿越：报批proponent、PID、PMT；
NDT：报批OID及PID。
3.1.
4. 质量审核及管理评审
质量体系内审
根据ISO9001及Schedule Q要求，承包商的高级管理人员应每六个月对项目质量管理体系进行内审，确保质量体系符合项目质量管理要求，满足业主质量要求，质量体系有效运行。
质量管理评审报告及整改计划需要在内审完成后两周内上报业主。
内审报告中的任何质量体系的更改或变化，应上报业主批准并纳入项目质量计划。
质量管理审核
根据Schedule Q要求，业主SAPMT每6个月对项目管理进行质量管理审核，确保质量管理方针目标、工作任务、管理授权和方法正确。
管理评审的目的：
▲发现检查任何基础元素中的缺陷或不规范。
▲指出可能性的改进。
▲核实各级管理水平的有效性。
▲发现潜在危险点，排除浪费或损失。
▲业主投诉。
▲验证纠偏措施是否有效。
马岳旺等
管理评审报告及整改计划需要在两周内完成并上报业主，任何质量管理体系的更改或变更，应上报业主批准并实施划。
质量外审
施工(设计、采办)进度的15%，60%质量外审。
3.1.5. 资源管理
根据Schedule Q要求：质量部门所配置的质量人员必须由业主PID部门批复，无损检测人员由OIP 及PID批复，含分包商、第三方实验室质量人员。人员配置及资质要求如下表1。
Table 1. Quality personal requirement
graphics是什么意思
克格勃特工表1. 质量人员要求
序号职务岗位数量资质要求
1 QA经理 1
大学学历，受过ISO9001系列培训并取得证书；
熟悉阿美规范及国际标准；
10年质量保证管理经验，5年类似工程管理经验。
2 QC经理 1
大学学历，熟悉阿美规范及国际标准；
国际焊接认证资格证书；
10年质量控制管理经验，5年类似工程管理经验。
3 采办质量主管 1
大学学历；
熟悉阿美规范及国际标准；
标准韩国语下载7年质量保证管理经验，3年类似工程管理经验。
4 质量主管各专业
大学学历，熟悉阿美规范及国际标准；
国际认证资格证书(焊接、防腐专业)；
7年质量控制管理经验，3年类似工程管理经验；
8 质检员1个质量主管。
5 质检员各专业
大学学历，熟悉阿美规范及国际标准；
国际认证资格证书(焊接、防腐专业)；
5年质量控制管理经验，3年类似工程检查经验。
6 NDT协调员 1
大学学历，熟悉阿美规范及国际标准；
国际认证资格证书(焊接专业)；
心理疾病的自我治疗5年质量控制管理经验，2年类似工程检查经验。
7 质量文控 1 2年质量文控管理经验，1年类似工程检查经验。
3.1.6. 人员批复要求
QA经理：合同生效日起7日内提交QA经理人员简历。
QC经理：合同生效日起30日内提交QC经理人员简历。
质量主管：准备工作或工作开展前。
质检员：工作开展前。
NDT协调员：工作开展前30天提交人员简历。
人员动态管理：
项目质量人员资源管理，提前一个月上报2个月内的质量人员动态表。
质量人员休假、事假等，提交文件提前30日通知业主；紧急病假、事假在24小时内提交文件通知。
3.1.7. 项目实施
设计阶段质量控制
jog
