对企业风险管理的几点认识_基于企业内部控制视角_王丽琴
的风险加强防范和识别，做到在事前积极防范，发生时能及时化解。建立健全企业内部预警机制，提高管理人员决策水平，真正做到居安思危，居险思变。
（三）加强内部牵制制度，优化内部控制制度
施工企业各个部门都是密不可分的，企业的发展离不开各部门之间相互协调配合。这就需要加强施工企业的内部牵制制度，并且建立一系列完整、高效的内部管理制度。重点牵制应放在材料管理、施工计量、财务管理上。要把材料管理放在重中之重，一个项目成本，材料约占50%-80%左右；对后续的工程量计量要进行跟进监督复核；再把财务管理的款项支付关把好。这样就能很好的把项目效益锁定，防控效益流失风险的发生。
在加强内部牵制制度的基础上，还需要不断完善内部管理制度。由于施工项目具有性质差别大、施工地点分散等特点，所以在建设内部管理制度时，应该着重注意制度的灵活性、及时性与实际实用性，做到各部门任务职责清晰，加强任务责任制，最终优化内部控制制度，提
升企业经济效益。
（四）完善企业内部监督机制
在完善企业内部控制的同时，也要重视人才队伍的建设，既要满足岗位人员要求，又要加强监察人员素质能力培养。通过开展各种学习活动，提高监察人员道德素质和业务能力水平。同时需要建立监察部门的独立性，使之可以协助企业监督其他内部控制制度的执行，建立良好的内部控制环境，提高内部控制的有效性。
（五）建立健全奖罚制度
好的内控制度就要有健全的奖罚措施，这样可以鼓励先进、鞭策落后。在当前的施工企业内部控制中，奖罚制度存在较大的缺陷，在企业获得较大经济效益时，对企业做出较大贡献的个人不能得到及时合理的奖励，以致挫伤个人工作积极性，在施工企业有所亏损时，也不能对部门或个人进行索赔，企业的内控管理不能激励或约束企业工作人员。所以当前亟待完善奖罚制度，建立阳光的举报奖励制度，最终提高企业内控的全面性。
四、结束语
看病就医不如提前养生保健，同样事后查找企业内控漏洞，不如提前监督到位而少有漏洞，这样才能医在前、控制在前，把可控风险源消灭在萌芽之中。综上所述，要求施工企业及时发现内部管理问题，并及时解决问题，完善管理制度，最终优化企业的内部管理制度。
参考文献：
[1]孙瑛.如何加强施工企业内部控制[J].经营管理者，2012（03）.
[2]孙长江.加强施工企业内部控制制度建设[J].中国高新技术企业，2007（08）.
pocketchip[3]廖立升.论加强施工企业内部控制[J].市场周刊（理论研究），2007（08）.
作者单位：中铁十九局集团第六工程有限公司
对企业风险管理的几点认识——基于企业内部控制视角
◎文/王丽琴
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摘 要：随着社会主义市场经济的发展，行业间的竞争日趋激烈。企业的经营压力也随着经济的多元化发展变得日趋沉重。企业在保证自身经济效益的同时，还要时刻留意无处不在的经营风险，保证企业能够长期稳定的生存和发展。财务资金的稳定是企业长期发展的根本，企业的经营风险主要来自于财务资金的风险，企业如不对此类风险加以防范和控制，一旦发生往往会对企业造成致命的打击。因此，企业要加强内部控制，重视风险管理，保证企业的平稳运营。
关键词：风险管理；内部控制；风险防范
一、风险管理与内部控制概述
信息技术的进步固然为企业提供了及时的发展动向和许多意外商机，但同时其也可以将企业管理漏洞无限放大，给企业造成无法挽回的损失，稍不注意就有可能使企业遭遇灭顶之灾。例如美国的雷曼兄弟公司、安然公司、中国的绿城集团等等，都是因为管理上的漏洞造成企业巨大的损失，最终导致公司倒闭。虽然这些案例的诱因不同，但是一方面反映出企业应对风险的能力还不够强，对于风险的防范意识还远远不够，在风险来临时公司无法做出及时的调整；另一方面说明动态的经济环境给企业提出了更高的要求，企业必须加强
风险防范意识才能够保证企业平稳的发展。addictive
企业的生产经营环境由内部环境和外部环境组成。一般情况下，企业无力对其所处的外部环境施加影响或者改变，但企业可以从内部环境下手，优化和改善自身的内部管理环境。“内部控制”是现代企业进行内部管理改革的主推方向，是现代产业发展的大势所趋。它是企业通过建立严格、立体、规范的内部管理体系，使企业的各职能部门、各岗位互相协调、互相制约的科学的现代管理方法。企业可以通过有效的内部控制实现企业财产的安全，提高会计信息的真实性和可靠性，保障企业方针的贯彻执行，最终实现企业价值的最大化。2008年，财务部发布了《企业内部控制基本规范》，给现代企业的内控管理提供了有效的理论基础。
二、企业风险分析supercharger
企业风险属于一种微观经济风险。在企业的众多风险之中，最为重要的是财务风险，其不仅关系着企业的正常运营，
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还关系到企业的生存与发展。因此，从微观意义上来说，企业风险通常是指财务风险。它是企业所面临的全部风险的一种货币化表现形式。针对目前我国企业的风险状况进行分析，不难发现其中的问题主要有以下几点：
（一）企业管理者及相关人员风险意识淡薄
由于管理人员风险意识淡薄而引发风险，是企业风险产生的一项主要原因。随着市场经济的发展和国外资本的引入，我国企业所面临的市场竞争越来越大。很多企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，在销售产品时大量采用赊销方式，致使企业的应收账款迅速增加。同时，企业为了扩大销路，赊销时对客户的信用调查不够细致，甚至缺少信用调查，盲目赊销，缺乏控制，造成应收账款失控。上述行为的产生直接原因是由于企业管理者和财务等相关人员缺少风险意识所造成，风险意识的淡薄，直接使企业面对应收账款长期无法收回或者形成大量坏账、呆账的局面，置身于收款风险之中。
（二）投资缺乏调查分析，致使投资行为盲目
企业的投资有两种，即对内与对外。在我国企业的实际投资行为中，缺少充分的投资前调查，再加之企业管理者对投资风险认识不足，致使投资行为过于盲目。很多企业的投资行为基本都是管理者因“一时决定”或者“一拍脑袋”而作出。投资行为草率的同时，也使得企业自身面临着蒙受巨额损失的风险。比如，最近几年，我国房地产市场火爆，导致很多企业都进军房地产市场希望分一杯羹。而随着我国政府对房地产市场的调控以及金融危机的影响，导致很多企业无法及时抽回资金，而深陷资金链断裂的危机之中。
（三）企业内控机制较为薄弱
内部控制机制是现代企业管理的主流方向，强调内控就需要做到坚持不相容职务相分离原则，强调内部审计制度，强调授权控制。我国企业在这些方面做的还远远不够，例如企业会计岗位人员配置远远不够，甚至出现一人多岗的现象，使得财务岗位之间相互制约、相互监督的力度不够；企业未设置专门的内部审计部门，或者内部审计部门缺乏一定的独立性，使得内审工作流于形式，监督检查力度不强；资金审批流程不严格，由于公司领导的有关批示而省略部分审批过程现象时有发生。这些现象都严重降低了内部控制的有效性，
口福的意思大大提高了企业的经营风险。
（四）企业资本结构不甚合理
企业资本结构是长期资本的构成与比例关系。在我国当前的企业中，资本结构不合理现象较为严重，不仅影响了企业偿债能力，还使企业所面临的财务负担较为沉重。在我国企业正常运营中，资金来源主要有两种，即自有资金与借入资金。我国企业资本结构的目前状况是银行贷款较多，资产负债率较高。很多企业的资产负债率都达到8成左右，甚至超过100%。一旦市场销售缩减，企业在当前这种不合理的资本结构下，很难依靠“借新还旧”的形式维持企业运营。另外，单看企业的负债结构，短期负债较少，长期负债较多。企业对银行的依赖很大。一旦企业出现支付危机，不仅对企业的信誉有所影响，同时也会使企业因逾期借款而面对融资成本加大的风险。
三、基于内部控制的企业风险防范策略
有效的内部控制机制对于企业财务风险的防范有着积极的作用，笔者建议通过以下几种手段加强企业内控，合理规避企业的经营风险。
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（一）建立严谨的风险评估体系
关于企业风险的评估应当从外部和内部两个方面着手。
企业的外部风险包括与企业相关的生产技术的进步、市场汇率
的变化、竞争对手的发展状况、经济政策的变化以及市场大环
境的变化等等。每一种变化给企业带来的影响都有可能是致命的。因此，企业要建立敏感的市场风险评测体系，对各种风险
作出一定的评估和预则，为企业的风险管理提供第一手的数据
资料。
企业的内部风险则主要是企业的财务风险，保障企业资金
链条的稳定是企业长期发展的根本。建立严谨的资金风险评估
体系可以有助于企业的资金稳定。合理调整企业资金用度，保
证财务杠杆的合理使用，保障企业运营流畅。
（二）建立完备的内部控制环境
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控制环境的建立可以通过以下几点，见表1。
三种方式主要措施
1.重视对财proportions
务人员的培
养和选拔
定期组织财务人员的业务培训，强化财务人员的素质水
平，对于重要的财务管理岗位要建立严格的任用和选拔
体系。
2.树立诚实
守信的企业
文化理念
企业文化是一个企业的灵魂，企业在自身的文化中植入莫言蛙下载
