中国十大最意想不到的外资企业

本以为是民族骄傲，哪知道它是外企渠道

——中国十大最意想不到的外资企业

第一名：中华牙膏

怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛

的众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不

买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙 我至少核实了5家网站，才敢肯定，

中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信

中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？

94年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海

牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比

是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国

内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国

公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开

路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了

国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、

潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断

线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行

业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了

（图一）看到这样的广告画面，你会认为中华牙膏不是中国的吗？

（图二）中华力量！我相信中华的力量！国家羽毛球队合作伙伴！这几个元素

叠加时，你会想到这是一个荷兰企业吗？

第二名：个别城市水务

咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外

国水。

且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战

天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20亿元，

以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水

务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%

股权；3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务，获得海口水务集团50%股

权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49%股权转让项

目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许

经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污

水处理厂20年特许经营合同。（以上资料来源：人民网

/GB/）

威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢

价！

外资不是傻子，为什么会高溢价？（这个问题有点敏感，我说不好，以下引用

人民网的评论/GB/）

让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，一般由go-vern-ment定价，因而价

格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大

的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。事实也证明，国际

水务巨头的判断完全正确，水价上调已经进入go-vern-ment几大部委的备忘

录。

外资溢价收购最终百姓买单。

据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，

在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价

第三名：双汇

认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖

给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家

养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国

际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族

主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场

占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的

名号，不断着蚕食着市场。

我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单。

（图一）这个口号双汇一直在用，中国的肉类品牌，居然是美国在开创,除了一

声长叹还能怎么办呢？

（图二）广告依旧在播，口号依然在喊——只不过这一切已然与中国企业无

关。那么告诉我，谁的心不曾柔

软？

（图三）美国企业也能是中国名牌？

（图四）这是当年的表彰大会。双汇是不错，但既然已经卖给美国公司了，中

国名牌、国家免检这些金招牌是否也该收回了？毕竟是中国名牌，中国免

检，美国的东西挂这些牌子是不是不太合适？当然也许已经收回了，但起码得

让咱老百姓知道下嘛！

第四名：娃哈哈

本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八

面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的

小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，

现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。

那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大

旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就

拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。

怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺

欺人了。

（图一）产品上标注“免检”标志，还授权？“免检”也能授权?

(图二）每当看到中国名牌这几个字就是一阵心痛

第五名：金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出

现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第

2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私

人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史

的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大

型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历

史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场

渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手

中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是

一个非常现实的直接威胁。最可怕的是，我问了周围一圈人，所有人都异口同

声的告诉我“金龙鱼是中国的”，咱支持国货，不买橄榄油。

（图一）一个完全的外企，一门心思的扮民族企业

（图二）有几个人知道此外企已经占了中国食用油一半以上的江山，连奥运会

都染指了，我们是否要采取点措施？

第六名：大宝

“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪

阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜

事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场

老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？

中国13亿人，有多少有钱人？

（图一）都是强生的了，宣传时能不能不打免检？强生在误导谁呢？

（图二）又是中国名牌又是免检，把自己包装成十足的中国货。

（图三）包装上还是有国家免检和中国名牌的标识！谁看得出它已经是美国货

了？

第七名：苏泊尔

2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然

新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的—

—还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货

时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起

身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依

然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

（图一）中国驰名商标„„现在该是法国啥啥商标才对吧

（图二）宣传时，还在说是中国驰名商标

（图三）这是他们老总说的话，羞也不羞？

第八名：汇源

可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的

呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体

采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%

股份由达能、公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和

交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。

当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址

为:ScotiaCentre,4thFloor,2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,

是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可

乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。

陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设

在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼岛的一个外国公司,这两个外国公司之

间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品

的经营集中度的审核问题。”

（图一）中国果汁第一品牌？

（图二）只差一步，这两个外资企业就结合了。根本与民族企业无关，我们的

心爱国情操其实只是YY

（图三）即使不考虑公司注册地，汇源也基本算不上什么民族企业

第九名：南孚

南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列

的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的

1/10。

但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被

其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。

曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国

的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民

族力量又到底忽悠了谁？

（图一）南孚，你能否在包装上将“中国名牌”的标志去掉？

第十名：白加黑

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知

道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医

药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的

“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收

购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，

早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨

森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急

毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％ 控股。先说这么多

吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分

之百认为是中国的，结果呢，都他娘的是外国货。从某种程度上来说：咱中国

人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

（图一）用中国人去影响中国人，这是外资的绝招之一

（图二）多熟悉的包装啊

（图三）恩，这个荣誉不知道是否现在还在？按时间应该不在了。如果在的

话，得考虑收回，当年给它这个荣誉是恰当的，现在就不合适了