医疗问题有哪些投诉部门
医疗问题在生活中也比较常见,医疗问题也是中国老百姓最关注的了,近
几年来,医疗问题越来越受到国家的重视,发生医疗问题,一定要采取合法的
措施来维护自己的权益,那么,医疗问题有哪些投诉部门呢?下面跟着我一起
来了解一下吧!
一、医疗问题有哪些投诉部门
1、医院的医患关系办公室或医务科
《医院投诉管理办法(试行)》医院应当设立医患关系办公室或指定部门统
一承担医院投诉管理工作(以下统称投诉管理部门)。投诉管理部门履行以下职
责:
(1)统一受理投诉;
(2)调查、核实投诉事项,提出处理意见,及时答复投诉人;
(3)组织、协调、指导全院的投诉处理工作;
(4)定期汇总、分析投诉信息,提出加强与改进工作的意见或请。
2、申请卫生行政部门处理
《医疗事故处理条例》第三十八条 发生医疗事故争议,当事人申请卫生
行政部门处理的,由医疗机构所在地的县级人民政府卫生行政部门受理。医疗
机构所在地是直辖市的,由医疗机构所在地的区、县人民政府卫生行政部门受
理。
二、医疗问题的解决途径
1、国家完善相关立法。由于社会的发展和人们法律意识的增强,医疗纠纷
案件将会逐年增长,国家完善立法,统一赔偿标准势在必行。国务院颁布的《医
疗事故处理条 例》与《关于审理人身损害赔偿案件若干问题的
解释》关于赔偿项目与标准上均有所不同,而且重的过错行为获得的赔偿还不
如轻的过错行为,这种不 均衡就导致了实践中适用依据的分歧。
2、地方政府建立医疗纠纷调解中心。就像建立交 通事故速调中心一样,
地方政府建立医疗纠纷调解中心,可以专业从事医疗纠纷调解处理和医疗过失
防范工作,从而可以专业快捷地解决医疗纠纷,减少双方当事人 的诉讼负累,
也让受害方尽早从阴霾中走出。这个平台可以设在地方卫生行政主管部门。在
卫生行政主管部门的协调下,医患双方坐下来谈赔偿或补偿问题。这种解 决
问题的途径是非常行之有效的。
3、医院建立健全医疗过失行为的内部报告制度,积极 组织自查自纠专项
整治活动,让可能医疗过失行为的后果不致于过度放大。这就需要我们的院方
树立预防为主的观念,制定有效的预防性措施。医院管理者应顺应形 势的需
要,提高安全管理意识。提高自身素质,改善医疗服务质量,最终树立起以患
者为中心的服务理念。同时,要加强告知义务的履行,降低可能的医疗风险。
当 然,如果发生了此类风险事件,也应当热情接待,妥善处理。在纠纷处理
过程中,患者处于整个事件的中心,患者对投诉事件的处理要求,往往在很大
程度上受医院 态度的影响。如在纠纷的早期就以高压态度对待,往往会激化
矛盾,迫使患者提起诉讼。因为客观上患者往往处于弱势地位,所以医务人员
应以尊重、理解、同情的 心态与投诉者对话,多考虑如何去缓解、疏导投诉
者的过激情绪,多倾听而不急于为自己辩解,控制事件的发展,化干戈为玉帛。
4、患者方应当寻求正当合法途径解决此类纠纷,避免将恶性影响扩大。患
方在争议中应当以合法为基础,合情合理地提出赔偿要求,而不应采取违法行
为,比如在医疗 机构内寻衅滋事的;故意损坏公私财物的;侮辱、威胁、恐
吓、殴打医务人员的;非法限制医务人员人身自由的;占据办公、诊疗场所,
影响正常工作、诊疗活动 的;在医疗机构内、外拉横幅、设灵堂、张贴大字
报、堵塞交通、干扰诊疗环境;抢夺尸体或拒不将尸体移放太平间等等。这些
不理智的行为,干扰和破坏医疗公共 秩序,是对其他病人医疗权利的侵权,
也是对医院及其医务人员依法职业的侵权。正常的做法应该是,先封存病历,
与院方协商解决,或在卫生行政主管部门主持下 谈判,或向人民法院提出医
疗损害赔偿诉讼。
三、常见医疗纠纷有哪些
医疗纠纷是指基于医疗行为在医方(医疗机构)与患方(患者或者患者近
亲属)之间产生的、侵权与赔偿纠纷。
综合当前医疗纠纷的特点,主要有以下方面的问题:
1、因医疗工作作风提起诉讼的案件占很大比例。当事人在法庭陈述或诉讼
中,对医疗作风的反映很强烈,真正对本身提出的意见不多。
2、医院在医疗中往往未能尽到告知的义务,导致医疗纠纷。
3、患者对医院侵犯隐私权反映较多。比如对身体的检查或,特别是对
特殊部位的检查或,应尽量选择同性医生进行,至少应在与检查不相关人
员视线外进行,无关人员应回避。
4、医疗事故鉴定程序有待完善。在医疗事故鉴定委员会中,鉴定委员处在
很重要的地位,决定是否构成医疗事故,医院有无差错、过错等问题。但现在
进行医疗事故鉴定存在不少缺陷。如不查封病历,开鉴定会时没有固定程序,
被询问的证人不回避,不告知患者鉴定委员的身份。
以上就是我为您详细介绍的医疗问题有哪些投诉部门的相关内容,通过上
述内容我们知道,发生医疗问题,我们可以向医院医患关系办公室或者医务科
投诉,也可以申请卫生行政部门处理,总之,一旦发生医疗问题,一定要采取
合法途径来解决问题。
本文发布于:2023-05-23 00:39:43,感谢您对本站的认可!
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