2022年机关事业单位工资调整方案

2022年机关事业单位工资调整方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周

密，并有很强可操作性的计划。方案，即在案前得出的方法，将

方法呈于案前，即为方案。下面是小编为大家整理的2022年机

关事业单位工资调整方案，供大家参考选择。

2022年机关事业单位工资调整方案 一、设计原则

1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水

平相适应;

2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同

水平的薪资差别;

3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员

工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;

4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正

的人才。

5、着重解决以下几个问题：

(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工

资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直

停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能

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力的提高提供一条工资相应提高的通道。

(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平

没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公

司效益不关心。

(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。

(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构

员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，

即：

员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资

对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工

资，即：

销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资

本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和

技能因素方面体现员工的贡献。员工的.岗位工资主要取决于他

所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高

层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业

务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、

专业类、客服类、行政事务类和工勤类。

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鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变

的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技

能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确

定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并

推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)

员工薪酬方案设计

岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力

评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是

否提升档次。

四、绩效工资

为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计

了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩

效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。

绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由

于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量

化，有其特殊性，另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其

他员工的绩效工资。

员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工资

基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即

月绩效工资基数=月度岗位技能工资0.5

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月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考

评得分系数P。P的数值范围在0～1之间。即

月绩效工资=月绩效工资基数P=月度岗位工资0.5P

员工的月绩效工资额按季度进行确认，按月进行发放。本季

度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效

综合考评方法另定。

五、附加工资

1、附加工资的组成

附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功

工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度

2、年功工资的计算方法

进公司的第一个自然年后的1月份开始，每年增加__元。

3、对学历和资历的考虑

(1)取消原薪酬体系中的学历工资，在员工进入公司定级时

统一考虑。

(2)保留原薪酬体系中的资证工资，工资额为__元

A、获得初级职称或思科CCA证书的.工资加__元;

B、获得中级职称或思科CCP证书的工资加__元;

C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加__元;

说明：职称应和目前所从事的业务相匹配，否则不予承认。

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六、新员工工资的确定

1、岗位学历要求

在一般情况下，本公司各岗位的最高学历要求如下：

(1)管理类：研究生;

(2)技术类、专业类、营销类：本科;

(3)客服类：大专;

(4)其它岗位：中专或高中。

2、新员工工资的定级

新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否

对口等诸因素。

(1)学历高于岗位要求的最高学历的，一般以岗位要求的最

高学历定级;

(2)所学专业和本岗位要求不一致的，要适当降低定级工

资。

3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次：

(1)中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1;

(2)大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1;

(3)本科生定级岗位工资档次为G5R1;

(4)硕士生定级岗位工资档次为G6R1。

4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低

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4档左右。

5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。

七、管理人员的岗位工资

1、总监及相当岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增

加__元;

2、部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加

__元;

2、部门副经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增

加__元;

3、分部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增

加__元;

4、其它负责人岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增

加__元;

八、现有职工工资套改的办法

1、根据本薪酬体系的具体规定，将现有职工工资套入本薪

酬体系的相应的级别档次;

2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档

次作适当微调，使其趋于合理，但原则上不降低职工收入;

九、其它说明

1、营销类人员工资以业务提成为主，业务提成上不封顶，

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其岗位工资(底薪)确定后一般不予变动;

2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定;

3、上述条款为原则意见，特殊情况由总经理决定。

2022年机关事业单位工资调整方案

为进一步提高教师的工资待遇，充分调动幼儿园教师的工作

积极性和主动性，根据市政府相关的文件精神，结合我镇实际，

特制定滨江镇幼儿园教师工资调整的实施方案。

一、方案制定的原则

1.体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。

2.本着事业的发展与教师收入同步提升的原则。

二、工资结构与标准：

（一）幼儿园教师工资实行结构工资制，由基本工资和考核

工资组成。基本工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、教师资

格补贴、教龄津贴组成；考核工资由基本工作量、浮动工作量、

月绩考核工资组成。

（二）工资组成：

1.基本工资：

(1)基础工资：工作5年内的教师基础工资750元，每增加

5年工龄，工资增长40元。

(2)岗位津贴：根据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇

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各幼儿园的实际情况设置教师、班主任、中层管理人员（安全办

主任、总务财务人员、年级组长、教研组长、保健人员）、副园

长、园长岗位。岗位津贴分别为教师150元、班主任200元、中

层管理人员300元、副园长400元、正园长550元。

(3)学历补贴：本着鼓励教师不断学习进修，提高学历层次

和文化素养，学历补贴分别为中专学历每月补贴100元、大专学

历每月补贴120元、本科学历每月补贴150元。

(4)教师资格补贴:根据省幼儿园教师资格要求，激励教师尽

快取得合法的教师资格，提升教师队伍整体的业务素养，对已取

得幼儿园教师资格的教师每月补贴200元。

(5)教龄津贴：工作3年内不享受教龄工资，满3年30元，

每增加1年加10元。

2.考核工资：

(1)基本工作量：每月350元。

(2)浮动工作量：班级人数在省规定的班额数内的每月50

元，超过规定班额的，分别按小小班15元/人、小班12元/人、

中班10/人、大班8元/人计算，园长按全员浮动工作量的平均

数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的20%。

(3)月绩考核工资：每月300元。

三、工资晋升机制：

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在幼儿园财力许可的情况下每两年调整一次，有幼儿园提交

调整方案，经集体讨论后实施。

四、实施时间：

此方案于20__年9月1日起实施。

2022年机关事业单位工资调整方案

鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司

人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围

（一）20__年7月1日起新定岗级及20__年7月1日起调

整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路

（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调

资比例及公司运营状况确定调整总额。

（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数

占比及部门层级确定部门分配额度。

（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分

配，确定调薪明细方案。

三、具体实施步骤

（一）总额确定

1、基础数据整理分析

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（1）整理20__年、20__年管理部门员工工资总额及调薪额

度，计算往年薪资调整比率。

（2）确认20__年度企业利润率。

（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重

A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资

总额20__年调薪比率为8%，20__年调薪比率4%，取其均值6%。

B、20__年企业利润率为14%（财务报表估算）

C、本地最低工资标准

3、确定调资总额

（1）计算调整比率=往年调薪比率6%_80%+20__年企业利润

率14%+最低工资标准增长线21%_20%=9%

（2）本次调资总额=20__年度管理部门员工月均工资（不含

绩效、其他补助）2400元_20__年6月底管理部门在职人数46

人_计划调整比率9%=1万元/月

（二）一次分配

（1）梳理截至20__年6月底在职员工入职时间、末次调岗

时间及各部门有效岗位系数。

（2）确定分配系数。

（三）二次分配

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1、操作方式

将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整

原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报

综合管理部复核。

2、指导原则

（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分

配调整额，可少不可多。

（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

（3）一年内调升级数不得大于半岗。

（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资

额。例如20__年1月1日起调3B调3A，20__年1月1日起调

3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。

（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审

核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否

定建议。

（四）综合管理部汇总形成《20__年度管理部门岗级调整明

细表》呈报总经理办公会审议。

（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。

四、时间安排

（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。

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（二）调整结果执行安排：拟定与20__年7月工资发放同

时执行。

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