初创公司如何建⽴团队,六⼤步骤,打造⾼效有结果⼒的初始团队
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1、先要有完善的创业策划⽅案、才能招募合伙⼈,形成创始合伙⼈的团队
2、以创业策划⽅案中的企业战略为基础制定⼈才战略,招募团队核⼼⾻⼲
3、以核⼼⾻⼲为主,招募各⾃部门的团队成员,逐步完善团队建制和⼈员
4、建⽴培训体系和管理体系,对团队进⾏岗位培训和职业培训让团队运转
5、逐步建⽴完善团队的制度、流程、标准、机制、⽂化等,打造出好团队
6、创业以结果为王、利⽤奖惩制度快速打造出⾼效、有结果⼒的创业团队
下⾯我们深⼊分享:
01 先要有完善的创业策划⽅案、才能招募合伙⼈,形成创始合伙⼈的团队
初创公司建⽴团队的第⼀步,是先形成创始合伙⼈的团队。
⼀个创业公司⾄少会有⼀位创始⼈,要想开始创业还需要寻⼏位合适的合伙⼈。
要想吸引别⼈加⼊创业公司成为合伙⼈,甚⾄要投资⼊伙,就需要创始⼈具有完善的创业策划⽅案。
创始⼈通过创业策划⽅式向⽬标准合伙⼈展⽰商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识,从⽽把合伙⼈纳⼊创始合伙⼈
团队。
前期加⼊的合伙⼈是冒着巨⼤的创业风险,⽤⾃⼰的时间精⼒甚⾄投资来押注创业公司,这些⼈是创业公司的核⼼⼈
物,也是创业公司的基⽯。
02 以创业策划⽅案中的企业战略为基础制定⼈才战略,招募团队核⼼⾻⼲
有了创始合伙⼈团队,可以根据创业策划案中的企业战略为基础,制定创业企业的⼈才战略。
基于这个⼈才战略搞清楚创业公司需要什么⼈、需要多少⼈、对这些⼈使⽤和培养的⽅向是什么,就可以开始招募团队
的核⼼⾻⼲了。
招募团队核⼼⾻⼲,需要注意⼏个⽅⾯:
1.创业公司创始⼈、⽼板、合伙⼈团队要亲⼒亲为地进⾏招募⼯作
2.核⼼⾻⼲的招募要占⽤前期创始⼈精⼒的⼀半以上
3.要根据⼈才战略招募最适合创业企业的⼈才
4.如果资⾦不允许,那就招募在创业企业当下最需要、最可⽤的⼈才
03 以核⼼⾻⼲为主,招募各⾃部门的团队成员,逐步完善团队建制和⼈员
初创公司建⽴团队的第三步是招募各部门的团队成员。
这些⼈员的招募以核⼼⾻⼲为主,由核⼼⾻⼲负责对成员职业技术、技能、能⼒等⽅⾯的审核。
这些⼈员的招募以核⼼⾻⼲为主,由核⼼⾻⼲负责对成员职业技术、技能、能⼒等⽅⾯的审核。
创始⼈依然要把守最后⼀关,从企业⽂化、创业精神等⽅⾯对所有⼈员做最后的拍板。
创业公司前期时间⾮常宝贵,团队成员的招募⼯作要以完善建制为主、完善⼈员为辅。
前期各部门建制齐全了,创业企业就可以运转起来了,对基层⼈员的招募可以采⽤⼤量招募、快速淘汰迭代的⽅式来进
⾏。
04 建⽴培训体系和管理体系,对团队进⾏岗位培训和职业培训,让团队运转
初创公司建⽴团队的第四步是建⽴培训体系和管理体系。
再优秀的⼈才进⼊企业,如果不经过岗位培训、职业培训,直接上岗磨合,企业就会⼀直处在不稳定的状态。
创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主,⾄少要让新⼊职的成员知道⾃⼰每天都该做哪些⼯作,和其他⼈之间
如何交接。
需要建⽴的还有管理体系,创业公司的各种规章制度,前期以确保⼯作为主去建设之后再逐步完善。
05 逐步建⽴完善团队的制度、流程、标准、机制、⽂化等,打造出好团队
初创公司建⽴团队的第五步,是逐步完善团队的流程、体系、标准、机制、⽂化等建设:
1.制度:团队管理的总纲,包括分⼯、岗位、职责、奖惩、加班等制度
2.流程:团队运转的总纲,包括计划、审批、采购、⽣产、服务等流程
3.标准:⼯作考核的总纲,包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
4.机制:团队优化的总纲,包括培训、成长、晋升、奖惩、淘汰等机制
5.⽂化:团队精神的总纲,包括标杆、结果为王、拼搏创新等⽂化打造
这些内容是任何⼀个企业和团队都必须逐步建⽴的,没有绕开回避的可能,创业公司要能够结合实际情况重视这些团队
建设,并逐步完善。
06 创业以结果为王、利⽤奖惩制度快速打造出⾼效、有结果⼒的创业团队
初创公司建⽴团队是⼀个长期的过程,这个过程⼜要结合创业公司的实际情况,或许会有波折起伏,⼈员变动就会⽐较
⼤。
创业以结果为王,创业公司建⽴团队要的是拿到创业的结果,所以可以考虑采取⾮常的⼿段。
创业公司的优势是⼤胆、创新、有魄⼒,不妨利⽤奖惩制度、⽤重赏之下必有勇夫来快速打造出⾼效、有结果⼒的创业
团队。
初创公司建⽴团队不难,只要有资⾦团队可以很快建起来,但团队要磨合到位、形成凝聚⼒、战⽃⼒,还需要按照以上
六个步骤,逐步建设、逐步完善!
•作者 :成为领导者
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作者|成为领导者
本文发布于:2023-05-22 10:07:52,感谢您对本站的认可!
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