企业领导人的称谓与职能

董事长、执行董事、CEO、总裁、总经理

董事长> =CEO=执行董事>总经理=总裁

 董事长的英文是Chairman〔准确的说是Chairman of the Board〕，

 总裁是President =总经理，

 首席执行官是Chief Executive Officer = 执行董事executive director

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东

利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命， Chairman可以随时解除任何人的职务，

除了董事〔Member of the Board〕和监事〔Member of the Board of Supervisors〕，

因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董

事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大

权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候

来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President

和CEO也必须真正对他负责〔不仅仅是名义上的负责〕但大部分公司的

Chairman只是一种荣誉性职务。英国和日本的董事长〔会长〕多为退休的公司

总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代

表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司

与社会、政府、商界的关系。

CEO的由来

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进

行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的

力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制

已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟

通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执

行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，

让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产

物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手

中。

中国自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成

为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO。

总之，CEO〔Chief Executive Officer〕，即首席执行官，是美国人在20世纪

60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将

原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是

股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则

不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根

本责任。

CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公

司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，

CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO与这类总经理、总裁相

比，在权限上并没有什么变化。

CEO与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权

力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只

在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而

CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，

美国一般由董事长〔即董事会主席〕兼任CEO。在美国，有75%的公司，其

CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权

力的执行委员会的主席。即执行董事〔

执行董事〔Executive Director〕是和非执行董事

〔on-executive Directors〕是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，

执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任

的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观

点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立

的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对

的独立董事。

〕

。

二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常

执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于

“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资

等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么

President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那

么CEO的地位稍微高一点。

President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；

President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公

司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，

有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级〔实际情况很复杂，必须一一

分析〕。

C

是CEO(Chief Executive Officer)

EO(Chief Executive Officer)，即首席执行官

什么

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东

权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则

不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总

经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作

出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董

事长加上50%的总经理。

一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决

策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使职

工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

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