人力资源外包的内容是什么

人力资源外包的内容是什么

人力资源外包的内容是什么

人力资源外包是很多人力资源管理的人需要了解的内容，但是很

多的人不知道人力资源外包的知识。下面为您精心推荐了人力资源外

包的基本内容，希望对您有所帮助。

人力资源外包的内容

人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资

源管理工作或职能外包出去，交由企业或组织进行管理，以降低人力

成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业

内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整

合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、

员工关系、企业文化设计等方方面面。 人力资源外包不是简单地人力

资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组

织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及

的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源

活动所涉及的工作”。

从节约成本角度来说，外包是个不错的选择，而且这也是将来的

趋势。包括一些大型的外资企业，都选择将部分或者全部的人力资源

外包(薪酬计算、用工计算、人才派遣等)给外部的人事外包公司。至于

你选择样的外包公司要看各公司考量的角度了，对于大型的外企来说，

外包的成本不是放在第一位的，所以他们主要将自己公司的业务都外

包给一些大型外包公司。对于一些成长型的、或正在创业的小公司来

说，成本是他们不得不考虑的因素，所以往往会选择一些收费相对较

低的。

人力资源外包服务

与客户企业沟通服务需求和要求，双方企业交流相关情况，并提

供各自营业执照、机构代码证及企业概况等相关经营合法资料，根据

客户企业的相关需求和要求，制定服务方案，并与客户企业作相关沟

通;

双方沟通达成一致意见，并约定具体服务事项、服务内容、双方

的权利及义务、解除及终止协议情形等相关条款，签订相关文件;

我方提供专业对口服务人员，由需客户企业确定联系人配合，就

相关服务事务合同规定开展服务工作。

人力资源规划的内容

狭义的企业人力资源规划包括两个层次：

①人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总

政策、实施步骤和总预算的安排。

②人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、

教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，

等等。

这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由

目标、政策、步骤及预算等部分构成。

人力资源管理注意的问题

第一，培养员工主人翁责任感和归属感。在传统的粗放型劳动正

加速向智力集约型劳动转变的`今天，尊重员工，从内心深处来激发每

位员工的内在潜力，往往是企业克敌制胜的法宝。加强国有企业的人

力资源管理，需要培养广大员工的主人翁责任感和整体意识，营造团

队合作的工作氛围，增强员工的组织归属感。

第二，梳理企业的人力资源管理状况。人力资源管理是一个配套

的系统工程，需要各职能部分形成一个完整的循环链，并建立以人为

中心的协调机制。目前，绝大多数国企都有招聘、培训、工资待遇、

人员调配、合同管理等基本职能，但人力资源管理不仅仅局限于这些

职能。因此，企业需借助专业结构进行人力资源诊断，明确“症结”，

探索新的管理措施。

第三，营造尊重和护员工的组织文化。长期以来，国企管理者的

国家干部身份使其有着一种优越感，无形中和员工产生一种距离，这

种距离使管理和具体劳动形成截然分开的两极，造成员工凝聚力的涣

散。在国企改革过程中，管理者要认真倾听员工呼声、关心员工，认

真做好调查、研究、摸底工作，及时掌握员工、思想状况，从内心深

处来激发员工的内在潜力。

第四，完善的体系建设是现代人力资源管理的核心内容。人力资

源管理是一个系统工程，不是一个只承担HR管理职能的部门。它要实

现的是从后台式、静态化、边缘式的模式向前台式、动态化、轴心式

管理模式的转变：职能不再固定不变，而要随企业的发展变化随时调

整。国企要根据企业外部环境的变化而调整自己的整体战略，不断完

善自身的人力资源管理体系建设。

【人力资源外包的内容是什么】