企业到底该如何运营

企业到底该如何运营

企业到底该如何运营

一家企业想要做长久的发展，那么到底如何运营才能达到这一目标呢?

下面我们来简单谈一下这个话题，企业的健康运营是大多数的管理层都在考

虑的事情，可是不见得所有的管理者，都深知其道。

其实企业运营离不开员工，员工就是根基，而管理者是灵魂。

这里就要先谈一谈灵魂——管理者，管理者在企业运营成败上的作用看上去

是巨大的，其实不然，为什么这么说?不急，我们慢慢往下看，管理者看似在企

业的运营上，构建了蓝图、确定了方向、制定了目标，甚至直接参与执行，可是

这只是个方略，也可以说是企业运营的战略部署。

然而，真正的执行这个战略的执行者，就是根基——员工，一座大厦，只有

根基牢固，在遇到地震的危难时，才能矗立不倒，这个是个简单的道理。员工作

为企业的最基础根基，如果能够目标一致、齐心协力，想必面对企业运营、发展

的重重困难，自然能够迎难而上。

这时就不得不说一下，如何才能使企业的根基牢固呢?

我们不妨做一个假设：一个企业员工的流动性就像菜市场，当然这么比喻有

些夸张，可是这是一个管理者不得不深思的问题。员工无法牢固的把自己投身的

企业当作自己的家庭、把自己当作这个大家庭的一份子，整日在一个为了生活自

己不得不硬着头皮拖着沉重的心情去上班的企业工作，那么此时，这个问题就很

严重了，该员工很有可能忍耐力有限，一旦这种负面的能量超过了他的承受力，

紧接着，他要做出的选择就是：放弃忍耐，收拾走人!

看到这个假设的结果，我们忍不住要做另一个假设：一家企业的管理者对待

员工就像家长对待子女，管理者将自己视为这个大家庭的家长，对每一个员工所

犯的错误能够及时帮助纠正，对于员工的诉求，能够耐性听取，然后给出合理的

解决方案或者指导性的建议，员工每天都感觉自己是在一个大家庭中工作，并且

愿意为这个公司倾心奉献，那么这是情况又回如何呢?

我想上边的两个例子已经有了结果，作为企业的管理者首先要考虑的就是如

何使企业能够健康运营，然后使企业能够可持续的健康发展，关于如何使企业可

持续的健康发展，我在之前的*简单讲解过，不在此多加赘述。我们主要讲企业

该如何运营，那么上边的例子其实已经告诉了管理者该如何运营一个企业。

其实不管是管理者，还是员工，都同属于企业这个大家庭的一员，大家的目

标其实是一致的，只是各司其职。作为员工，最大的诉求就是，良好的工作环境、

满意的薪酬所得。作为管理者，如果明白了此中意义，也便轻松了很多，其实只

需要为员工创造这两个条件就可以。

那么问题来了，如何创造这两个条件，我们简单说说，第一：工作环境，这

个是个相对比较广义的概念，相对泛泛，良好的工作环境，不一定得是高档的办

公场所，高档的办公用具，这个环境我更想表达的是人文环境，更多的是一种员

工之间、员工同领导之间的和谐沟通、和睦融洽。第二：作为管理者，其实大多

数时候直接决定了员工的薪酬待遇，那么这个到底多少才能使员工满意呢?其实

这里有一个小的窍门，在对员工的评级、考核方面，其实不仅仅要征询其直属负

责人的意见，可以扁平化的征询团队的大众建议，这里赘述一下，鉴于保密，这

个征询可作为意见征询，可以不关乎直接的数额。当然了，如果员工的诉求超标，

此时就需要有效的沟通，注意是有效的沟通，不是有效的压制。

相信如果管理者，解决了员工的诉求，那么员工还为什么要择他木而栖呢?

如此，企业的根基牢固，管理者又何愁运营、发展呢?

企业运营管理包括以下10个方面

1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有

效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织

中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。

3、物资管理。对企业所需的各种生产资料，进行有计划地组织采购、供应、

保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理。围绕企业所有费用的发生，和产品成本的形成进行成本预测、

成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈

利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理。对企业经济活动中，各个环节和各个方面的劳动和人事

进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参

与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文

化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理

模块。

公司运营管理方案最新

企业的定位：

在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内

涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企

业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展

史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长

期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。

一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责

制。以商贸为主，多元化经营并举;自我累积，滚动发展;自我约束，规避风险;

立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神;具有制约与激励机制相结

合的现代股份制企业。

二：商贸为主，多元化经营策略

企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没

有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国

有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业

发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有冶炼企业，大型

钢铁企业直接挂钩发展业务等。

三：企业的发展思路

企业的稳定发展，初步设想分为三步走：

a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经

营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构

设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待

遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一

又制约，企业风险终身的规范化管理。

B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步

战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，

不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开

拓创新精神。

C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，

创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。

企业的经营管理：

成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清

楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。

要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个

企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为

使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效

地防范风险与失误的产生。

经营管理模式：

企业经营什么?怎么经营?是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场

的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事

会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管

理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研

报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策

等诸多因素和环节规范化管理。

市场调研

市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况

审核人

财务管理：

市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定

发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的

意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公

司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度

化有助于企业提高市场的竞争力;有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问

题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反

馈。

制度包括：经营计划与资金管理制度

财务负责人工作责任制度

财务控制制度

投资筹资管理制度

会计管理制度

相应处罚规定

以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落

实实施。

规范费用管理：

企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个

费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可

能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步

提高企业制定增加收入利润的战略。

本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它情况根据实际条件

制定措施。

企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，

企业制定一个审批权限制度势在必行。

资 产 权 限 审 批 表

工作事项 资金额度 审核 核准 审批

贷款支付 50万元以上 财务部 董事长 董事长

5万元以上 财务部 总经理 董事长

5万元以下 财务部 付总经理 总经理

业务接待费用 500元以上 财务部 总经理 董事长

500元以下 财务部 付总经理 总经理

其它

利润的分配：

创办企业的艰辛是众所周之的，企业内部既有公平的竞争机制相应分配也是

至关重要的。制定效益分配激励企业所有人员，提高增创效益的热情。

分配方案：

根据企业实际情况制定，董事会确定进行实施。

风险的防范及措施：

由于目前激励的市场竞争中，人为因素的增多，造成市场不规范现象，企业

为了防患未然，避免失误给企业造成的风险，企业对风险影响要有一套制度及措

施。

在企业的业务开展中，资金的投向除前面提到的审批权限规定外，凡动用到

资金，一律与个人利益相挂钩。50万元以下造成风险的个人跟踪负责，方法为：

(根据公司自身制定)。

综上所示，制度措施及要求，这是企业管理的一种手段，并非企业的目的，

为使企业增创效益，保持健康稳定，规范化管理，使企业发展、壮大才是我们真

的最终目标。

公司运营管理方案范文

网络运营方案

Internet是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它是未来信息高速公路

的雏形，通过它，人类正进入一个前所未有的信息化社会。人们用各种名称来称

呼Internet，如国际因特网络、因持网，互联网、交互网络、网际网等等，它

正在向全世界各大洲延伸和扩散，不断增添吸收新的网络成员，已经成为世界上

覆盖面最广、规模最大、信息资源最丰富的计算机信息网络。

目前我国网络发展具体如下特征：

一. 参与人数越来越多

截至_年底，中国网民规模达到2.98亿人，较_年增长41.9%，互联网普及

率达到22.6%，略高于全球平均水平(21.9 %1)。继_年6月中国网民规模超过美

国，成为全球第一之后，中国的互联网普及再次实现飞跃，赶上并超过了全球平

均水平。

二.企业从传统经营手段向电子商务方式转变大势所趋

进八信息化时代后，电子商务在全球有着迅速的发展，并给人们带来了期待

的效益，企业从传统经营手段向电子商务方式转变是大势所趋。

电子支付实物配送所谓“电子商务”.就是通过电子信息技术、网络互联技

术和现代通讯技术.使得交易涉及的各方当事人借助电子方式联系.而无需依靠

纸面文件、单据的传输.实现整个交易过程的电子化。参与电子商务的主要角

是企业(Bli81ness)和消费者(custon埘).因此在企业之间、企业与消费者之间，

网上交易构成了B2B(企业到企业)、B2C(企业到用户)两种最典型的商务模式。

近年来，国外企业信息化及电子商务应用的发展突飞猛进。制造企业的生产、管

理已突破了单一企业的地域范围，利用Internet/Intranet/E_tranet建立虚拟

公司的扩展供应链，即企业各种资源的计划与控制通过信息系统集成，形成企业

内部各业务系统间通畅的信息流。企业在应用ERP系统实现内部资金流、物流

与信息流一体化管理的基础上，通过SCM与上游供应商连接，通过CRM与下

游分销商和客户连接，借助Internet实现集成一体化运行，真正实现物流，资

金流、信息流的实时、集成、同步的控制，全程一体化管理。全球著名的汽车零

配件采购网络Covisint平台，实现了制造商、供应商、运输商的信息实时互联

互通，从订购到交付，整个流程中的每个阶段都大幅度缩短。福特、通用、克莱

斯勒汽车通过该平台年采购超过6500亿元，该行业5万多家生产商的交易成本

由平均每宗100到150美元降低到每宗不到5美元。

从全球来看，电子商务和计算机、通信技术从根本上改变了装备制造业的生

产、服务、流通方式，并在贸易领域引起了巨大变化，加速了装备制造业全球化

进程。网络制造、虚拟制造迅速发展，实现设计、生产、销售乃至服务一体化，

下订单、经营活动组织、产品的技术开发、设计、制造加工、销售、售后服务等

产品全寿命周期大都可以通过网络进行。

_年以来，受全球金融危机影响，世界各国经济都遭受了狂风暴雨，全球企

业难免遭遇前所未的困难，电子商务行业也不能置身事外。虽然如此，若相比其

他行业或传统产业，国内电子商务行业算是不幸之中的幸运。_年，电子商务交

易额已达2万亿元，网络购物注册用户达1.2亿人，同比增长185%。 阿里巴巴

_年国际、国内两个交易市场同比增加了1050万名注册用户及170万个网上商铺，

其中，来自国际交易市场的会员数目一年增加350万名，年度增长达80%，为历

年最高。此外，阿里巴巴两个交易市场的付费会员总数增至43.2万名，较去年

增长41%，超越历年付费会员增长数目。

就第三方支付来看，到_年2月底，支付宝注册用户达1.5亿，日交易额峰

值达7亿元，日交易笔数峰值已达400万笔。去年8月，支付宝注册用户的数量

还仅为1亿，日交易金额峰值仅为5.2亿元，日交易峰值仅为200万笔。支付宝

的交易活跃，显示出电子商务市场的火热。

根据艾瑞咨询统计，08年中国B2B电子商务整体交易规模达2.97万亿元，

环比增长42.2%，预计到_年交易规模将达到9.72万亿元。

三.政府越来越重视网络与电子商务：

我国电子商务虽然仍处于起步阶段，但发展非常迅速，在安全认证、数据加

密、在线支付、信用服务等关键领域取得了技术突破。目前，我国乡镇通宽带率

94%，乡镇实现拨号和宽带上网达到97%，这些基础设施的建设为电子商务下乡、

为电子商务到农村去打下了坚实的基础。我国有1000多万家企业正在或已经成

为电子商务的用户，中小企业网络接入率已接近90%。据统计，90%的企业愿意

继续采用在线交易，而30%的线下企业亦愿意进行线上的尝试。另据艾瑞预计，

_年，B2B电子商务交易额将保持20%左右的增速。按照国家规划，到_年前，我

国大型企业的物资采购，至少要有25%在网上完成。

四川省今年出台了电子商务扶持政策，政策规定： _年以前在川注册，且

2_新加入符合资质要求的第三方电子商务平台开展国际贸易的外贸企业和内贸

企业，加入一个第三方电子商务平台时可享受一次性补助。

外贸企业新加入符合资质要求的第三方电子商务平台开展国际贸易的，按缴

费额50%给予入网费补助，一次性补助额最高不超过1万元。内贸流通企业新加

入符合资质要求的第三方电子商务平台开展B2B、B2C市场销售的，一次性给予

最高不超过0.2万元入网费补助，补助金额不超过实际支付入网费金额。

成都市_年也出台了电子商务扶持政策(详见附件1)，该政策规定：

(一)对全市电子商务第三方平台服务企业_年度企业纳税地方实得部分，按

现行财政体制对市本级所得给予企业全额奖励。

(二)对全市规划内电子商务专业楼宇建设项目的支持资金，按下列标准给

予人民币100万元的一次性补助，用于通讯、网络、装修等项支出：

1、建筑面积10000平方米(含10000平方米)以上的电子商务的专业楼宇，

其电子商务企业入驻率达到或超过20%;

2、建筑面积5000-10000平方米(含5000平方米)的电子商务专业楼宇，其

电子商务企业入驻率达到或超过30%。

(三)对符合支持条件的电子商务企业，当年新录用大学(含大专)以上学历、

签订1年以上《劳动合同》并在劳动保障部门备案的，给予用人单位人民币2000

元/人的一次性定向培训补助。

(四)电子商务企业参加由市商务局统一组织的电子商务对外宣传活动，补助

其50%的宣传费用。

(五)电子商务服务企业参加或举办由市商务局统一组织或认可的境内外市

场推广活动，全额补助参展摊位费或场地租用费。

(六)对由电子商务专业行业组织按照行业评审标准，通过专业评审所推荐的

20户行业优秀电子商务企业，经市商务局会同市财政局等有关部门审核后向社

会公示，给予每户企业人民币10万元的一次性奖励。

武侯区被授予“中国西部电子商务产业示范区”称号。这是西部首个，也是

惟一一个“国字号”电子商务核心区。

目前武侯区正在紧锣密鼓地制定《武侯区政府鼓励电子商务产业快速发展的

若干意见》，将从载体建设、项目招引、平台建设、人才培育与引进等领域，鼓

励电子商务及相关产业聚集武侯。

综上所述，网络的发展必将我国未来经济发展、结构调整的源动力，是真正

的新经济时代的排头兵。可以这样说，谁掌握了网络谁就掌握了经济的命脉。

最新公司运营管理方案

一、网站推广目标：

计划在网站发布7月分末达到每天独立访问用户500人。

二、网站发布初期的基本推广手段：

登录10个主要搜索引擎和分类目录(列出计划登录网站的名单)、购买2-3

个网络实名/通用网址、与部分合作伙伴建立网站链接。

三、网站增长期的推广：

当网站有一定访问量之后，为继续保持网站访问量的增长和品牌提升，在相

关行业网站投放网络广告(包括计划投放广告的网站及栏目选择、广告形式等)，

在若干相关专业电子刊物投放广告;与部分合作伙伴进行资源互换。

四、网站稳定期的推广：

结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷;参与行业内的排行评比等活

动，以期获得新闻价值;在条件成熟的情况下，建设一个中立的.与企业核心产品

相关的行业信息类网站来进行辅助推广。

在网站增长期和网站稳定期的推中最主要是的推广方式，推广方式是由网上

推广和网下推广两个部分组成。

(一)网上推广的方法有：

1、论坛推广

一般的论坛BBS推广，包括签名宣传、论坛会员名称、头像图片、文字内容

宣传等，过于频繁直白的推广形式容易引起其他潜在用户的反感，浪费了精力不

说还会起到负面效果。

发帖不能够只发广告。发精彩帖子吸引大家的注意力，顺便带上广告。这样

效果比只发广告强多了，而且被删帖的几率也小了许多。这个比较费人力，时间

也要很充裕。而且目标论坛要明确，精选几个好点的论坛，分析你的潜在客户多

少，有重点的去发帖。多了你也没那精力。注意个性签名一定要写上你的推广网

址。

2、写博客

注册各大站点的博客各一个，博客名：由你的网站名和网址组成。明确了你

的关键字，添加精彩*附上插入你网站的超链接模块。更新的勤快点，点击量大

了，搜索自然也收录的多了，在搜索引擎的权重就会慢慢提高。你的网站排名自

然也会随之上来。两全其美，劳动量少，收获多。

3、贴吧及部分交流推广

包括百度贴吧、百度知道、雅虎知识堂、新浪爱问、QQ交流等及时性的

推广渠道，目前来说，该宣传渠道是个人网站推广成本最低、效果最高的手段，

百度贴吧、百度知道等推广将会更容易被百度搜索引擎所收录，且排名更加靠前。

4、交换友情链接

网站链接的相关性是网站提升网站PR值，提高网站Ale_a国际排名的重要

指标。另外还有助于网站在等搜索引擎种的排名。特别是对与Google来说，大

量的有效外部链接或是反向链接将更加容易让蜘蛛程序到我们的网站。

5、加入社区圈子

快速有效，让你的朋友，老乡，同事等设你的网站为首页，让他们的博客插

入你网站的超链接，让他们向他们的圈子宣传你的网站。例如：QQ，博客，MS

等。

6、发软文

如果写的软文。标明*的出处或者插入你网站的超链接，增加网站反向链接。

对搜索引擎效果最佳。还能提高大家对你网站的关注度。

7、各种发

使用全能营销软件中的发系统，Qq发。

发内容，既要引起大家的注意，不排挤广告，又要引诱他点击你的网站。

这个前提最好是你的网站内容已经很丰富了，他们来过一次就会有第二次，否则，

效果只是一时的。对网站的发展实质性影响并不大。

8、投放网络广告

网络广告投放虽然要花钱，但是给网站带来的流量却是很客观的，对于商业

网站，高质量的客流很重要，广告投放一定要有目标性。

9、网站优化

seo优化重点就在关键字，如何选关键词，google有个关键词推荐，大家可

以去参考一下。例如我的关键字就是——搜域社区，只是做了一些最简单的优化，

提高被收录的几率。

(二)网下推广方法有：

1、印名片：打印一些个性的名片。分发给身边的人。

2、印份传单：印上个几千份，然后到各个站点分发。

3、搞怪宣传：鬼点子多点，例如买几件T恤，在上面印上你的网站名称，

送给身边的朋友和亲人，要搞得漂亮点，酷点，他们就爱穿出去为你做宣传。

4、口碑推广：让用户主动为网站做推广，制造出一种广泛的口碑营销，是

最有效果的推广方式之一。

5、媒体宣传：这点需要很大的投资。但其效果收获也很大。有官方背景的

推广更能使网站有高的可信度。

6、印塑料带：免费送给快餐店，饭店，小市场。不过这个投资还是大了点，

当然效果也比印宣传单强塑料带上印上网站介绍。

7、和当地网吧合作：把浏览器默认首页设为你的网站，然后在你的站上给

他们网吧做广告。

五、推广效果的评价：

对主要网站推广措施的效果进行跟踪，定期进行网站流量统计分析，必要时

与专业网络顾问机构合作进行网络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手

段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。