企业收购与兼并

企业收购与兼并

企业收购与兼并一直是企业运作的重要手段，其目的在于改善资

源配置、增强企业实力、提高市场竞争力，从而实现企业的可持续发

展。随着市场化和全球化的发展，企业之间的“合并潮”越来越频繁，

而其中涉及的复杂性和风险也日益增加。对于企业而言，收购和兼并

前需要进行详尽的尽职调查，避免盲目行动，而同时也需要保持理性

和审慎。

一、收购与兼并的定义

收购是指一家企业购买另一家企业的股权或资产，从而取得对目

标企业的控制权或实际经营权的行为。此外，还有一种特殊的收购方

式，即敌意收购，也称为敌意收购，是指购买目标企业的股份超过目

标企业股东的控制权阈值或拥有目标企业股份的数量达到一定比例的

方式，以获得对目标企业的控制。

兼并是指两家或更多的企业合并，将原来各自独立的企业合并为

一家或多家企业，目的是提高企业的实力和竞争力，改善资源配置。

兼并可以分为附加型兼并、融合型兼并和平行型兼并，其区别在于合

并的程度和形式不同。

二、企业收购与兼并的动机

企业进行收购和兼并的动机因企业而异，但通常可归纳为以下几

种：

1.扩大规模和增加市场份额。通过收购和兼并并购其他企业，企

业可以快速扩大规摸，获得更多的市场份额，进而提高对市场的支配

力度，实现规模效应，降低成本，提升经济效益；

2.优化资源配置。企业通过收购和兼并通过购买优质的企业和资

产，整合各类资源，优化企业内部组织和资源配置结构，强化核心业

务，提高资源利用效率的能力；

3.并购相关业务。通过收购和兼并将相关业务纳入到企业的经营

范围内，强化企业的综合实力和竞争力，扩大产品和服务的系列化，

提高经济效益；

4.对冲市场竞争风险。企业面临激烈的市场竞争，需要不断地进

行技术升级和转型，而通过收购和兼并并购适宜的企业或资产，可以

迅速实现技术升级和转型，降低市场风险；

5.获取新技术和人才。目前的产业和技术变化日新月异，企业要

想保持住竞争力，就需要始终处于技术创新和人才优势的地位。通过

收购和并购，并进农企业创新产品技术，同时获取新的人才和管理经

验。

三、企业收购和兼并的优缺点

企业收购和兼并虽然有很多优点，但其风险与优点成正比，需要

企业进行详尽的尽职调查，及时发现矛盾和困难，才能有效地规避风

险和缩小损失。

1.优点

（1）快速扩张企业的规模和壮大公司的实力

收购能够快速增加企业的规模和产业链层次，加强企业的垄断地

位，提高企业的实力，进一步整合产业链资源，丰富企业的产品和服

务，提高企业在市场上的摆脱度和盈利能力。可以通过收购增强企业

的核心领域，而兼并则可以为企业提供新的增长点和发展机遇。

（2）提升企业的市场竞争力

通过收购和兼并能够迅速实现对市场份额的占有，降低企业的成

本，增强市场竞争力，增加企业在市场上的话语权和影响力。同时，

收购和兼并可以提高企业的领先度和核心竞争力，为企业创造更高的

经济利益。

（3）优化企业资源配置和提升效率

收购和兼并能够整合企业的内部资源，强化企业的核心资源，快

速引入新的产品、技术和人才，提高资源利用效率，优化资源配5置，

大幅提高企业的效益和竞争力。

（4）替代企业自主创新

为了迅速提高企业的市场占有率和企业实力，企业可以选择收购

和兼并一些拥有雄厚技术实力和市场份额的企业。企业可以通过收购

和兼并弥补企业自主创新能力的不足，取得先进技术和资源，提高企

业的创新试验性。

2.缺点

（1）风险高

收购和兼并是一项高风险的行为，需要承担一定的时间成本、财

务成本和管理成本，而企业之间的协调和决策也面临一定的风险。

（2）增加企业的负债和财务压力

收购和兼并需要确保充足的资源，如资金、人力、技术和管理经

验，进而需要引进新的资源、技术和管理经验，成本较高，企业需要

较长时期才能获得对这些投资的回报，增加了企业的负债和财务风险。

（3）文化、管理等问题

收购和兼并涉及到企业文化、企业管理的协调和融合，企业文化

和经营理念的不一致、沟通和管理风格的差异、公司文化的磨合等问

题都会成为阻碍企业收购兼并的难题。

（4）政策、法律等障碍

在进行企业收购和兼并时，还需要考虑政策和法律上的问题，如

是否符合反托拉斯法规定，是否符合税收政策，是否符合证券法等各

种要求。

四、企业收购和兼并的决策和实施

企业收购和兼并的决策和实施需要经过详尽的尽职调查和诊断，

把握各种风险，准确衡量市场和产业的趋势，避免短期利益的冲击，

强化本质上的长期利益。企业进行收购和兼并时，需要分析对方公司

的财务状况、人力资源情况、市场份额和风险等相关因素，定期收集

和分析数据，准确了解对方公司的运营状况，以便提出有针对性的解

决方案。

企业在实施过程中还需把握正确的方法和节奏，以避免激烈的反

对和社会舆论的负面影响，同时也可以通过采取多种方式和灵活运用

中西文化、法律和经济等优势，提高收购兼并的成功率和效益。

五、结论

总之，企业收购和兼并是企业在扩大规模、优化资源配置、提高

市场竞争力、替代企业自主创新方面的重要手段，但也是一项具备不

可忽视的风险和不确定性的投资行为。做好收购前的尽职调查，正确

分析利润点和风险点，确保企业的战略能力和市场竞争力的充足和可

持续性，是企业收购和兼并的成功关键。