企业的工资方案

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，

打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工

资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更

好的后勤服务。

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部份，考虑到

原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部份。扣除个人应负担的部份。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等

要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设 4 级(每级

3 档)， (见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100 分(只减分不加分)，

每分分值暂定为 1.5 元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门

为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收

益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分

配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖普通可为所在部

门职工平均效益奖的 1.1-1.2 倍，各中心经理的效益奖，普通可为所在部门职工平

均效益奖的 1.3--1.8 倍，副总经理效益奖普通可为部门经理平均效益奖的 1.5--2

倍；总经理的效益奖普通可为部门经理平均效益奖的 2-2.5 倍。

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发 50%，上班人员根据实

际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总

公司审批后实施。

为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方

针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：

1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技

能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体

现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，

人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资

1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一

项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的.月度绩效、日

常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。

考核工资=工资总额×40%

3)相关补贴：

a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在 24：00 以后下班的夜

班人员(含实习生)，享受每天 2 元的夜班津贴。

b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴 20 元，并挨次类推。

c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相

应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴 ――A 级： 10 元， B

级： 8 元， C 级： 5 元。如再参加第二次考核不及格者则取销。

d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒

店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术

补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况

按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月

发放技术补贴 ――A 级： 80 元， B 级： 50 元， C 级： 30 元。(技术等级每年考核一

次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴)

e)医疗补贴：酒店每月为员工发放 30 元的医疗补贴。

f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往

返的补贴 50 元，中转一站以上的补贴 80 元。

4)绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或者未完成部份

按 比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

5、月实际工资计算方法：月工资总额÷30 天×实际出勤天数(含有薪假)

6、试用期工资：

1)员工入店须经三个月试用，工资标准在 500 元/月以上的试用期工资为工资

标准的 80%，工资标准在 500 元/月以下的按照 300 元/月试用。

2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的 80%，试用期三

个月。

3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的 50%，原则上逐级晋升，试用期一

个月。

7、工资调整：

1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门允许，人力资源部考

核，总经理批准后方可执行。

2)员工试用期满转正，原则上从员工 E 级起逐级调资，调资间隔不少于三个

月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26 天×实际出勤天数+调整后月

工资总额÷26 天×实际出勤天数

3)各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门

以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资

并进行公开表彰；对浮现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，

人力资源部考核，总经理批准后，赋予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调

和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。

8、缺勤扣款：

1)事假不发薪。

2)病假期工资，五天内每天发日工资标准的 40%，超过五天每天扣日工资额

的 100%。

3)婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚

证明，除按规定的 3 天婚假外，晚婚者(男 25 周岁、女 23 周岁)增加婚假 7 天

(含周六周日)，期间当日工资每天按 12 元发放，超过 10 天者按事假处理，未办

理续假手续者，按旷工处理。

4)工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休

明为准，按照岗位工资的 100%标准发放当日工资。

5)产假工资：按照国家有关规定执行。

6)年假、公休假均不影响工资。

7)慰唁假工资：如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、妹、配

偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内(三

天)按工资标准的 100%支付工资，超假部份按事假处理。

8)迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。

9)凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

6、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调

休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班

并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休

的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班

工资。(原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排

加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班)

1)月工资合计在 1500 元以上的人员无加班工资(节假日除外)，由部门根据

情况安排补休。

2)其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或者按有关规定计发加

班 费。非法定节假日加班原则上安排补休。

7、工资结算：酒店每月 15 日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提

前发放。

8、离店工资结算：

1)正式员工：月工资总额÷26 天×离店前出勤天数

2)新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。

9、备注：

1)此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有

关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。

2)此方案由人力资源部负责解释并修订。

为充分调动创造部员工工作用心性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基

础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效

密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化 shu。

合用于各创造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级

工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部份构成，其中，职级工资包括

“基本工资”和“考核工资”两部份。

1 职级工资

由各创造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作

潜力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之 210 《各创造部岗位、

职级及薪资范围表》确定。

11 基本工资

该部份以职级工资总额的 50%为限。作为保障员工基本生活之部份，只与当月

员工个人出勤状况相挂钩。

12 考核工资

以各创造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核

工资两大类，该部份不以职级工资总额的 50%为限。各创造部自行制定部门内考核

实施细则。

121 非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

122 计件制考核工资

(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各创造部当月交库计件产品的创造工资成本对各创造部计件工资

进行总额控制，并于每月底汇总当月各创造部计件工资总额。酒类资料对由于各工

序计件产量与各创造部交库产量不一致造成的当月各创造部计件工资总额与应发计

件工资总额不一致的情形，根据实际状况放在次月调剂。

(3)各创造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人

应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务

部门办理工资发放事宜。

2 点工工资

各创造部理解暂时没有计件单价的工作及其他暂时袭击性工作任务的，在合理

安排劳动定额前提下执行 3 元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报

批。 (此项工资从事非计件制作业的创造部员工不能享受)。

3 工龄工资

工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，

4 各项补(津)贴

41 全勤奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实

行全勤奖考核制度，该项津贴额度为 30 元/月，按公司规定每月分解为上、下两半

月考核。

42 交通补贴

对各创造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月 30

元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按 1 元/天扣发本项补贴。

43 营养补贴

该项补贴结合岗位特殊性只合用于部份计件制工作岗位，具体补贴标准为

LAMP 线配胶员、封装作业员、 DISPLAY 线配胶员、压 PCB 作业员： 30 元/月;LAMP

线封装领班、品管、 DISPLAY 线其他封装人员： 15 元/月。缺勤者除按章考核全勤

奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。

注：此项补贴包含在各创造部当月交库计件产品创造工资成本总额之中，公司

不另行发放。

44 夜班补贴

该项补贴由创造部发放，合用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨

1 点后 3 元/班，凌晨 4 点后 5 元/班。

45 加班补贴

该项补贴由创造部发放，合用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴

标准是： 2 元/小时。

46 病假补贴

根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能带给有效诊断证明的员工给

予病假工资待遇，

47 公假补贴

凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手

续后，可依据相关规定享受 24 元/日的公假补贴。

四、试用期员工薪资待遇规定

处于试用培训期内员工，在其透过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依

据其个人工作潜力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之 210

《各创造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定;在此期间内，除可依规定享

受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补(津)贴待遇，但从公司内其它部门

调进本部门试用培训、此前已透过进厂试用的情形除外。