监事会主要职责方案

更新时间:2024-11-06 20:25:22 阅读: 评论:0


2023年5月24日发(作者:沈阳新东方英语学校)

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限公司监事会工作职责-规章制度

为了保证公司正常有序有规则地进行经营,保证公司决策正确和

领导层正确执行公务,防止滥用职权,危及公司、董事及第三人

的利益,特此规定在公司中设立监事会。监事会是懂事大会领导

下的公司的常设监察机构,执行监督职能。监事会与班子会并立,

独立地行使对总经理、副总经理和中层管理人员及整个公司管理

的监督权.为保证监事会和监事的独立性,监事不得兼任董事长

和经理。监事会对董事会负责,对公司的经营管理进行全面的监

,包括调查和审查公司的业务状况,检查各种财务情况,并向董

事会提供报告,对公司各级干部的行为实行监督,并对领导干部

的任免提出建议,对公司的计划、决策及其实施进行监督等。

监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等

进行监督的机构。

监事会,也称公司监察委员会,是公司法定的必备监督机关,

对总经理行政管理行使监督的内部组织。

(1)监事会的设立目的:总经理、副总经理滥用职权,

害公司利益,就需要选出这种专门监督机关,代表国资委行使监

督职能。

(2)监事会的组成:监事会由全体监事组成。监事是公司职

工;公司的董事长、总经理、副总经理不得兼任监事会成员.监

事会设主席、委员等职。

(3)监事会的职权范围如下:

第一,可随时调查公司生产经营和财务状况,审阅帐簿、报

表和文件,并请求董事会提出报告;

第二,必要时,可根据法规和公司章程,召集董事大会;

第三,列席董事会会议,能对董事会的决议提出异议,可要求

复议;

第四,对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。

一、监事会作用

监事会对董事大会负责.对公司财务以及公司董事长、总经理、

副总经理、财务科长和中层领导履行职责的合法性进行监督,

护公司的合法权益.

公司应采取措施保障监事的知情权,及时向监事提供必要的

信息和资料,以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有

效的监督、检查和评价.总经理应当根据监事会的要求,向监事

会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情

,总经理必须保证该报告的真实性.

监事会发现总经理、副总经理和其他中层管理人员存在违反法

律、法规或《公司章程》的行为,可以向董事会反映,也可以直接

向国资委报告.

二、监事会的职权

监事会依法行使以下职权:

1.查公司财务,可在必要时以公司名义另行委托会计师事务

所独立审查公司财务;

2.对公司总经理、副总经理、财务科长和中层管理人员执行

公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督;

3.当公司总经理、副总经理、财务科长、中层管理人员的行为

损害公司的利益时,要求前述人员予以纠正;

4核对财务科的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务

资料,发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮

助复审;

5.可对公司聘用会计师发表建议;

6.提议召开临时董事会议,也可以在公司年会上提出临时提

;

三、监事会的职责

()决定公司经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换监事,决定有关监事的报酬事项;

()审议批准董事会的报告;

(五)审议批准监事会的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

()审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;

()修改公司章程;

(十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;

四、监事会主席岗位职责

(1)全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作;

(2)召集、主持监事会会议;

3)组织检查、监督总经理、副总经理和中层管理人员有无违反

法律、法规、公司章程及各项决议的行为;

()组织检查、监督公司经营业务、财务状况;

5)组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料;

(6)组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;

(7)组织对公司各级管理部门的工作进行检查、监督、考核;

(8)可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建

;

(9)有权对公司所发生的问题提出质询;

(10)签署监事会的报告和其他重要文件;

11)负责组织完成国资委交办的其他重要工作;

五、监事会委员职责

1)负责监督管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决

议的行为;

2)负责检查公司经营业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资

料;

3)负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料;

4)有权要求执行公司业务的部门报告公司的业务情况;

5)负责对公司各部门的工作进行检查、监督、考核;

六、监事会对各部门的具体监督内容:

(一)办公室:

1、监督办公室有无违反法律、法规等行为;

2、办公室日常业务工作;

3、公司档案、日常用品和办公用品的监督;

4、监督办公室对外融资工作;

5、办公室其他业务工作;

(二)财务室:

1、财务室有无违反法律、法规及管理制度等行为;

2、检查公司业务、财务状况和查阅帐簿其它会计资料;

3、核对会计报表、营业报告、利润分配等财务资料,

发现疑问向董事长汇报,要求专业会计师帮助复审;

4、公司财务部工作的指导管理工作,并对采购审批单

进行审核;

5、对公司出纳工作进行监督;

6、公司营业费用、管理费用、财务费用支出的审核工

作;

7、协助财务部门建立公司内部核算的组织、数据管理

体系、核算和财务管理的规章制度,加强成本控制,努力降低

成本、增成节支、提高经济效益;

8、财务部其他业务工作;

(三)售楼部:

1、售楼部有无违反法律、法规及管理制度等行为;

2、售楼部纪律,督促售楼部遵守公司的各项规章制度,

括考勤、仪表仪容等;

3、购房款由售楼处财务负责收取,并开收据;任何人无

权打白条,或私自答应退客户定金,否则,责任自负;

4、保持与公司其他部门的沟通,及时向公司领导通报

项目的销售状况,及时发现存在问题并提出解决建议;

5、售楼部其他业务工作;

()项目管理处:

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范,严格执行合同

文件的有关条款要求及联营体管理规定;

2、工程合同管理、技术管理;

3、工程的成本管理,提出成本目标,并对审定后的成本目

标实行过程控制,定期进行成本分析,实行现场成本跟踪,

时发现和纠正偏离成本目标的现象;

4、工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底审查;

5、审查工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成

施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书;

6、监督施工现场各种临时设施的规划布置;

7、督促按规定编制总体、年度、月施工进度计划;并根

据施工图纸和工程施工进度计划,编制年、月材料申请计划;

8、对于工程材料及质量进行监管审查;

9、对内、外工程价款的计量与结算,当月工程价款结算

目标审查;

10、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要

决策等事项;

11、掌握工程施工的实时动态;

2、负责工程的竣工管理,组织与指导项目竣工验收工

,负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交;


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