建筑工程合同管理探索

建筑工程合同管理探索

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题

(一)不完整的工程量清单

工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程

量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、

详细。而现实中存在的问题是招标人提供的工程量清单往往不

是十分准确。投标者为了减少损失和争议往往会用有利于自己

的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投

标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有

这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就

极容易产生矛盾纠纷。

(二)不合理的价款调整

在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给

出，并且按照规定“只有暂估价和发包方指定的产品才能调整

差价，同时差价仅记取税金不计取利润”。所以有些发包方就

会随意压低暂估价，使得承包方利润空间减少。对于暂定价部

分，现实情况一般是在工程设计完善后，由发包人重新招标或

者对原标的内容进行大量修改甚至删减，为工程管理工作带来

极大难度。

(三)不畅通的纠纷解决渠道

由于种种原因合同双方会产生违约行为，有违约行为就需要由

专门机构进行调解或者裁决，但在我国由于计划经济的长期存

在和对建筑市场的深远影响，专门解决建筑工程类纠纷的调解

机构和仲裁机构非常少，有些地区甚至都没有此类机构，这就

使得解决矛盾纠纷所需时间非常久，而且效果不理想。

(四)不够完善的合同管理制度

目前我国的建筑企业中，很少配备专门负责合同管理的人员，

当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往

是锁在柜中长眠或者随手一放，这造成当合同双方发生问题纠

纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻觅，这样

一来，当事双方的矛盾纠纷非但得不到解决，甚至很有可能由

于对合同内容的不同了解导致矛盾激化。

二、加强建筑工程合同管理的措施

(一)重视合同签订的内容

建筑工程合同是发、承包方双方权利义务关系和法律行为的体

现，双方应就合同签订前的沟通和合同内容以及签订后可能产

生的影响进行全面分析，例如，工程期限、工程质量等，从而

对合同达成一致意见，避免出现因合同签订内容模糊不清而出

现的法律纠纷与经济纠纷等一系列问题。同时，一旦合同签订

之后，便具有法律效力，不得随意更改和违反。

(二)重视合同变更内容

工程建设其本身所具有的长期性和不稳定性决定了在工程建设

过程中对于合同的变更不可避免。任何的合同变更双方都应对

变更内容作详尽了解并达成一致意见，切忌“先斩后奏”式的

合同变更，更加应该注意合同变更不能单方面进行，而且对于

需要变更的部分，要仔细斟酌，明确双方的责任与义务。

(三)提高合同管理的法律意识，完善合同管理体系

建筑工程单位和个人都应该从思想和行动上提高合同管理的认

识，从根本上加强对建筑工程中合同管理的重视程度。另外，

企业也应加强对合同管理重要性的宣传力度，力争做到建筑企

业员工都知道合同管理，并且知道管理好合同，与此同时要密

切关注国家对合同管理的最新政策和动向。

(四)增强对合同中违约方的赔偿管理

在建筑工程合同双方中，任何一方的违约都需要支付对方约定

的违约金以作为赔偿。违约赔偿也是建筑工程合同管理中的一

个重要部分，违约赔偿的目的并不在于违约金的数额有多大或

多少，而是在于违约赔偿是对合同双方的一个有效约束，确保

合同双方在合同框架内行使权利和履行义务，这是市场经济在

建筑工程管理中的具体作用体现，也是建筑工程中普遍存在的

现象。并且，政府部门对建筑工程合同管理的宏观调控的手段

之一就是通过立法促进违约赔偿的正常有序进行。

三、结语

综上所述，建筑工程合同将发包方与承包方的责任和义务紧密

联系在一起，并用法律授权稳定下来。因此，建筑工程合同管

理在整个工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位在

日益增强，建筑工程合同双方只有在合同框架内合理行使权利

和履行义务，才能保证合同的有效性和约束力，也才能为建筑

工程合同管理的顺利进行提供有利条件，从而保证整个工程施

工的顺利进行。