企业管理方案四篇

企业管理方案四篇

企业管理方案 篇1

进入以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使

投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人

工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不

明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公

司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好

又快发展。

一、工作原则

（一）全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精

细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键

点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。

逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

（三）动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，

才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理

中实现目标任务。

（四）机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过

对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化

工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规

范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工

作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、

高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。

逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常

态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、

日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先

的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理

短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、

文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公

司整体能力提升。

四、主要工作

（一）查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程

中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团

战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作

有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。

（二）健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议

成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门

在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守情况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。

（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在

谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能

提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效

益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的.长期利益，必须长短结合，

切忌急功近利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算________于实际工作，但不是实际工作的翻

版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，

要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确

定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极

性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算

目标，还可以实现公司的再次腾飞。

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反

馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，

然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。

（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。

在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管

辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任

务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，

必须把应收账款余额控制在预算的范围内。

4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和

客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部

门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账

款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查原因。

（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通

过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻更多途径。

1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品

质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。

2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对

一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培

训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应

及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在

保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低

出库产品返工率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，

固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预

防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，

是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，

或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体

系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、

步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。

（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力

在公司内部，主要做好以下工作：

1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。

2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。

3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。

公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案

设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。

（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质

1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战

略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。

2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，

提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想

的精神家园。

（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验

公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要

求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形

式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。

（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化

根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：

1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必须

做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认

真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟

踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。

2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时

反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。

3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整

理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和

条理化。

4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、

要求自己，提高工作的计划性。

（十）加强部门协作，提高公司运营效率

公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。

1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经

达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为

部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部

门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的

需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间

的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的

相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，

公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过

奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门

摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。

（一）全面启动阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。

2、制定公司精细化管理实施方案。

3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结

合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改

方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

（二）整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原则。

1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工

作中反映的问题。形成阶段性总结报告。

2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。

最后形成阶段性总结报告。

（三）总结固化阶段

1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未

解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细

化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。

2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观

分析给与必要的支持，并重点督办。

3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、

新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。

4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。

（四）保持与完善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精

细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，

不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管

理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保

障公司战略目标的实现。

企业管理方案 篇2

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关

口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理

者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监

督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减

少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序

安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;

安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;

分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法

安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全

副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，

安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容

逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核

人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底

24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管

部核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细

的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记

录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结

果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄

虚作假现象，要对负责人500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所

下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调

整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、

测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公

司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员

分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责

制订考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

企业管理方案 篇3

提纲：

一、家族式企业的的产生及其意义

二、家族企业财务管理的现状和存在的问题

(一)股权状况不明晰，企业家族化

(二)资信度较低，融资难，抗风险能力较差

1. 从银行信贷方面

2. 从在资本市场直接融资方面

(三)投资能力较弱，缺乏科学性

(四)财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱

(五)企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督

三、改善家族企业财务管理问题的对策

(一)明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆

1. 股权集中的方法

2. 分散化股权安排。

(二)积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度

(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率

(四)建立现代企业制度，加强企业的财务控制

1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。

2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。

3. 进行合理避税，树立企业形象

(五)建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督

1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部

牵 制，做到“统而不死，分而不乱”

2.是要加强内部稽查工作

3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。

4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理

制度，增加财务管理的透明度。

5.投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资

方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。

6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制;这就要求提高认

识，强化资金管理;努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强

财产控制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。

7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素质

四、结论

企业管理方案 篇4

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展

规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技

能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓

越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企

业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工

队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需

求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工

利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营

管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不

少于一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式

公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，

国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通

过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企

业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的

学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、

激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场

讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、

自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加

执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行

轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟

通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提

供学习的绿通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业

发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到

10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到

上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己

的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创

新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到__、__单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，

必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过

计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技

术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人

员的技术等级。

职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安

全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的

新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格

的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团

队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不

得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训

时间不得少于

3、职工技术等级培训

公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技

术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技

术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体

系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，

争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有

整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主

业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进

行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋

于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在

职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓

励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理

人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相

关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专

多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规

定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地

做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健

康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干

预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要

职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技

术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取

条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授

本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高

管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，

提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为

上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的

培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，

树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%

以上，全员培训率达35%以上。

培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组

织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广

培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合

型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培

与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考

试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角扮演、案例、研讨、现场观摩

等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在

就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，

合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部

自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适

合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资

源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%

足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴

公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立

完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各

级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工

作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，

员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持

将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我

培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能

动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实

到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求

组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学

员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学

习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要

自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成

长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型

企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整

体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员

工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，

适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展

和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟

上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，

人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身

的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永

远基业常青!