2022年非车险发展思路及举措

2022年非车险发展思路及举措

一、工作目标

根据非汽车保险市场的现状和机遇，2022年度非机动车保险的经营目标是

以“保效益、调整结构、防范风险、提升发展”为目标，以寻求有效增长为发展

非汽车保险的基础；全面参与社会管理，以继续保持市场领先地位为目标，以创

造环境和基层推广为重点，集中和分散并举，努力推进专业化建设，提高产品营

销能力，全面拓展新领域，加强创新，抓住机遇，完善内部控制，实现非车险业

务持续快速健康发展。

二、非车险业务发展思路

2022年，基于巩固2022年的业务，我们将纵向挖掘潜力，横向扩张。在业

务结构调整的基础上，按增量调整存量。业务发展思路如下：

1.结合政府态度和市场机遇，重点突破项目（保险类型）：

患者意外保险：借助政策性医疗责任险平台，推广全市患者安全意外保险。

省级公司已完成旅行社责任险统一保险项目补充意外险产品的初步开发。安全生

产责任险安全生产责任险是我公司今年重点推进的项目，需要成立专业团队。我

们应继续与市安监局和安全生产协会密切联系和协调，以完成危险化学品、非煤

矿山、烟花爆竹和民用爆破设备的宣传和推广。在总结试点经验的基础上，选择

修船、建筑等行业和重大在建项目，进一步扩大安全生产责任保险覆盖面。

特种设备第三者责任保险：今年，我公司将进一步完善合作沟通渠道，引进

兄弟公司的先进经验，积极与兄弟公司合作开展业务合作，力争在XX年内实现

第三者责任险特种设备首个试点。

公众责任消防保险：据了解，XX省正在开发当地的“消防条例”，并计划

将公众责任险的火灾作为重要的防火系统写入新的消防法规。这项规定预计将于

今年出台。我们将密切关注本条例的修订过程，并在新条例出台的同时，与市消

防部门积极联系合作推广火灾公共责任保险。

2.维护和改进原领域的项目（保险类型）：

企业财产保险：坚持业务结构调整，进一步加强各项风险控制措施、业务核

保管理规定、现场保险检查等规章制度、严格执行新保险业务准入制度的贯彻落

实，大力发展银保合作优势贷款企业财产保险业务，并按增量调整存量。确保企

业财产保险稳定运行。

责任保险：医疗责任保险自去年医疗责任险保单全面推广以来，我公司取得

了良好的社会效益。今年，我公司将认真做好后续工作，并以此为契机扩大“以

险养险”的范围。学校责任险和高职学生实习责任险积极“利用联合经纪平台，

鼓励直接展业渠道”。在巩固现有市场的基础上，进一步扩大覆盖面，提高市场

占有率，鼓励业务竞争，有条件地区推广教职工学校责任保险。承运人乘客责任

保险，在合规运营的前提下，做好承保和理赔的风险管控，做好承责险的保险续

保工作。

货运保险：做好风险评估工作，控制承保风险，把握货运保险在物流市场的

巨大潜力，把握道路物流的源头，开展物流货运保险业务。

船舶保险：做好船舶保险市场调研，实现每船风险评估，加强与经贸局、市

政府船舶办公室、协会联系船舶办公室的合作，突破相关部门，做好协会会长的

船舶承保服务，加强理赔服务，结合承保和理赔服务，做好业务发展。

意外险：在坚决落实意外险经营标准、解决成本偏好、承保和下订单的前提

下，大力拓展学幼险保险、贷款意大利保险和建筑意大利保险业务，但必须实时

监控学校和儿童保险情况。农业保险：介绍相关承保和理赔实践，重点关注风险

控制。

三、非车险管理的关键措施

1.加强专业队伍建设，提高专业操作能力。

进一步落实“专家治理和技能培训”理念，增强非车险建设专业团队的积极

性，有效扩大有限资源。建立分公司级专业团队建设考核奖励机制，使分公司级

专业团队建设更符合分公司产品线发展思路。

2. 注重效益，严格控制风险。

确保强化各产品线职能职责，完善风险识别方法，对所有保险业务进行滚动

风险管理，落实赔付率与保单调整相结合的风险管理方法。介绍所有保险业务的

结构调整方案，建立灰名单系统，每月对被保险业务的风险状况进行回顾性计

算和分析，对发现的隐患进行整改。

3.实行成本资源差异化配置，强化考核激励政策的导向作用。

费用资源的差异化配置是非车险实施公司战略、增强盈利能力的重要出发点，

这是2022年非汽车保险的核心内容。

目前，总部和省级公司正在发布计划。在总经理室的统一部署下，联合财务

中心和信息技术部将对各现有产品线的运营数据进行深入分析，梳理家族背景，

尝试制定各类分类管理和差异化费用的实施办法，从而提高公司整体业务运营效

率。

4.完善承保管理流程，提高风险控制能力。

随着承保管理职能的调整，对各产品线的质量和控制能力的要求急剧提高。

尽快建立健全非车险业务管理内部控制制度。加强承保关键环节制度建设，严格

权限管理，建立各产品线专职管理人员责任制，引入符合产品线业务发展阶段特

点的动态授权机制，理顺业务承保和理赔流程，主动运用索赔信息反馈机制，进

一步提升内控执行力和业务合规性。

5.加强与理赔中心的协调配合，努力挤压理赔用水。

针对目前各生产线利润控制与理赔中心理赔控制没有有效联系，理赔统计数

据无法实时有效反馈到各生产线的现状，要在推进承保理赔沟通协调会的基础上，

严格按照各产品线的条款规定，抓好赔付工作，挤好赔付水，并与理赔中心协商，

根据各产品线的分类，每月提供理赔分析简报，使各产品线能够及时汇总通过理

赔案例反映的承保问题。