企业交通安全管理程序

企业交通安全管理程序

第一篇：企业交通安全管理程序

交通安全管理程序

1目的为进一步加强和规范北京阳光**国际大酒店交通安全管理，

预防和减少交通事故的发生，保障员工安全和财产免受损害，确保北

京阳光**国际大酒店各项任务用车安全，特制定本程序。范围

本程序适用于北京阳光**国际大酒店机动车及驾驶员的安全管理。

3职责

3.1人事行政部为本程序的归口管理部门，制定驾驶员交通安全教

育制度，负责车辆年检工作，车辆的使用和保养。

3.2 人事行政部负责对车辆交通安全运行情况进行日常监督，对驾

驶员进行安全培训、技能考核及一般交通事故的处理。

4工作程序

4.1驾驶员管理

4.1.1驾驶员应具备良好的技术素质、身体素质和职业道德，严格

按交通标志、标线行车，遵守道路交通法。

4.1.2驾驶员驾驶机动车辆时必须携带驾驶证、行驶证、准驾证及

交通管理相关的证件和手续。

4.1.3驾驶员要坚持车辆的“三检”制度，做好车辆的日常维护，

保持车辆技术状况始终处于完好状态。

4.2驾驶员培训

4.2.1 驾驶员应自觉参加各级组织的交通安全活动、安全技术培训，

不断

提高驾驶技能，不断增强安全意识。

4.3车辆管理

4.3.1机动车辆必须符合《中华人民共和国道路交通安全法》的规

定，方可上路行驶。

4.3.2车辆应由专职司机驾驶，专职司机应实施定期检查及保养，

以延长机件寿命，凡不符合安全行驶条件的不得行驶。

4.3.3严格控制机动车夜间、雨天、雪天、雾天行驶。

4.3.4车辆的行驶、停放应遵守国家、北京市和北京阳光**国际大

酒店的有关规定，不得违章行驶、停放和持续鸣号。

4.3.5 机动车辆驶回后应停放在指定场所，并将车门锁好。

4.4安全行驶管理

4.4.1乘车人是当次车辆行驶的安全监督人，应当严格遵守公司有

关交通安全方面的规章制度，监督驾驶员安全地完成出车任务。

4.5交通事故管理

4.5.1人事行政部负责机动车辆交通事故的统计上报。

4.5.2交通事故的上报、调查及处理具体执行《中华人民共和国道

路交通安全法》

5相关文件

5.1《中华人民共和国道路交通安全法》

6记录

6.1《出车登记台帐》

第二篇：交通安全管理程序

MSOP-00-54 交通安全管理程序

6/A/2006 MSOP-00-54 交通安全管理程序

目的

加强机动车辆的安全管理，提高驾驶人员的安全操作水平，确保

交通安全。2 范围

适用于公司各有车单位车辆和驾驶人员的管理。3 术语

车辆：指公司所属能在道路上行驶的各类机动车，包括汽车、电

瓶车、拖拉机、摩托车、轮式专用机动车和履带式专用机动机械等。4

职责

4.1 安监部负责交通安全的管理工作，负责重大及以上交通事故的

处理、统计和上报工作。

4.2 机械部负责机动车辆的购置、挂牌、过户、报停、年审以及驾

驶人员办证、年审的管理工作。

4.3 人力资源部负责厂内驾驶人员的培训、取证及年审工作。

4.4 机械公司负责机动车辆挂牌、过户、报停、年审以及驾驶人员

办证、年审的具体工作。

4.5 各有车单位负责本单位车辆和驾驶人员的安全管理工作，负责

一般及以下交通事故的处理工作。5 程序 5.1 车辆管理

5.1.1 公司所属机动车辆，均须在机械部登记建档；凡挂有机动车

牌照的车辆，必须在机械公司登记建档，以便集中管理。

5.1.2 车辆养路费、运管费、货运基金、车辆保险等费用的缴纳及

车辆入户、转籍、过户等工作由机械公司负责办理；各户籍机动车、

驾驶员的检审及其他证件的验

27MSOP-00-54 交通安全管理程序

6/A/2006 应鸣喇叭警告；夜间行车应打开前照灯和后尾灯；压路

机还应有反光标志；大型平板车拉运笨重物件时，白天应悬挂红旗，

夜间应开前后灯。

5.1.15在低能见度气象条件下（能见度小于50米时），非紧急情

况下车辆不准外出。5.1.16按国家规定达到报废标准及维修费用过高

并不能保证安全行车的机动车辆，必须停止使用，执行MSP-00-12

《机械设备控制程序》之5.12条款。5.2 驾驶员管理

5.2.1 专职机动车驾驶员须经公司车管部门考核合格，并持有中华

人民共和国机动车驾驶执照后准许上岗。外聘的驾驶员必须持有正式

驾驶证，经安监部和专业工程处进行三级安全教育，全部考试合格后

方可准许上岗。未经考核、批准，任何单位不得外聘驾驶员。小客车

驾驶员必须具备五年以上安全驾驶资历，客货车三年以上安全驾驶资

历。厂内驾驶人员的培训、取证和年审工作由人力资源部组织进行。

5.2.2 所有专职机动车驾驶员都必须在安监部和各所属单位登记建

档。有车单位的领导、安全及技术管理人员等办理机动车驾驶证必须

经公司分管领导批准；中层以上领导干部未经公司批准，严禁驾驶机

动车辆。

5.2.3 公司所属车辆，必须由专职驾驶员驾驶，不准外单位驾驶员

和本公司未经批准的有证人员驾驶。专职驾驶员不准驾驶与驾驶证准

驾车型不相符合的车辆。5.2.4 严禁无证人员驾驶车辆。

5.2.5 凡不按规定、无故不按时参加年审、脱审的驾驶员一律由本

人自费办理年审手续。

5.2.6 任何驾驶员不得私自动用车辆，不得私自将车辆交与他人驾

驶。5.2.7 新入厂驾驶员，如从事驾驶工作不满一年的，不能单独驾车。

5.2.8 严禁酒后驾车，在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，

不准驾驶车辆。5.2.9 驾驶员在驾车前和驾车中不得服用有碍安全行车

的药物。如镇静、催眠、镇痛、抗高血压、抗过敏、镇咳、止喘等药

物。

5.2.10各单位领导、驾驶班长要了解每一位驾驶员的作息习惯，

引导驾驶员养成良好

29MSOP-00-54 交通安全管理程序

6/A/2006 要求改变行车路线和地点办理私事，驾驶员有权拒绝；

如因公需要改变行车路线和地点，驾驶员可以服从，但必须及时向车

辆调度反映情况。

5.4.2 机动车外出必须携带有效证件，凡因证件问题扣罚，一律由

驾驶员本人承担经济责任。

5.4.3 凡驾驶室内配有安全带的车辆，驾驶员在驾车时必须扎上安

全带，副驾驶座位和后座有安全带的（轿车、皮卡和其他客车），驾

驶员应要求乘员扎上安全带。5.4.4 货运车辆、半挂车、平板车、起重

车、自动倾卸车、罐车、拖拉机不得人、货混载。

5.4.5 在运输超长、超载、超宽、超高和重大、精密、价格昂贵的

设备前，责任单位要组织安全、技术人员编写安全运输措施，并作好

运输前的安全技术措施交底，需要办理有关超限等手续时，必须办理

相关手续，并提前通知有关部门办理投保。5.4.6 运输超大、重要设备，

路上行驶时每车安排两人，必要时安排班长或安全员随行；厂内运输

时，安监部、承运单位都要派人到现场监护、指挥。

5.4.7 货运车辆装载货物，必须捆扎牢固。装载容易散落、飞扬、

流漏的物品，须封盖严密，不得在运输途中散落路面。

5.4.8 因违反交通法规被交通管理机关处罚的费用自理。5.5 道路

管理

5.5.1 此处所指的道路，是指公司驻地内道路和施工工地厂区通往

生活区的道路（厂区与生活区不在一处的除外）。

5.5.2 任何单位和个人未经公司/项目部批准，不准占用道路停放

车辆、堆物作业和其他妨碍交通的活动。

5.5.3 因施工需要占用、挖掘道路时，须经工程部同意后方可进行。

施工现场，须设置明显标志和安全防护设施。竣工后，须及时清理现

场，修复路面和道路设施。5.5.4 除公安保卫部外，其他任何部门不准

在道路上设置检查点拦截、检查车辆。5.6 事故及处理

31MSOP-00-54 交通安全管理程序

6/A/2006 5.7.3 专职驾驶员若驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的

车辆，处以100元。5.7.4 对私自动用车辆和将车辆交与他人驾驶

者，除按规定补交运费外100-200元；如果发生交通事故，驾驶

员负主要责任者，一切费用自理；情节严重的，职工下岗培训3-6个

月，外聘人员辞退。

5.7.5 无证驾驶机动车辆者，经查实给予200元经济处罚；发生交

通事故下岗培训3-6个月，费用自理。

5.7.6 酒后驾车者，对当事人处以500元，下岗培训3个月；

如果酒后驾车发生交通事故，加倍处罚，情节严重的，职工下岗培训6

个月，外聘人员辞退。5.7.7 人、货混载者，对当事人处以50元。

5.8 奖励

5.8.1 对交通安全管理中成绩突出、杜绝交通事故发生的单位，可

申报公司安全工作先进单位，年终给予奖励。

5.8.2 根据安全考核情况各单位每年要进行优秀驾驶员的评比、表

彰工作，特别优秀者可推荐为公司级或局级先进。

5.8.3 连续行驶30万公里无事故或成绩特别突出的驾驶员，公司

授予标兵称号并给予重奖。5.9 其他

5.9.1 公司各有车单位可以根据本程序制定具体实施办法。5.9.2

对交通事故的预防参见MSOP-00-60《交通事故应急预案》。6 相关

文件清单

MSP-00-12《机械设备控制程序》 MSOP-00-60《交通事故应

急预案》 《山东电力系统交通事故处罚暂行规定》

第三篇：企业资源计划管理程序

企业资源计划管理程序

（人员权限和电脑配置）

1.业务

1.1蔡鹏——电脑装有系统，权限为常规订单的审核；销售订单的

跟进，能查看订单的金额、布产，出库、开单。

1.2周春莹——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出

库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.3吴逸纯——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出

库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.4吴铄纯——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出

库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.5李畅——电脑装有系统，权限为常规订单的审核、订单的输入、

修改、销售出库的输入、销售开票。销售订单的跟度，布产，出库、

开单。

2.生产

2.1林雪君——电脑装有系统，权限为生产任务单的输入、修改、

常规生产任务单的审核；订单的查看（不能看到金额）、生产领料、

仓库物料库存情况（但看不到单价）

3.物料

3.1林史韩——电脑装有系统，权限为物料的输入、修改、审核、

BOM的输入和审核，采购订单和采购入库的输入、修改、常规采购订

单和入库的审核。仓库进出物料的开单，采购开票；能查看生产任务

单、订单（不能看到金额）、生产领料、仓库物料库存情况。

4.系统管员

4.1樊友全——电脑装有系统，权限为对系统使用进行管理和监督，

对系统进行设置，可以反审核单据，但不可以修改单据。

第四篇：3.企业文化建设管理程序

3.企业文化建设管理程序目的和范围：通过对公司文化资源的整

合、提炼、组织、传播，形成具有自己特的企业文化，为集团日常

运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，

以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为

提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的

编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。职责：

2.1 企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2 企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向

总经理

提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性

文件。

2.3 企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据

环境的变化，持续改进企业文化。

2.4 企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形

成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良

好的经营管理体制提供基础。

2.5 企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6 企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角

度指导

各种传播手段。

2.7 企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传

播工作。

2.8 公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。工作程

序

3.1 文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，

由企业

发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》

编辑中心组织实施。

3.2 企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行

工作。

3.3 定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每

年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合

适增刊。

3.4 企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工

作。

3.5 文化建设管理工作规划

3.5.1 企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企

业已形

成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。

3.5.2 企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机

构、各

部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。

3.5.3 《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，

通过

在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方

式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。

3.5.4 各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综

合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。

3.6 文化建设管理工作开展

3.6.1 由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理

所需的理念、纲要。

3.6.2 企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文

化进行

评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，

并持续宣传灌输公司的先进文化理念；

3.6.3 企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、

管

理、宣传任务；

3.6.4 企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

3.6.5 企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。

3.6.6 企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的

推进工

作。

3.6.7 发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划

的提炼、更新。

3.7 企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并

做好文

化资源的存档、保密、储存等工作

3.8 企业文化建设管理的提升和促进

3.8.1 企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全

国、全

球先进公司的文化建设管理的经验。

第五篇：企业公司信息系统开发管理程序

企业公司信息系统开发管理程序

目的为确保信息系统的获取、开发全过程中的信息安全，并保证

公司信息系统整体的安全，特制定本程序。

2.适用范围

ISMS范围内所有参与信息系统的获取、开发过程的相关人员。

术语和定义

职责和权限

DXC负责信息系统的获取、开发和维护；

相关部门配合DXC，及时响应相关要求。

相关活动

5.1

信息系统的安全要求

信息系统在建设或升级之前，根据业务活动要求，要通过调研、

风险评估等手段识别存在的各种安全风险，并依据公司信息安全管理

相关规定，提出信息安全需求，作为信息系统整体功能需求的一部分。

安全需求包括：

l信息系统安全需求的准确性；

l系统容量设计的合理性；

l技术设计和施工组织两方面的安全性；

l对项目建设过程中可能存在的安全风险和处理办法；

l与国家相关法律、法规、标准、公司信息安全有关规定的符合性。

5.2

信息系统的获取与开发

5.2.1

信息系统开发管理

对承建单位在几个方面提出要求：

l保守公司商业秘密的责任和义务要求；

l保护知识产权的责任和义务要求；

l使用公司信息处理设施的信息安全责任和义务要求

对使用的产品，应有相应的证明材料，如软件产品必须为正版的

商业软件，信息安全产品必须

通过国家相应机构的检测认证，特别是涉密产品，必须使用国家

保密单位批准的信息安全产品。

在条件允许的前提下，要将开发、测试与运行系统分离，避免开

发和测试活动对运行系统的稳定和安全造成影响。

在信息系统开发过程中，由DXC负责安全控制与管理，重点监控

以下内容：

l测试数据的输入验证，以减少输入错误造成的风险；

l系统对处理过程中的数据完整性验证检查，防止因数据完整性的

错误造成的风险；

l要对输出进行验证，确保输出的完整、正确；

l对程序源代码的访问要做出明确的规定；

l公司的敏感数据不允许作为测试数据使用。

5.2.2

重要信息的保护

信息系统的运行系统文件、重要测试数据、程序源代码是采取措

施加以保护。这些数据必须进行备份，条件允许的前提下，对备份数

据要保存在不同的地点。

对上述数据的使用和访问，必须经过相关人员的同意，同时做好

相关使用记录。

5.2.3

外包软件开发

对外包软件开发，按《第三方服务安全管理程序》执行。

相关文件和记录