薪酬管理制度
一、总则
(一)目的
按照公司经营理念和管理模式,结合国家有关劳动人事管理政策和本地区物价水平,
为规范公司薪酬管理,特制定本制度。
(二)薪酬管理原则
贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、
实用原则。
(三)依据
在薪酬分配管理中综合考虑青海地区物价水平、公司经营状况以及员工所在岗位
在公司相对价值、员工贡献大小等因素。
(四)适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、薪酬体系
(一)公司薪酬体系分别采取三种不同类别:年薪制、岗位级别工资制和协商制。
(二)薪酬类别见表一
表一薪酬类别与结构表
序号 类别 结构 适合人
月度发放工资+年终兑现工资+
1 年薪制
年终绩效考核工资
岗位级别
2
工资制
基本工资+岗位工资+工龄工资+津
除年薪制和协商制以外,签订正式劳动合同的员
贴+绩效考核工资+业务及
工
其它补贴(提成)
根据协商内容确定
3 协商制
(特殊人才特殊对待)
订立非正式劳动合同的临时聘用工、承包性质
用工和季节工、保洁员、保安员、厨师、司机
等
公司董事长及总经理、副总经理、总监及引
进的专业特殊人才等
(三)年薪制
1
、工资模式
()年薪制
1
公司高层管理人员的薪酬实行年薪制并与其业绩挂钩,其绩效工资与年经营利润成
正比。
工资构架为:
年薪制工资=月度发放工资+年终兑现工资+年终绩效考核工资
A23
、月度发放工资指每月日发放的基本生活保障。按相关规定员工应承担的个人
所得税直接从该员工当月发放的工资中扣除。
B
、年终兑现工资指公司承诺的年薪总数减去基本工资年度总额和年终绩效考核工
资的部分;
C40%,
、年薪制工资构架比例为:月度发放工资数额占年薪总额的年终兑现工资数
额占年薪总额的年终考核工资数额占年薪总额的
30%,30%;
D523
、年终兑现工资为年底一次性发放,发放时间为次年的月日前;年终考核工
资经公司考核后分两次发放,发放时间为考核后本年的月日前、次年的月日
823623
前;
E59
、年终兑现工资与年终绩效考核结果挂钩:年终绩效考核分以下者,不发放年
终兑现工资;年终绩效考核分者,发放年终兑现工资;年终绩效考核
60-6950%70-74
分者,发放年终兑现工资;年终绩效考核分者,发放年终兑现工资;年终
60%75-7970%
绩效考核分者,发放年终兑现工资;年终绩效考核分者,发放年
80-8480%85-8990%
终兑现工资;年终绩效考核分以上者,发放年终兑现工资;
901%
F12
、如员工在公司工作不满个月,年终兑现工资按实际工作的月份发放。计算方
法为:
年终兑现工资个月*实际工作的月份(结合第项规定)
/125
G12
、如员工在公司工作不满个月,年终考核工资不发放。
(2)
特殊人才和特殊岗位的年薪标准由公司董事会决定执行。年薪制考核指标还与
资产增值幅度、技术进步、产品质量、安全等指标挂钩,进行综合评价。具体年薪制人
员名单与定级标准由公司董事会批准执行;特殊人员由公司董事会批准后特殊对待;
(四)岗位级别工资制
1
、适用范围除年薪制员工、协商制员工以外与公司签订正式劳动合同的员工。
2
、工资结构
工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬以及其他福利共同组成。
(1)
基本薪酬构成包括:基本工资、岗位工资和工龄工资;
(2)
非基本薪酬,即绩效考核工资、学历与职称补贴、午餐补贴、竞业限制及保密
补偿等;绩效考核方法按《公司绩效考核管理制度》执行;
(3)
其他福利,包括社会保险等。
3
、基本工资、岗位工资和工龄工资
(1)
根据劳动技能、劳动责任、劳动强度等因素确定,基本工资、岗位工资等级见
表二、表三
(2)
根据公司经营状况变化,可以变更基本工资标准。
(3)
视岗位和工种不同,某些一般性岗位可由同一人临时兼职,临时兼职人员与岗
位由公司各部门上报公司办公室初审,经公司副总经理审核、总经理审批、公司办公会
议通过,对员工的工作性质、工作任务、工作态度、工作效果考核后方可认定。临时兼
职可根据临时兼职情况适当进行物质补助,补助金额为:元并附加兼职岗位的岗
3—4,
位工资。临时兼职在人员到岗后自动取消。未经公司办公会议通过的兼职,不认定为临
时兼职。
4
、工龄工资
(1),;
按员工为公司服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地为公司工作
(2)
工龄工资根据员工在公司实际连续工作年限的长短,员工连续工龄每满一年按
50
元计算(工龄中断后不按连续工龄计算,工龄以重新入职时间开始计算);
(3);
工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算
(4),
新进员工一年内不能享受工龄工资满一年后的次月开始享受工龄工资。
5
、学历津贴
学历补贴根据员工本人所持有的真实有效的毕业证书和学位证书等级不同而确定,
具体标准为:本科以上为元/月、本科为元/月、大专为元/月,在员工转正后
150160
或在职已转正员工考取相关证书经公司办公室查证核实后下月起执行。
6
、职称津贴
职称津贴根据员工本人所持有的真实有效的资格证书和职称证书等级不同而确定,
标准为:高级职称(含注册)为元/月、中级职称为元/月,在员工转正后或在职已
160
转正员工考取相关证书经公司办公室查证核实后下月执行,如员工所持有的职称与现任
岗位不相符,不发放职称津贴。
7
、月度全勤奖金
月度全勤奖金是为奖励员工在每月的考勤计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷
工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况)而设立的奖励项目,月度全勤奖金给付
标准为每月元。月度全勤奖金在员工每月的薪酬中体现。临聘和协商制不享受月度奖
1
金。
8
、年度全勤奖金
年度全勤奖金是为奖励员工在一年的考勤计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷
工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况)而设立的奖励项目,年度全勤奖金给付
标准为每年元。年度全勤奖金的发放时间为公司年终表彰大会。
12
进公司服务未满一年的员工,个月以下的不发放年度全勤奖,个月(含个月)
666
以上未满个月的,按实际工作时间发放年度全勤奖金,计算公式如下:
12
年度全勤奖实际工作月份元个月)
=*( 12/12
三、薪酬调整
(一)薪酬在适当期限内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类,
当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时,可以进行临
时性薪酬调整。
(二)确定性调薪也称定期调薪,包括自动调薪和按规定调薪两大部分,其规定如
下:
1
、自动调薪,即员工工龄工资调薪。
2
、按规定调薪,员工在公司连续工作满一年,公司本着长期发展的人性化管理原
则,对连续工作满一年的员工的工作表现进行考评,根据公司办公会议和公司董事会议
决定择优部分员工的基本薪酬进行的涨幅调薪原则上每年一次。
5%-10%,
(三)新进员工,除按照本制度以上的薪酬规定外,有下列情形之一者,可提高其
基本工资薪级一级。
1
、工作能力特强,工作表现特别优异,工作成绩特别突出;
2
、公司急需的专业性人才;
3
、主持全盘工作的部门副职;
4
、其他经公司董事会通过的特殊情况。
(四)考核说明
对考核合格的人员,公司实行岗位升级制度,薪酬等级按照升级后的薪酬等级对待,
中高层管理人员连续两次考核优秀的员工,薪酬等级可升一级,普通岗位连续三次考核
优秀的员工,薪酬等级可升一级;对考核不合格的人员,公司实行岗位降级制度,薪酬
等级按照降级后的薪酬等级对待,中高层管理人员连续两次考核不合格的员工,公司劝
退或辞退,特殊情况可由公司决定提前劝退或辞退,普通岗位连续三次考核不合格的员
工,公司劝退或辞退,特殊情况可由公司决定提前劝退或辞退。
(五)职位变动时的薪酬调整
1
、由低薪级岗位,调任高薪级岗位工作,薪酬等级按照调任后的薪酬等级对待。
2
、由高薪级岗位,调任低薪级岗位工作,薪酬等级按照调任前的薪酬等级对待。
3
、岗位横向变动的,应改为所调任职位对应的薪级,薪等不变。
(六)临时调薪
当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由公司办公会议和公司董事会议确定:
1
、企业经营效益发生重大变化;
2
、社会物价水平的提高或降低;
3
、劳动力市场的供求变化与工资行情变化;
4
、公司认定的其他特殊情况;
四、员工试用期的相关规定
(一)试用期间规定
1:30/,:1-3;
、公司中层岗位元月试用期限为个月
220/2-6
、公司普通岗位:元月,试用期限为:个月;
37
、试用期员工连续工作不足个工作日离职,不发放任何薪酬。
本公司实行年终双薪制度。(即每年的年终奖金)年终双薪的发放时间为次年的月
5
23523
日前,月日前离职的员工不予发放。
(二)保洁、保安、厨师、司机等岗位为薪资协商制。依照目前公司的发展状况,
参照同行业的同岗位薪资水平,结合本岗位的实际工作量,协商制订。经考评转正后参
与绩效考核。
(三)如果员工在国家规定的假期前离职的,薪资结算按实际离职之日计算;如果
员工在国家规定的假期后十五个工作日内离职的,休假日期不在薪资结算之内。
(四)本公司为员工以现金的形式提供养老保险、失业保险以及住房公积金,员工
本人应及时到相关部门办理参保事项。社保费用由单位和员工共同承担。比例如下:
序号 参保项目 合计
养老保险
基本医疗保险
工伤保险
生育保险
失业保险
住房公积金
单位缴费比例 个人缴费比例
1 20% 8% 28%
2 6% 2% 8%
3 0.5% 0 0.5%
4 1% 0 1%
5
6
2%
5% 5% 10%
1% 3%
(五)公司所有员工必须按规定签订相关《承诺书》后,方可享受养老保险、基本医疗保险、
工伤保险、生育保险和商业保险(意外伤害保险)、失业保险以及住房公积金。以下几种情况
的员工均不享受社会保险待遇:
1.
拒不签订相关《承诺书》的员工;
2.
试用期未转正的员工;
3. 50,55;
女岁以上男岁以上
4.
其他特殊情况的;
(六)在试用期被证明不符合录用条件,或者严重违反公司规章制度、严重失职、
营私舞弊、给公司利益造成重大损失。或者被依法追究刑事责任的员工,
公司有权随时解除试用期劳动合同并追究其相关的法律责任与经济损失。
五、附则
(一)本制度解释权在公司办公室。
(二)本制度经公司办公会议讨论通过,公司董事会批准下发执行。
(三)本《薪酬管理制度》自年月日起生效。
201881
本文发布于:2023-05-26 15:28:50,感谢您对本站的认可!
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