知识产权策略

企业知识产权战略的研究主要有以下内容：

1.

企业知识产权战略的基本理论；

2.

企业知识产权战略在企业发展中的地位；

3.

企业知识产权战略与企业其他发展战略的关系；

4.

企业知识产权资源在企业经济中如何实现优化配置；

5.

企业知识产权战略的类型和具体的实施策略；

6.

企业知识产权战略与建立现代企业制度的关系；

7.

不同类型企业的知识产权战略；

8.

企业知识产权战略的法律保障问题；

9.

发达国家企业知识产权战略的实施及对我国企业的启示。

参考这个模板，可以指定自己企业的战略

参考资料：裕阳知识产权

（一）专利基本战略

实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专

利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关

键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适

当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性

地运用，是不能取得经济效益的。

（二）专利申请战略

对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略

和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人

员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪

些国家申请专利进行分析。一般采用市场导向申请战略，即优先选择市场最大或人口最多

“”

的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有极少

数企业能够生产这种产品，在这种情况下，市场导向申请战略也许并不是最好的。此时则

“”

应考虑生产导向申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，

“”

专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发

达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市

场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。

（三）专利利用战略

包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专

利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业

规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企

业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。

1.

专利独占战略，对任何国家的企业都不授予许可实施权，只追求专利权企业独家利益。

但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件。

2.

许可实施战略，许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无

条件实施的情况下采用。

3.

许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用

本企业专利，收取一定使用费用的战略。

4.

专利与产品相结合的战略，持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但

作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。

5.

专利与商标相结合的战略，商品投放市场后，为了更大利益，可以将专利权和相关商

标权捆绑在一起出让或者许可。商标的作用很大，可为了商标在市场上站住脚跟，需要一定

的时间和投资。为了减少商标的广告投资，可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件

的战略。

6.

专利投资战略，以专利技术入股，与当地资本联合逐步在各国设立合资公司或合营公

司，在该公司利用本企业的专利技术，从而掌握其支配权。美国的杜邦公司擅长采用此战略。

7.

交叉许可战略，随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强，即使是大企业，也不可

能独占技术，于是出现将各自拥有的技术互相靠拢，签订以相互的专利权交叉实施许可合同

的战略，从而形成联合技术优势。另外，在与同行也的其他企业的技术十分接近、甚至权力

归属错综复杂的情况下，为了防止混乱，也可采用交叉许可战略。可以是同类技术交换，也

可以是不同的技术相互交换来弥补自身的薄弱环节。

8.

专利协作战略，各企业将相互拥有的专利权拿出来合作，是一种协同合作的战略。多

以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷。

9.

引进专利战略，本企业自身不搞技术开发，专门引进其他企业优秀专利技术的战略。

10.

专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专

利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场，专利收买战略要适可

而止，否则就可能违反反垄断法。

““

11.

专利出售战略，当本企业专利闲置，成为虚价值或者低价值资产存量时，可将专利

权当作普通商品出售，达到盘活企业资本的目的。

12.

专利回输战略，国家和企业均可采取专利回输战略。

13.7

专利与标准相结合的战略。美国每年花费亿多美元用于研究和制定技术标准。这些

标准大都捆绑了大量的美国专利。相反，中国每年仅仅用多万人民币研究和制定技术

8000

标准。由于我国每年要签发约个技术标准，因此每个标准能够获得的研究和制定费用

4000

仅约万元。目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标

2

准，以获取最大的经济利益，技术专利化、专利标准化、标准垄断化已经成为知识经济

“”

条件下国际竞争的新游戏规则。标准的实质和特征就是技术体系中对于技术的知识产权，由

于专利权具有地域性和排他性，一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，尤其是在

市场准入方面，它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传，从而达

到排斥异己的目的。这就是技术标准和知识产权关系的关键所在。我们要与现在国际的技术

标准与知识产权政策的游戏规则相接轨，并制定出自己的技术标准与知识产权政策相结合的

最佳方案。近年来，我国也已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准。例如：我

国实施了三大领域数字电视、、等离子显示屏的标准战略，清华大学、上海交大获得

(EVD)

了国家亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，我国信息

3

产业部对北京阜国公司技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域，

EVD

我国东南大学获得了较大的支持。我国近年来还公布了无线通讯方面的加密技术标准。在制

定上述技术标准的过程中，均要捆绑我国企业的专利，尤其是核心专利。在标准中推行专利

战略的措施有：力争将自有专利技术纳入标准体系；组建知识产权联盟参与标准的制定；适

Phillips1998

公司早在年就成立了系统标准特许部，度使用专利标准等技术壁垒。负责技

“”

术标准管理工作和专利许可工作，形成了具有自己企业特的专利许可的特套餐。

“”

（四）专利防御战略

在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企

业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略。包括：专利地图战

1.

略；文献公开战略；异议干扰战略；异议获取技术信息战略；外围专利战略；绕

2.3.4.5.6.

开权项战略；权项落空战略；先使用权战略；引进、收买、取得实施许可专利战略；

7.8.9.

10.

期满使用战略。

3

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