2022医院固定资产管理制度

2022医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度1

一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，

运用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范

畴，应按固定资产管理。

二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格

执行选购 、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。

对调入、损赠或自制加工设备，亦应刚好办理编号、建账、入库、

安排等有关手续，并依据凭证或管理作价，载入固定资产总账和

明细分类内。

三、各科增加设备时，均应事先按规定做出安排，经门诊主

任审批后，方可购置。

四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理

时，须报门诊主任审批。

五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作须要

在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室

某些不再运用或多余的物资，管理部门赐予调出，以防止物资财

产积压和奢侈。

六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发觉余

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缺应刚好作出记录，查明缘由，由器械科提出处理看法，报分管

院长批准后，进行账面调整，并追究责任。

七、建立固定资产管理档案。大型、珍贵、精密仪器参照《仪

器设备档案资料管理制度》执行。

八、固定资产管理和运用应纳入科室工作的重要位置，做到

合理运用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，

当事人或科室必需马上写出书面报告，说明缘由，依据情节按有

关规定处理。对隐情不报者应严加处理。

九、各科室所运用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将

仪器带往外地修理。

十、珍贵仪器原则上不外借，特别状况须经门诊主任批准，

方可借出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。

十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器

械科建立档案，每年向医院档案室移交归档。各科需用时，应办

理借阅手续。器械科和有关科室，如因操作修理需常常运用的，

可复印副本。

十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要常常留意门、窗、水、

电的关闭，下班前细致检查，以确保平安。

医院固定资产管理制度2

1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，

分级负责，责任到人的管理责任制(珍贵仪器、设备要指定专人管

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理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及运用状

况报告制度)。

2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后

勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，

运用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内

容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一样)。各科

亲密协作，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，

防止物资积压、损坏、变质、被盗等状况的发生，主动指导帮助

有关人员管好、用好固定资产。

3、固定资产的范围，主要指建筑物和运用年限在一年以上、

单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。详细

标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800

元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一

年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管

理。

4、固定资产的分类归口管理

①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、

锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。

②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关

医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。

③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。

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5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，

严格执行选购 、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。

对调入、捐赠或加工自制设备，亦应刚好办理编号建账、入库、

安排等有关手续，并依据凭证或合理作价，载入固定资产总账和

明细分类账内。

6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或安排)

作出安排，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价

值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会探讨

同意后，方可购置与供应。

7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和

报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。

8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作须

要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。

对各科室某些不再运用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，

以防止物资财产积压和奢侈。

9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发觉余缺

应刚好作出记录，查明缘由，提出处理看法，按报批手续报院长

批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。

10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设

计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路途等有关材料，应归档

保存，大型、珍贵精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》

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执行。

11、固定资产的管理和运用应纳入科室工作的重要范畴，做

到合理运用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，

当事人或科室必需马上写出书面报告，述明缘由，依据情节按有

关规定加以处理，对隐情不报者应严加惩罚。

医院固定资产管理制度3

一、设置固定资产管理机构

由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、

各护士长组成设备管理机构，负责设备购置可行性论证、考察、

保管及运用管理方法。

二、固定资产标准

一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800

元以上，运用期限在一年以上，并在运用过程中基本保持原由物

质形态的资产。以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在

一年以上的大批同类物资。

三、固定资产的计价

为正确反映和监督固定资产的增减变动状况和实际成本，正

确固定资产折旧，必需根据《工业企业财务制度》规定的原价为

计价基础，对固定资产进行计价。

四、固定资产内部转移的管理

固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，

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调出、调入部门双方办理手续，固定资产管理部门要依据调出、

调入单刚好更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送

财务部门。

五、固定资产折旧

范围:

1、房屋和建筑物;

2、在用医疗器械等专用设备;

3、办公用品、家具等一般设备;

4、图书;

5、其他。

折旧方法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算

专用设备 电子设备，年提取率为20%

光学设备 年提取率为15%

机械设备 年提取率为12%

其他设备 年提取率为10%

六、固定资产修理的管理

固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应

协作管理。设备修理员平常要对珍贵仪器做好维护保养工作。确

保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下

列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支

出。

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七、固定资产调出、出售或外借

1、固定资产调出、出售、外借需由管理部门提出书面报告经

院长同意后，同时按规定办好手续并刚好转帐，报送财务部门。

2、调拨、出售固定资产由管理部门报告院长后，并经评估机

构确认后进行有价转让。

八、固定资产报废

一般设备应有运用部门提出报告，经院长同意，才可报废;

珍贵设备需由领导组织熟识设备的技术人员进行鉴定后才可办理

报废手续，并报上级部门批准。

医院固定资产管理制度4

为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资

产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工

作的正常进行，特制订本管理规定。

一、固定资产的分类

固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，运用年限在

一年以上，单位价值在规定标准以上，并在运用过程中基本保持

其穷而后工有实物形态的资产。依据医院现行财务管理制度及固

定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专

业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制

1、医院选购 科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配

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和修理，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办

理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类

帐的建帐和核算工作，定期参与固定资产的清查盘点和帐目核对

工作，实行会计监督。

3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧

资产回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价

医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相

关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴

纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。

贷款购建固定资产时，安装完毕交付运用前所发生的贷款利息也

应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置

1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院选购

科，由选购 科按详细品种、规格、型号、性能、用途及要求，

进行分类汇总，报院长或院选购 委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、珍贵医疗仪器设备在购置之前，必需进行

市场论证、财务分析和科室投资效益预料分析，否则不予探讨。

3、经批准购买的固定资产，其发票必需到选购 科进行登

记，同时建立固定资产台帐。

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4、对属于县政府选购 办管理制度所规定金额购置的固定资

产，必需报县选购 办批准。

五、固定资产的调配

院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配运用，确需

调配运用的需填写“固定资产调配运用申请单”，报院长审批后，

选购 科办理调配手续，由选购 科通知财务科调整科室成本核

算数据。

六、固定资产的报废

1、已满运用期限或丢失运用价值的固定资产，应填写“固定

资产报废单”由选购 科组织相关科室调查落实、按规定手续报院

长审批同意。运用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备

交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。选购

科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。

2、后勤保障部、选购 科各指定一名专人兼管帐目，据实记

录“废旧资产回收明细帐”。

七、捐赠资产的管理

社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专

项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到选购

科登记，选购 科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医

院固定资产管理，但不计提科室折旧费。

八、固定资产的盘点

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1、每年由选购 科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、

盘亏，以及在盘点过程中发觉的详细问题，由财务部与运用科室

一起协同查明缘由，写出书面报告，经医院主管领导批准后，根

据会计制度规定进行处理。

2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能

查明缘由，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。

九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。

医院固定资产管理制度5

一、固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的运

用寿命，某种程度上等于节约了大量的修理费用，降低了成本支

出，提高了固定资产的运用效率。医院可制定相应的奖惩制度，

对各科的设备管理、运用和保养人员进行考核和监督。对责任心

不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩处。同时，设立设

备管理嘉奖基金，用于嘉奖设备管理成效显著，效益突出的科室

和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

二、固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任

到人，配备专职人员实行特地化管理。保管人员建立固定资产保

管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应刚好反映在出入库单

中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借

用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员依

据出入库单刚好在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减

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变动状况。

三、加强内部限制制度。医院要配备特地的审计人员为医院

资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，刚好堵塞管

理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查

和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行

审计，提高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利

用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决

固定资产保管不善、账实不符、闲置奢侈以及非法侵占等问题。

固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司 随着社会主

义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院

总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产运用

效率，成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会

计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻

重的作用。

医院固定资产管理制度6

一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理方法。

二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。

三、负责编制固有关固定资产的报表。

四、按时精确计提折旧。

五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办

理盘亏、盘盈、报废审批手续。

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六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、

内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，

做到帐物相符。

七、和有关部门共同分析固定资产运用效果并负责供应相关

资料。

八、完成上级交办的其他工作。

医院固定资产管理制度7

为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资

产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工

作的正常进行，特制订本管理规定。

一、固定资产的分类

固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，运用年限在

一年以上，单位价值在规定标准以上，并在运用过程中基本保持

其穷而后工有实物形态的资产。依据医院现行财务管理制度及固

定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专

业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制

1、医院选购 科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配

和修理，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办

理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类

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帐的建帐和核算工作，定期参与固定资产的清查盘点和帐目核对

工作，实行会计监督。

3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧

资产回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价

医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相

关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴

纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。

贷款购建固定资产时，安装完毕交付运用前所发生的贷款利息也

应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置

1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院选购

科，由选购 科按详细品种、规格、型号、性能、用途及要求，

进行分类汇总，报院长或院选购 委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、珍贵医疗仪器设备在购置之前，必需进行

市场论证、财务分析和科室投资效益预料分析，否则不予探讨。

3、经批准购买的固定资产，其发票必需到选购 科进行登

记，同时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府选购 办管理制度所规定金额购置的固定资

产，必需报县选购 办批准。

五、固定资产的调配

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院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配运用，确需

调配运用的需填写“固定资产调配运用申请单”，报院长审批后，

选购 科办理调配手续，由选购 科通知财务科调整科室成本核

算数据。

六、固定资产的报废

1、已满运用期限或丢失运用价值的固定资产，应填写“固定

资产报废单”由选购 科组织相关科室调查落实、按规定手续报院

长审批同意。运用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备

交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。选购

科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。

2、后勤保障部、选购 科各指定一名专人兼管帐目，据实记

录“废旧资产回收明细帐”。

七、捐赠资产的管理

社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专

项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到选购

科登记，选购 科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医

院固定资产管理，但不计提科室折旧费。

八、固定资产的盘点

1、每年由选购 科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、

盘亏，以及在盘点过程中发觉的详细问题，由财务部与运用科室

一起协同查明缘由，写出书面报告，经医院主管领导批准后，根

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据会计制度规定进行处理。

2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能

查明缘由，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。

九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。

医院固定资产管理制度8

一、医院固定资产管理的问题

第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨

款不足，医院药品的加成率从20xx年起先又重新加以限制，西药

和中成药限制在15％，草药限制在25％。这样，医院药品盈利削

减，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来

弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设

备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可

行性论证及效益分析，靠着主观臆想和应急要求盲目决策，结果

导致购进的设备运用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成

资金的极大奢侈，给医院带来了投资风险。

其次，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理

职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部

门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务

科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或

明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资

产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有

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收发、修理、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、

账账、账实不符。

第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。根据现行

医院会计 制度规定，固定资产采纳历史成本法计价，不计提折旧。

医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固

定资产运用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的'严峻

背离，无从体现固定资产的运用状况和新旧程度，不利于报表运

用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余

额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上

得到客观、刚好地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更

新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值打算，

从而造成固定资产价值严峻失真。

二、医院固定资产管理的强化对策

其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责

任，制度到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、

分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固

定资产管理。其次级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是

固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的

负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，具体记录

固定资产的购进、领用、报废毁损状况，并建立卡片，具体记录

固定资产的领用、修理、报废等状况，职能科室定期与领用科室

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核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设

专人保存固定资产卡片，资产的领用、修理等事项由专人签字负

责，定期盘点和对账，人员调动时刚好移交。

其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管

理制度，如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调

出调入制度等，真正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善

内部限制制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得

到充分利用，切实解决固定资产账实不符、闲置奢侈等问题。

其三，树立风险意识，制定需求安排。盲目扩大固定资产投

资规模增加了医院的财务风险，降低了医院再投资的实力，也增

加了医院的经营成本，最终导致医疗费用价格的上涨。医院在从

事生产经营活动中，内外部环境的改变导致实际结果与预期效果

相偏离的状况是难以避开的，假如在风险发生时医院毫无打算，

一筹莫展，必定会遭到失败。因此，医院必需树立风险意识，依

据医院的生产经营规模正确测定固定资产须要量，从医院的实际

状况动身，避开盲目投资，重复投资。

其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行《医院会计

制度》在购入固定资产时，借记“专用基金――修购基金”、“财

政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，

同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。月末按肯

定比例计提“专用基金――修购基金”科目，这样核算不仅不能

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反映固定资产的真实价值，也无法估计固定资产的残值和转让价

值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法，取消

“固定基金”科目，调整“专用基金――修购基金”科目，增设

“累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形

态的改变，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专

用基金――修购基金”等科目。每月根据肯定的方法提取“折

旧”，并于季末、年末对固定资产计提减值打算，以利于在会计

报表上真实反映医院固定资产价值。

其五，建立计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理

固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端

链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够对

全院的固定资产的分布、运用状况一目了然，从而为医院的管理、

发展安排、决策供应有效的依据。

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